匯源 與責(zé)任同行

一個人若是沒有熱情，他將一事無成，而熱情的基點(diǎn)正是責(zé)任心。這是列夫·托爾斯泰的一句名言。同樣適合企業(yè)。消費(fèi)者、果農(nóng)、員工與匯源之間形成的責(zé)任鏈條，將在未來的發(fā)展中更堅固。

“一個企業(yè)的責(zé)任首先在于做好自己的事，對于匯源來說就是通過自身發(fā)展，承擔(dān)起消費(fèi)者、果農(nóng)、員工等一系列利益相關(guān)方的責(zé)任。我們20年來一直是這樣做的。”匯源集團(tuán)黨委書記、副總裁趙金林接受記者采訪時如是說。健康大講堂

果汁飲料等同于果汁嗎？

答案是否定的。在多數(shù)人觀念中，果汁飲料與果汁是同等概念，殊不知，這正是暴露了國內(nèi)消費(fèi)者對果汁健康認(rèn)知不足的問題。

中國一個人口占據(jù)世界總?cè)丝诒戎?／1的國家，水果產(chǎn)量居世界第一。但是據(jù)目前數(shù)據(jù)顯示：歐美等國家年人均果汁消費(fèi)量已達(dá)到10公斤左右，我國僅為1公斤，是世界果汁消費(fèi)量平均水平的1／10，發(fā)達(dá)國家平均水平的1／40。

有專家指出：國內(nèi)果汁飲料尚處于初級階段。針對這一現(xiàn)狀，作為20年前誕生的國內(nèi)第一果汁品牌——匯源，除了將100％果汁帶到消費(fèi)者的生活中，更是扮演一個果汁健康知識的傳播者。

“我們通過產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，為消費(fèi)者提供綠色、健康、營養(yǎng)、安全的果汁飲料；通過質(zhì)量管理體系建設(shè)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，對消費(fèi)者的健康負(fù)責(zé)。同時，我們也承擔(dān)起果汁健康教育的責(zé)任。”趙金林表示，通過教育市場，使之成為果汁健康知識傳播的大講堂，讓更多的消費(fèi)者直接受益。

20年前，中國的消費(fèi)者大多數(shù)還不知道果汁為何物，是匯源把果汁帶到了中國消費(fèi)者的餐桌上，并讓他們知道，果汁的健康、營養(yǎng)，可以說匯源開創(chuàng)了中國的果汁健康時代。

為了更大范圍地向消費(fèi)者普及果汁健康理念，自2009年起，匯源便與中國飲料工業(yè)協(xié)會合作。展開“愛健康、喝果汁”系列公益活動。走到消費(fèi)者身邊，傳遞果汁健康理念。

迄今為止，4年的時間，“愛健康、喝果汁”系列公益活動足跡已遍布國內(nèi)近30個省市及自治區(qū)，20多所高校，上百個社區(qū)。并且，將孤兒院、福利院、民工子弟學(xué)校等地也納入傳播范圍。僅參與活動的社區(qū)居民就過萬人。

在此期間，也是培養(yǎng)消費(fèi)者、與其建立互相信任的過程。脫離了以產(chǎn)品為主導(dǎo)的傳統(tǒng)營銷模式，更加注重人與人之間的面對面溝通，是現(xiàn)代企業(yè)文化理念傳播中愈加人性化的體現(xiàn)。

雖然目前資料顯示，我國人均果汁消費(fèi)水平不高，但隨著消費(fèi)者健康意識逐步提升，尤其是近幾年，各大果汁企業(yè)加大對市場引導(dǎo)和對消費(fèi)者果汁健康理念地灌輸，果汁飲料每年的增長率達(dá)到2096左右，市場前景看似非常廣闊。

一頭連著消費(fèi)者的健康，一頭連著果農(nóng)的小康。是果汁龍頭企業(yè)匯源積極推行的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展模式，帶動了生態(tài)均衡發(fā)展。

反哺三農(nóng)

今年，葡萄、臍橙、柑橘、蘋果、白菜等農(nóng)產(chǎn)品又迎來一次大豐產(chǎn)。但豐產(chǎn)并未給農(nóng)戶帶來喜悅，反而因滯銷沮喪萬分，即便一再降價也難改變豐產(chǎn)不豐收陷入的尷尬局面。使豐收這個詞，逐漸脫離了原有的含義。

“匯源成立的初衷就是為了解決‘賣果難’的問題”，趙金林坦言，“也是我們一直奉行的企業(yè)使命——‘營養(yǎng)大眾，惠及三農(nóng)’。”

“萬榮人民得實(shí)惠，果鄉(xiāng)百姓頌匯源。”這是山西省萬榮縣果農(nóng)特意為匯源打造的牌匾。

萬榮縣是山西省有名的水果大縣，僅蘋果種植面積就高達(dá)40多萬畝。然而，一到豐產(chǎn)季節(jié)，豐產(chǎn)不豐收的尷尬局面也在該縣上演。以種植蘋果為生的果農(nóng)，始終處于進(jìn)退兩難的困境。在2006年以前，在萬榮每年生產(chǎn)的蘋果，通常到來年四五月份還有大量囤積。匯源到來之后，徹底改變了當(dāng)?shù)刎S產(chǎn)不豐收，苦無銷路的困局。

