大裁員

麻煩總是不斷，不是嗎？僅僅在一年多前，大多數(shù)中國企業(yè)還樂觀地認為，發(fā)生于地球另一邊的歐債危機同自己毫無干系。這讓很多人選擇性地遺忘了一些如諾基亞西門子公司、英國匯豐控股等世界知名企業(yè)的裁員信息。但壞消息還是毫不客氣地接踵而至。

比亞迪、美的、恒大、三一重工……許多不同行業(yè)內(nèi)的此前一路高歌猛進的中國領先企業(yè)紛紛曝出裁員傳聞。最具代表性的是美的集團。2011年11月，美的集團被曝出大規(guī)模裁員消息，旗下的日用家電集團2011年大規(guī)模校園招聘的新員工幾乎全部被裁。元宵節(jié)剛過，美的再次傳出裁員消息。頗為反諷的是，2010年10月，這家中國家電巨頭還提出要用5年時間，再造一個千億美的（詳情參見本期《美的：裁員諱疾》一文）。不僅如此，猶如2008年全球經(jīng)濟危機的端倪重現(xiàn)，去年7月，東莞頗具規(guī)模的玩具企業(yè)“素藝”和紡織企業(yè)“定佳”突然倒閉，更為景況不佳的市場蒙上一層陰影。

這些不太美妙的信號似乎預示著中國制造的寒冬真的來了。格力電器總裁董明珠告訴《環(huán)球企業(yè)家》，2011年下半年開始，行業(yè)確實不像過去那樣高速增長，而是迎來了平穩(wěn)期。紅燈已經(jīng)亮起。中國國務院發(fā)展研究中心主任李偉說，中國經(jīng)濟增長面臨較大下行壓力。新興經(jīng)濟體由于出口條件惡化、資本流動的沖擊加大，并不能真正隔絕來自美國和歐洲的影響。出口增速放緩直接導致國內(nèi)投資增速回落，預計2012年固定資產(chǎn)投資增長20%左右，比上年回落4個百分點。

“中國正在經(jīng)歷巨大的轉型，這是大家有目共睹的。隨著這一轉型，中國有關‘世界工廠’的定位，以及巨大的不斷上升的出口型經(jīng)濟已成為過去式。”高盛資產(chǎn)管理公司董事長兼首席經(jīng)濟學家吉姆·奧尼爾（Jim O'Neill）告訴《環(huán)球企業(yè)家》。

這樣的局面可能超出了很多人的預料。春節(jié)后《環(huán)球企業(yè)家》記者在廣東、湖南等多個省份走訪時發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)的企業(yè)還正在為招工難犯愁。甚至不少企業(yè)還樂觀認為，政策性投資拉動依然是度過寒冬的不二法則。

現(xiàn)實可能冷酷得多。標準普爾(StandardPoor's)預計，中國經(jīng)濟實現(xiàn)軟著陸的可能性最大—即未來兩年GDP年增長8%左右。中等力度著陸的概率為四分之一（GDP增長7%），出現(xiàn)硬著陸的概率為十分之一（GDP增長5%）。如上述情況發(fā)生，房地產(chǎn)業(yè)和地方政府融資平臺將面臨最大的風險，銀行、建筑原材料等相關行業(yè)亦遭波及。

“末日博士”、紐約大學斯特恩商學院教授努里埃爾·魯比尼(Nouriel Roubini)更是預言這種粗放式增長模式無法持久，終將崩塌：在一陣過熱之后，這樣的過剩只會導致通貨緊縮—從建設和房地產(chǎn)行業(yè)開始的通縮。

這有可能是危言聳聽。但對中國企業(yè)來說，現(xiàn)實是，一個中國經(jīng)濟進入平滑增長曲線的怠速時期正在到來。放緩不是壞事，裁員不是噩夢，現(xiàn)在到了反思過去那種幾乎上癮的規(guī)模擴張模式的時候了。

