內部培養+ 外部引入

聯想在國際化的進程中，“內部培養+外部引入”兩種人才機制的巧妙平衡，是其得以順利發展的一大秘訣，聯想的幾項高層人事變動也曾引起了外界的關注。

內部培養方面，除了眾所周知的楊元慶和郭為，主要表現在劉軍和陳紹鵬身上。

2007年10月25日，聯想首任首席運營官劉軍重新出山，執掌聯想消費業務。劉軍于2006年8月31日被突然宣布暫停工作一年參加高級管理人員學習，原戴爾副總裁杰瑞·史密斯接替了劉軍的職位。但與其他企業打著“外派學習”變相炒魷魚的做法不同，劉軍在停止學習一年后如期“復出”。聯想稱在過去的一年里，劉軍完成了哈佛大學和斯坦福大學的兩個高級研修課程，全球管理技能獲得進一步加強。實際上，劉軍一直被聯想作為一名“未來領導者”著重培養，他是聯想PC供應鏈模式的設計者，曾被業界視為楊元慶的接班人。在2005年10月聯想公布的新組織結構中，他更是受命為聯想歷史上第一個首席運營官，領導全球供應鏈體系，管理著半個聯想。

在劉軍“復出”的同時，聯想大中華區掌門人陳紹鵬的管轄區域進一步擴大到俄羅斯、烏克蘭等國家，其新的頭銜為“聯想大中華和俄羅斯區總裁”，管轄范圍已涉及中國、蒙古、俄羅斯等14個區域。作為中國的鄰國，俄羅斯與中國的發展特性十分相似，同時也是歐洲重要的新興市場，聯想以俄羅斯作為突破口，復制其在中國內地市場的成功經驗，這無疑是個理想的選擇。這項任命既體現了聯想對陳紹鵬率領的大中華區工作的肯定，也意味著陳紹鵬今后將更多的承擔起國際市場的重任。

外部引進方面：2006年8月18日，聯想正式任命42歲的麥大偉擔任聯想亞太區掌門。此前，前戴爾亞太區掌門阿梅里奧成為聯想集團CEO，而麥大偉加盟后，直接領導他的仍然是老上級阿梅里奧，兩人在戴爾練就的熟練配合將會在聯想重新上演。

2006年8月，在短短半個月時間內，聯想宣布全球有5名戴爾高級經理人進入聯想擔當要職。可以想見，曾任戴爾亞太區總裁的阿梅里奧在這場“挖角潮”中扮演的角色。其中的3名均被阿梅里奧安插在聯想全球的供應鏈與服務系統中，表明阿梅里奧對于整合聯想供應鏈的重視與決心——眾所周知，供應鏈整合的成敗，將直接決定聯想整合的成功與否。此外，和麥大偉同時加盟的日本人Sotaro Amano同樣也來自戴爾。

這一連串的高管任命，顯示了聯想在國際化人才戰略方面日益走向成熟。如何處理外部人才和老聯想人的關系，成為一大挑戰。聯想的做法是，一方面給予“空降兵”充分施展才華的空間（如戴爾的高管在跳槽到聯想后，職位普遍比原來高升一級），另一方面也積極采取措施保證老聯想的人才不流失。