管理箴言的哲理解讀(四)

管理的目的是刪繁就簡、四兩撥千斤。在結(jié)構(gòu)上應(yīng)扁平化——減少層次;在措施上要簡便化——易于操控;在方法上要靈動化——因地制宜;在結(jié)果上要高效化——事半功倍。這就是所謂的簡則便、便則活、活則靈。

凡天下之事，慮之貴詳——利弊得失須分析透徹，前因后果當思之周詳;謀之貴眾——聚天下之士、匯萬眾智慧而用之; 斷之貴果——不優(yōu)柔寡斷、不左右搖擺，果斷決策;行之貴力——少說多做、步步為營、堅韌不拔。

天下無難事，難在畏難中。復(fù)雜的事，完全可以用簡單的方法去化解，關(guān)鍵在于能否由淺入深、由表及里、循序漸進;簡單的事，也可能被復(fù)雜的方法所耽誤，因為，過于繁復(fù)往往使我們與機遇失之交臂。所以，天下成大事者，既要以簡化繁，更應(yīng)著眼細微，積少成多、聚沙成塔。

理直則氣壯，氣壯則壓人，壓人則人不服。在職場中，有權(quán)職之人往往得理不讓人，甚至仗勢而欺人，從而導致社會生態(tài)失衡。人非普通動物，其不僅應(yīng)有理智，也需要被尊重、被理解。無論是上下級之間，抑或職場同事之間，越是理直，越要氣緩，越應(yīng)以理服人，而非以氣壓人，不然，只能口服而心不服，只會面和而心不和。

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