李錦記「立憲」建制

中國有句古話“富不過三代”。李錦記是個例外。

這家公司已有124年的發展歷史，李家一直保持著100%的股權。聯想控股董事長柳傳志曾表示，要做百年老店，可以向李錦記學習。

家族企業的傳承是世界性的難題，能傳承到三四代更是小概率事件。

有組數據，只有30%的家族企業能夠順利延續到第二代，能夠將接力棒順利傳到第三代家族成員手中的僅為10%～15%，能過渡到第四代的不到5%。

李錦記何以能打破“富不過三代”的魔咒？

柳傳志很推崇李錦記的“家族委員會”制度，“制定一套機制統一家族意見，規避家族內部產生矛盾，有效解決交班問題”。

在家族內部，李錦記甚至有一部家族“憲法”，由家族最高權力機構“家族委員會”制定和通過，“立憲”的目的是為了保障家族的延續。

事實上，李氏家族也曾有過“分家”歷史。

李錦記家族第三代掌門人、李錦記集團主席李文達親歷過此前的兩次分家，當時兄弟反目，親人間劍拔弩張，事后不再往來。

兩次分家給李氏家族成員造成了深深的傷害。李文達不想在自己有生之年再面對第三次家族矛盾。2003年，李文達四子李惠森向家族成員提議，成立家族委員會，這是李氏家族核心成員的溝通平臺，同時也是家族的最高決策和權力機構。而家族“憲法”也是總結了之前的經驗和教訓制定出來的。

今年是李惠森以全國政協委員的身份，連續第五年提案，關注家族企業傳承。

從2008年的“為家族企業傳承換代持續發展營造良好環境”，到今年的“關于鼓勵建立家族企業可持續發展分享平臺的建議”，李惠森希望以香港的家族企業為例，探討內地民營企業的傳承問題。

他回憶說，剛開始提案，關心的人并不是特別多，甚至有一些代表委員拒絕承認自己是家族企業。最近兩三年，關注這個問題的企業家代表委員有明顯增加。

經營企業并不難，難的是延續經營。內地的家族企業大多處于第一代向第二代傳承過渡的階段，對于他們，傳承百年的李錦記家族有哪些經驗和教訓可以分享？

Tips

Q：百年老店如何在公司利益與家庭成員的個人利益之間尋求平衡？

A:“家族委員會”下屬5個部門：業務（醬料和健康產品）、家族辦公室、家族基金、家族投資和家族學習與發展中心。每個項目由四兄弟分別負責，任期兩年，可以連選連任。

目前該委員會的核心成員有7人：李錦記集團主席李文達和太太，以及他們的五個子女：長子李惠民、次子李惠雄、三子李惠中、四子李惠森、女兒莫李美渝。

每次開會，他們不談經營，而是戰略上規劃家族建設，比如研究家族憲法、家族價值觀以及下一代培養等內容。企業事務則留在家族會議之后連續三天的董事會上去討論，盡量避免將家庭問題和公司問題混為一談，有利于避免家族成員過分干擾企業事務，又能維持家族在企業中的話語權。

這種家族會議往往以家族旅游的方式召開。這既是一次家族成員了解彼此思想方法的好機會，也能讓第五代了解家族使命、熟悉家族生意，無形中產生的凝聚力也對第五代起到了潛移默化的作用。

在李文達眼中，“公司只是家族的一部分，我們關注家族怎么延續，家族利益至上。”沒有家族內部的和諧，家族企業的長久發展就無從談起。

Q：如何實現家族經營與職業經理人團隊管理的協同運營？

A:李錦記集團堅持家族控股，具有血緣關系的家族成員，才能持有公司股份；下一代無論男女，只要具有血緣關系，就具有股份繼承權；董事局一定要有非家族人士擔任獨立董事；醬料和保健品兩大核心業務的主席必須是家族成員，主席人選每兩年選舉一次；集團董事長必須是家族成員，CEO可以外聘。2006年，董事會在全球范圍內招聘了首位非家族成員擔任行政總裁。

Q：下一代如何接手家族生意？如何培養接班人？

A:是否接手家族生意，下一代擁有自主選擇權。

后代要進入家族企業，必須符合三個條件：第一，至少要讀到大學畢業，之后至少要在外部公司工作3～5年；第二，應聘程序和入職后的考核必須和非家族成員相同，必須從基層做起；第三，如果無法勝任工作，可以給一次機會，若仍舊沒有起色，一樣要被炒魷魚；如果下一代在外打拼有所成就，李錦記需要時可將其“挖”回。

對接班人有三條特別的規定，包括“不要晚結婚、不準離婚、不準有婚外情”。尤其后兩條，是家族成員參政議政的必要條件。而一旦有成員違反了這兩條，就要自動退出董事會。

Q：家族成員如何退出家族生意？股份如何處置？

A:如果有人因個人原因退出董事會或公司，股份可以賣給公司，但仍然不離開家族，仍是家族委員會成員，參加會議。家族委員會成員除李文達夫婦外，其余人年滿65歲時退休。

Q：家族“憲法”的內容如何修訂？

A:家族“憲法”內容的制定和修改，必須經過家族委員會75%以上成員通過；一般家族事務的決議超過50%就算通過。