“小”作坊 大舞臺

“我自身是一個很苛刻的人，不管是生活、愛好、審美還是工作。雖然從戲劇轉到紅木家具行業，但這兩者非常相似，都是綜合藝術。”在接受記者采訪時，太和木作創始人關毅如是說。自身是一個很苛刻的人，不

“我管是生活、愛好、審美還是工作。雖然從戲劇轉到紅木家具行業，但這兩者非常相似，都是綜合藝術。”在接受記者采訪時，太和木作創辦人關毅如是說。

雖主持過故宮文物的修復工作，但關毅卻一直以一個“小”作坊的主人自居，并將自己創辦的企業命名為太和木作，寓意為宇宙萬物中一個勤勤懇懇制作紅木家具的“小”作坊。

最榮耀的兩件事

“我覺得我這輩子做過的這兩件事，可以說是我一生的驕傲。一個是2007年承接了北京奧運會所有紅木禮品的制作，為奧運添光彩；另一個是2008年參與故宮家具的修復，為歷史文物添磚加瓦。”關毅說到這兩件事時，眼神變得異常熾熱。

特別是對于2008年能親自主持故宮家具修復項目，關毅認為這是偶然中的必然。

故宮家具修復工作，是故宮博物院與世界建筑文物保護基金會合作的項目。修復的文物是位于故宮東北隅的“乾隆花園”，即寧壽宮花園。這座花園建于1771年，1776年完工，是乾隆皇帝為自己精心打造的一個退休頤養的天地。里面有故宮最精美的家具，為身為太上皇的乾隆專用。

此次文物修復是230年來“乾隆花園”首次大型修復工程，要求做到修舊如舊，難度可想而知。當時不僅是國內專家，還有美國、意大利、法國等國際專家同時參與此次項目的競爭，這些人都是紅木家具修復行業中的佼佼者。聞訊后，關毅也參與了此次修復工作的競評。雖然不是專業出生，但關毅很自信，因為他有長期的實戰經驗和多年積累的技巧。

當要求所有專家對一件待修復的家具，闡述其詳細的解決方案時，大家有一個驚人的發現，這些古董家具不光是家具，家具上還包含了“百工坊”，如燒瓷，琺瑯，珠藝，翡翠，竹雕，玉雕，牙雕，螺鈿，還有竹絲竹簧等涵蓋了許多其他工藝的藝術品。

現場競評時，僅其中的一道小工藝就難倒了不少專家，更別提如何了解一件家具的修復順序。事實上，不同家具的修復工藝有先后之分，有些是先著手修復該家具上的裝飾物，如玉、琺瑯；有些則是先修木頭。這就要求參與修復的工作人員，要非常清楚當初制作這件家具的流程，在修的時候根據這一流程，按逆時針操作。

說到這兒時，關毅講述了當時發生的一個小故事。

“當時，我和一個美國專家在檢查乾隆寶座時，發現寶座背面鑲嵌了一塊玻璃。美國專家就問我，這是什么玻璃?我告訴他這是毛玻璃。他又問，什么叫毛玻璃?我說毛玻璃是古代的一種玻璃，最早出現在康熙時代，如果我分析得不錯的話，這塊玻璃是從廣東引進來的。”

在廣東，這種叫做玻璃油畫，廣東人通過透視技法在上面畫油畫。這塊玻璃上描繪的是顆松樹，通過“百寶嵌”的形式表現出來。紫檀木做的樹干，和田玉做的松樹枝，周邊鑲了金屬條，還有琺瑯的燒制工藝，綠葉是料器等。僅這一塊毛玻璃就包含了上十種工藝。

“美國專家又問，如果這塊玻璃損壞了該怎么修復?我告訴他，找同時期的毛玻璃配上。上哪找?首先盡可能在故宮庫房找，如果沒有，再去社會上收購。在舊貨市場找一些200年前的家具，上面應該還有類似的玻璃，我曾經就在廢舊物資回收站找到過200年前的舊鏡框。”

關毅如此詳細、周全的解決方案，令美國專家豎起了大拇指。關毅的能力不僅能對乾隆寶座做出詳細解決方案，而是針對不同的家具，他都能提出不同的修復方案，并且能夠完整敘述出來。這么繁雜的工藝門類要求，考驗的是一個人的綜合能力。

