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做負責任的考研機構，海天從不懈怠，而能做到這一點，也絕非一日之功，靠的是踏實做事，在變革中摸索發展得來。

2013年考研即將來臨，這讓很多學子感慨時間緊迫，而同他們一樣倍感壓力的還有各大考研輔導機構。

“如何做到把握重點、規劃復習、提高效率，幫助考研學子圓夢。”海天教育集團董事長魏義虎說，做負責任的考研機構，海天從不懈怠，而能做到這一點，也絕非一日之功，靠的是踏實做事，在變革中摸索發展得來的。

堅守成就海天

從1993年涉足教育培訓行業算起，魏義虎和他的考研服務團隊已經走過了19個年頭，從最初兩三人組成的小型考研培訓班到現如今幾百人的行業領航，魏義虎靠的就是自己對于教育行業這份責任的堅守，他自己曾說：“從白手起家到今天一手打造出碩果累累的海天教育集團，靠的是能圓廣大學子考研夢想的信念。”

出身農村，未能很好接受正規教育的魏義虎，深知知識對于現代人的重要性，從事教育行業，不僅能幫助孩子們贏得夢想的天空，更重要的是自己還可以從中學得知識，提升自己。

經過多年發展，海天做成了一個極具特色的考研教育品牌，并形成了自己獨到的模式，那便是，把教學質量放在首位，始終牢記責任二字。

魏義虎說，責任首先是要出成績，海天主要解決好兩個方面，一個是了解學生，個性化教育；另一個是打造名師團隊，找到教學方法，提高效率。

“教師要從學生的實際情況、個別差異出發，有的放矢地進行有差別的教學，才能使學生獲得更佳地發展。”魏義虎說，作為考研機構來講，必須清醒地認識到這一點，對不同學校，不同的專業，不同性格的同學，也必須采取不同的輔導模式，因此海天利用幾年的努力一邊摸索一邊創新推出了適合各類學生的個性化教育，除了傳統的大班授課以外，還推出了“一對一”輔導、“飛躍計劃，全程封閉特訓”等一系列卓有成效的輔導培訓。

自古以來，師者，所以傳道授業解惑也，老師和學生之間的傳授本位直接決定了學生對名師的認同和渴望，他們相信好的老師會給他們帶來好的未來。

放眼當今考研市場上的各大輔導機構，建設師資團隊成為發展職業教育的炙手可熱的競爭力，魏義虎深知其中的重要性，一方面高薪聘請各高校名師，另一方面，著手培養海天自己的老師，從招聘教學人才的高起點，到培訓后上崗的嚴格把關。這已經成為海天的首要工作，也是海天快速發展的原始驅動力。

不僅如此，海天的責任還表現在積極維護考研新次序，做有良心的教育機構。然而，隨著市場競爭的激烈化，不少個別輔導機構卻為了追逐利益，不惜以虛假廣告借此欺騙學生，嚴重影響了考研培訓市場的良性發展。

“做教育一定要講良心，現在很多孩子都是獨生子女，家長在教育孩子上的投入已經不是問題，但如果投入不好影響的可是孩子今后的前程，尤其是對于很多農村孩子來講，一生也許只有一次圓夢的機會，在這方面，海天是萬萬含糊不起的。”

2008年3月，針對教育培訓市場上出現的混亂狀態，海天教育倡議發起了“考研自律聯盟”。2009年12月，為規范考研行為，海天教育發布《2009中國考研行業白皮書》，并在接受媒體采訪時，希望有關部門加強對考研培訓市場的監管。

魏義虎說，海天之所以發起“考研自律聯盟”旨在以身作則，積極推進考研培訓市場朝著“正規化，有序化，健康化”方向發展。

也正是秉著對“責任”二字的堅守，才讓魏義虎和海天團隊取得了今天的成就，成功躋身于中國教育行業的卓越品牌之列。

改革促進發展

如今的海天，已經成為考研輔導名校，實現了教材統一、教學體系統一、教學方法統一、教學模式統一的領頭考研輔導品牌。然而榮譽面前，魏義虎卻謙虛地表示，海天下一步地發展才剛剛開始。