荊棘叢生

過去30年間，中國經(jīng)歷了一場重大的社會結構性轉型，從一個農(nóng)業(yè)國變成了一個工業(yè)國。30年前，中國農(nóng)村人口占總人口的80%，農(nóng)業(yè)占GDP的比重在三分之一以上。而如今，農(nóng)村人口和城鎮(zhèn)人口各占50%，農(nóng)業(yè)占GDP的比重不到10%。

勞動力從勞動生產(chǎn)率較低（勞動力成本占產(chǎn)品價值約90%）的農(nóng)業(yè)轉移到了更為資本密集型的行業(yè)（勞動力成本僅占產(chǎn)品價值50%）。過去10年中，盡管個人收入的絕對數(shù)量在以每年8%到9%的驚人速度增長，但家庭收入占GDP比重卻在下滑，隨之而來的則是城市家庭儲蓄率的大幅上升。其備受詬病的原因包括社會保障計劃不力、人口老齡化以及為地產(chǎn)泡沫埋單。盡管中國城市人口所占比重到2020年預計將達到60%至70%，但轉型期間內(nèi)的消費占GDP比重短期內(nèi)不可能大幅上升。

飛速增長并非毫無代價。其中之一即是規(guī)模空前的城市移民。咨詢公司麥肯錫認為中國的城市人口到2025年會幾乎翻一番，中國將有221個城市的人口超過1百萬，而歐洲只有35個。

快速的城市化進程被視作國內(nèi)消費與經(jīng)濟增長的推動力。2011年人口普查數(shù)據(jù)顯示，隨著農(nóng)民工繼續(xù)涌入城市尋找機會，目前中國城鎮(zhèn)人口數(shù)量已經(jīng)超過50%。如果公司的領導者想要減輕這種結構性轉型的影響，就應該關注城市化的細微差異。其商業(yè)決策應迎合城市化的大背景—一旦農(nóng)民工在城市享有戶口或居住權，便有意愿降低儲蓄率，提高消費水平。

但是，過去中國經(jīng)濟增長的最大動力—廉價的生產(chǎn)要素，特別是勞動力以及地價，已在持續(xù)攀升。以投資和出口驅動的增長模式已形成了一種“路徑依賴”，一些流弊積重難返，例如地方政府于土地財政的依賴、出口企業(yè)于補貼政策等。

要么轉型，要么崩潰

中國需警惕陷入滯脹與中等收入陷阱。諾貝爾獎得主、紐約大學商學院經(jīng)濟與商業(yè)教授邁克爾·斯賓塞稱，只有5個經(jīng)濟體—日本、南韓、臺灣、香港和新加坡—在保持相對高的經(jīng)濟增長率的同時，從中等收入國家晉升至發(fā)達國家。中國經(jīng)濟具有制造業(yè)附加值較低、服務業(yè)比重較低、收入不平等以及貧富差距較高等征候，儼然已呈現(xiàn)出“中等收入陷阱”國家的特征。以往中國依靠國外的技術、資本和市場來發(fā)展經(jīng)濟。如今，解決難題的不二法門在于自我技術革新及培育國內(nèi)市場方能解決。

德意志銀行大中華的首席經(jīng)濟學家馬軍認為，中國制造業(yè)未來五年內(nèi)最重要的主題即產(chǎn)業(yè)升級。勞動力和其他成本的上升將迫使制造商將部分消費品產(chǎn)品轉移至較低成本的地區(qū)，包括中國西部、越南、孟加拉和印度尼西亞，以保持產(chǎn)品價格的低廉。遷移的壓力亦顯而易見。迫于成本上漲和人民幣升值，一些沿海制造企業(yè)不得不精簡沿海工人，并將生產(chǎn)遷移到內(nèi)地、東南亞與非洲等地。企業(yè)主將公司搬到異國他鄉(xiāng)乃情非得已，原因之一即在于管理者無法管理不同文化背景的工人。