此次修繕工作最終完美拉下帷幕，為故宮內部的保護進行了有益探索和寶貴嘗試，這對故宮內部保護和維修，具有里程碑的意義。

人生四步走

臺上一分鐘，臺下十年功，是對關毅最真實的寫照。

關毅說，他從年輕時代就注重積累，廣泛涉獵各種書籍，不僅是關于家具的書，還有藝術、文學、雜志，甚至連醫藥書都看。直到現在，每天在跑步機上他都要看新聞，就是為了抓緊一切時間獲取各類信息。

還有一個是持之以恒的激情，20年前在莫斯科學習戲劇的時候，為了寫一個劇本，關毅可以三天三夜不眠不休。

如今，關毅已經踏入不惑之年，依舊精神飽滿，說話鏗鏘有力。在關毅看來，自己正是年富力強的時候。“這個時候，我不僅要推動個人事業的發展，還要積極參與社會文化事業，這對我來說是最關鍵的十年。”

關毅對自己的人生制定了四步走計劃：第一步，20-30歲，這10年是艱苦創業時期；第二步，30-40歲，穩步發展時期；第三步，40-50歲，推陳出新時期，也就是出成果的時候；最后，50-60歲，是輝煌謝幕的時期。

如今，關毅已經走過了艱苦創業的時期，修復故宮文物也為他的事業奠定了堅實的根基。但他沒有因為頭頂著修復故宮文物的光環原地踏步，而是選擇第三步走，迎接更高的挑戰，這將是比前兩步更難跨越的一個過程。

“因為性格的關系，我辦事非常有條理，有思維，凡事有計劃再前行。”關毅不管做任何事，絕對不會率性而為。對于人生第三步，他同樣有完整的規劃。

分析整個大環境，關毅認為，改革開放這30年間，中國經濟有了質的飛躍，但文化產業的發展卻遠遠落后其他國家。在發達國家，文化產業占到了國民經濟的15％，而中國只有2.5％。為了改變這一現狀，如今，國家國策相比以前已經有了實質性轉變，要提升文化產業地位，不能繼續靠賣地求發展。“十二五”期間，文化產業產值將達到GDP的5％，這說明文化產業未來會有很大的發展空間。

借資本力量騰飛

國家對文化產業的支持，使關毅信心十足。

未來十年，關毅計劃成立股份制公司，以合作加盟的形式，用太和木作的品牌和產品發展加盟商，借資本的力量，做中國最好的家具。

對于外地加盟店，他的要求是產品一定要精致，質量要有保證。經營上以銷定產，小批量生產，多品種開發。這樣不僅不會造成積壓，還會給消費者隨時耳目一新的驚喜。

未來規劃中，涉及到經營和理財，關毅認為，這兩項不是他的強項。

“術業有專攻”，這兩方面，他打算靠營銷團隊來拓展企業，請資本運作資深人士進行資本管理。他自己要做的事情，就是管理產品，提升產品質量。“我思考的事情是怎樣把我的思想、靈魂、哲學融入到我的作品中去，讓太和木作成為中國頂級紅木家具的生產商變為現實，到這個時候，經營、市場拓展等問題就不再是問題了。”

紅木家具早已進入奢侈品行列，消費人群有一定的局限性。

曾有人質疑，奢侈品在中國將無生存之地，但關毅并不擔心。他分析過國內外奢侈品消費特點，外國人每年花4％的錢買奢侈品，中國人每年花40％的錢買奢侈品。關毅相信，只要產品好，不愁銷不掉。

曾有人說過，“計劃趕不上變化”。但關毅的第一步走，第二步走和正在實施的第三步走，完全在自己的計劃之中。他用自己的實際行動證明，在計劃中前行遠比沒計劃好。關毅甚至已經計劃好，在50歲以后，退居幕后，專心研究哲學，而太和木作則交給其他人管理。

“在古典家具這個行業里，有數十萬家企業，從業人員數百萬，年產值過百億元。而我要做的是，在國內家具行業里名列前茅。金錢不是唯一的衡量標準，應該從產品質量、品牌運作、知名度、市場運作、企業發展高度和深度等方面綜合考量。從這幾方面來看，太和木作這幾年在全國紅木家具行業里應該是名列前茅。”關毅最后道出了經營太和木作的最終目標。

如今，太和木作在北京已有5家分店，在上海的第一家分店，9月份已經隆重開業。在奔向未來目標的征途上，關毅正有計劃前行。