在魏義虎的心中，下一步的剛剛開始指的是，海天還有更遠的路要走，還有很多方面需要去努力去改善。

2008年，海天迎來了發展的轉折點，這源于同時起步的同行業者引入了風投，這讓海天面臨的競爭愈加激烈，他深深地發出對海天未來的發展發出思索。

“海天一定要改革，考研市場本身就很窄，同行業者引入風投后迅速擴張，擠占市場，海天若想在這個行業繼續做下去，就一定得跟得上才行，否則會被競爭淘汰，甚至被甩出考研市場。同時，海天的優勢仍然很大，良好的口碑，過硬的師資隊伍，高素質的人才，這些都不是一朝能建立起來的。”

認清了這一點，魏義虎對海天進行了變革，首先便是引入管理人才，魏一虎說，自己從九三年三五個人的團隊走向今天，靠的是單打獨斗，形成的是家族式企業，其管理層大多缺乏管理理念，尤其是現代化的國際管理理念。

“如今的海天沒有一整套行之有效的企業管理模式是不行的。”魏義虎對記者說。

2008年以前的海天，可以用家族式的個體戶來形容，現在經過改革后的海天引進了職業經理人團隊，走向了現代話企業道路，并且做出了具體明確的規劃。

2008年海天開始按照公司化的主流框架開展運營，高新聘請了總經理和財務總監，這些人才大都在大公司有多年的工作經驗，并且看好了海天這個勢頭發展良好的平臺，這既保持了原有團隊的穩定，又為公司注入新鮮血液，激發了團隊建設的潛能。

“原來是我一個人在拉這個馬車，現在好了，有了總經理、財務總監、人事經理三架馬車齊開路，我對海天的未來更有信心，他們擁有在知名公司的工作經驗，又精通企業管理模式，彌補了我很多缺陷。”

魏義虎說，經過四五年的磨合，目前海天總部擁有行政人員200余人，較改革之前翻十倍增長，分校規模也從原來的幾個人到上百人，考研產品日益多元化，從原來單一的考研輔導延伸到醫學項目、會計項目、司法項目和MBA等專業碩士。

“現在，海天已經成為我事業的全部，未來五年內屬于海天的二次創業，關系到實現海天成為國際化的現代企業的關鍵。”

做強企業不忘慈善

魏義虎曾說過，海天要講企業社會責任，不光要做強企業，實現員工和學生的訴求，還要延伸到公益慈善領域。

在北京生活多年的魏義虎時刻惦念家鄉孩子的求學發展，特別是留守兒童的學習和生活問題。他告訴記者，在他的家鄉，很多人外出打工，將孩子留給爺爺奶奶照看，由于交通不便，老人們每天接送孩子上學要花費很多時間繞道而行，加之必經之路還有一條90米寬的河，遇上風雨天，大人和孩子都很危險。于是，魏義虎決定出資幾十萬修了一條路，一座橋，并為周邊建了綠化帶，極大的解決了孩子上學的交通問題，同時也成為了居民相互走動和賞景的必經之路。

目前，魏義虎也正在多方面的努力解決家鄉孩子在京求學的相關問題，考慮如何可以在北京建一所從小學到高中的寄宿學校，一來，不影響孩子父母正常上班，二來，孩子一周回家一次，能與父母進行及時的溝通，感受親情。

除了對家鄉孩子做的這些，魏義虎也在盡自己所能的幫助身邊更多的學生，他目前分別在對外經貿大學和北京城市關系學院帶本科生和研究生，積極幫助家庭困難努力上進的學生，并為他們提供進入海天實習的機會，讓海天的“責任”二字貫穿在企業發展的每個角落。

同時，魏義虎也向記者表示，他不會放棄教育這個職業，海天在做好產品的同時，還要規范財務，完善制度，強化流程，往現代化企業上去努力，爭取在未來的三到五年內，讓大家再次看到一個不一樣的海天。