對于多數(shù)代工廠商而言，挑戰(zhàn)之一在于代工生產(chǎn)商難以轉變其業(yè)務模式，其次是如何打造品牌。長久以來，走向海外的中國本土消費品牌寥寥無幾，在高端市場上更是鳳毛麟角。究其原因在于代工者很難魚和熊掌兼得—傳統(tǒng)客戶并不樂意看到代工者與己并駕齊驅的局面。另一方面，需警惕層出不窮的專利陷阱。另一大障礙在于“中國制造”標簽的壞名聲，后者時常與血汗工廠、質量不佳聯(lián)系在一起。

以電子產(chǎn)業(yè)為例，時至今日，中國公司依然對引進技術依賴度很高，多數(shù)企業(yè)仍局限于組裝零部件，這一環(huán)節(jié)在成品價格中所占部分微乎其微。

加強專業(yè)性和提高利潤率尤為迫切。在2004年至2009年之間，單位勞動成本上漲了50%。大多奉行薄利多銷的小型制造商被迫面臨一個簡單的選擇：或者向價值鏈高端轉移，或者破產(chǎn)。

雪上加霜的是中國多次提高存款準備金率，各大銀行因此惜貸且傾向于向大型國資背景企業(yè)發(fā)放高額長期貸款，而非中小企業(yè)。后者被迫求助于地下錢莊—據(jù)稱利息可能高達70%至80%，這更加劇了其死亡風險。

路在何方？

轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的實質在于經(jīng)濟再平衡，包括從勞動力成本優(yōu)勢轉向研發(fā)設計、高端技術、精細制造等自主創(chuàng)新；從代工生產(chǎn)轉向自有品牌；從依賴投資和出口轉向投資、出口與國內(nèi)消費并重；從粗放、高能耗、高排放轉向綠色、低能耗、低排放等。

這一轉變的內(nèi)在動因源于中國已耗盡了驅動舊經(jīng)濟模式的所有要素—能源、廉價勞動力、水資源及消費市場。自相矛盾的是中國一方面擁有世界老齡化程度最快的人口，另一方面亦直面臨著缺乏競爭力工資而導致的勞動力緊缺；一方面為空氣及水污染、不可逆轉的土地貧瘠化等諸多環(huán)境問題支付驚天費用，一方面又因向發(fā)達國家出口廉價商品而入不敷出。

這包含如下悖論，中國作為最大的資源消耗和污染國亦可能成為最大的清潔能源制造國。如風力渦輪機、太陽能組件制造等均位居世界前列。新能源及清潔技術發(fā)軔于傳統(tǒng)污染行業(yè)，或可助其轉型，或改善其作業(yè)流程。另外一條途徑是新能源行業(yè)與傳統(tǒng)行業(yè)聯(lián)合，尋找新的增長點。

謀求全球化的中國企業(yè)需將戰(zhàn)略的重點放在如何構建品牌、擴大規(guī)模、營銷網(wǎng)絡及整合全球資源等。是兼并收購，還是自我優(yōu)化運營環(huán)節(jié)及延伸價值鏈？

除此之外，中國企業(yè)要成為全球巨頭還面臨其他多項挑戰(zhàn)。其中一個有待改善的問題就是管理結構。中國企業(yè)傾向于進行集中式管理，主要決策都要由總部做出或批準。另外，中國公司還應在競爭激烈的海外市場中更好地理解客戶需求。中國公司以前從不需要和零售客戶打交道，而是把這個問題交給那些讓它們進行貼牌生產(chǎn)的大品牌。但隨著中國公司開始關注自己的品牌，它們也不得不建立有效機制，用多國語言處理客戶的需求、投訴和反饋，這是一個要求很高且十分復雜的工作。最重要的是，中國公司應該采用更好的公司治理流程，尤其是應增加透明度。沒有一家企業(yè)能在與外界隔絕的環(huán)境中運營，隨著中國公司向海外市場進軍，它們會和新市場中的新伙伴進行越來越多的合作，需要與之建立信任。

正如英士(INSEAD)國際商學院經(jīng)濟學教授安東尼奧·法塔斯所說：“倘若今天的經(jīng)濟危機與1930年代經(jīng)濟大蕭條有任何相似之處，切記‘我們唯一要擔心的就是恐懼本身’這一忠告。”