2006年8月，匯源于萬榮投資的果汁工廠式投產(chǎn)。僅一年時間，當(dāng)?shù)靥O果價格就由2005年的300元／噸躍升到1000多元／噸，翻3倍有余。同時，也帶動了整個運(yùn)城地區(qū)水果種植業(yè)的發(fā)展。如今，萬榮蘋果不僅在產(chǎn)量上翻幾番，果農(nóng)的生活也達(dá)到小康水平，萬榮縣的經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展也連年上揚(yáng)。

“‘營養(yǎng)大眾，惠及三農(nóng)’既是企業(yè)使命，也是我們前進(jìn)的動力。”趙金林表示，匯源成立20年來，像萬榮縣這樣由匯源而帶動全面發(fā)展的地區(qū)還有很多。

生存難題解決之后，實(shí)現(xiàn)小康生活是所有果農(nóng)心中的愿景。2007年3月，匯源以此為契機(jī)啟動了幫助果農(nóng)致富的“果樹銀行”計劃。

“我們在全國各地鏈接、建立了若干個大型果蔬栽培基地，負(fù)責(zé)引進(jìn)和研發(fā)最先進(jìn)的果蔬品種，交給當(dāng)?shù)剞r(nóng)民種植；同時大規(guī)模免費(fèi)培養(yǎng)當(dāng)?shù)毓r(nóng)，手把手教給他們最先進(jìn)的種植技術(shù)和方法。”

在電影中，重要人物往往在恰當(dāng)?shù)臅r間閃亮登場，匯源扮演的角色也是如此。在恰當(dāng)?shù)臅r機(jī)給了果農(nóng)一顆定心丸一一簽協(xié)議。只有這樣，果樹才能真正成為果農(nóng)身邊的搖錢樹。

匯源在協(xié)議中確保按照一定的價格放開收購他們的產(chǎn)品，果農(nóng)也不再擔(dān)憂自己的收獲是否能夠變現(xiàn)，產(chǎn)品就像錢一樣存在銀行里面，安全有保障，只要關(guān)心自己的果樹是否能有更多、更好的收成。

“果樹銀行”計劃，讓果樹真正成為果農(nóng)身邊的“定期存折”。不僅幫助果農(nóng)改善生產(chǎn)方式，提高收入；同時幫助地方政府轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

“我們一直致力于解決全中國的水果銷路問題。”趙金林表示，匯源通過不斷發(fā)展，加大現(xiàn)代化果蔬產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，推動傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的工業(yè)化、規(guī)模化、集約化和科技化發(fā)展，帶動農(nóng)村區(qū)域經(jīng)濟(jì)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)百萬果農(nóng)致富奔小康。

反哺三農(nóng)是匯源多年來用實(shí)際行動踐行的承諾。據(jù)匯源集團(tuán)最新數(shù)據(jù)顯示：迄今為止，匯源共累積加工消化了150多億公斤果蔬茶奶糧等農(nóng)副產(chǎn)品；在全國鏈接了1000多萬畝優(yōu)質(zhì)果蔬茶糧等種植基地；銷售網(wǎng)絡(luò)基本遍布全國。

投資未來

如今，企業(yè)辦學(xué)校不再是新鮮事，有些是為掙錢，有些是為投資。掙錢只有多和少的區(qū)別，而投資有多種，黃金、房產(chǎn)、股票等。當(dāng)然，還有人才。

隨著社會經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識到，投資員工是一件非常值得的事，投資員工就是投資企業(yè)的未來，匯源很早就意識到這一點(diǎn)。2006年5月26日，匯源培訓(xùn)學(xué)校在北京匯源集團(tuán)總部會展中心舉辦開學(xué)典禮。

早在2003年，為了培養(yǎng)企業(yè)所需專業(yè)人才，匯源聯(lián)合中國農(nóng)業(yè)大學(xué)、北京師范大學(xué)和山東省沂源縣職業(yè)教育中心，分別開辦了研究生班、大專班和中專班。3年多的時間，共培養(yǎng)學(xué)生300余名，其中260多名畢業(yè)生已先后在匯源各單位上崗，正在成長為生產(chǎn)、營銷、管理等方面的骨干人才。

“就企業(yè)而言，員工是其利益相關(guān)方，相互之間一個利益共同體。企業(yè)除了考慮員工工作情感之外，還要結(jié)合企業(yè)未來長足發(fā)展戰(zhàn)略，有更多的事情值得重視。”

董事長朱新禮曾表示：在當(dāng)今時代，員工不僅僅是為解決溫飽問題而打工，更重要的是每個人都有一個成才的愿望。讓員工在匯源有學(xué)頭、有干頭、有奔頭，是匯源的一貫原則。

由于堅持，才有所發(fā)現(xiàn)。匯源在為期3年辦學(xué)實(shí)踐中認(rèn)識到：實(shí)行聯(lián)合辦學(xué)，有利于整合辦學(xué)資源，發(fā)揮各方優(yōu)勢；對定向培養(yǎng)企業(yè)適用人才大有裨益；解除了學(xué)生對就業(yè)的后顧之憂，緩解了社會就業(yè)壓力等。

嘗到“甜頭”的匯源，決定把聯(lián)合辦班發(fā)展為聯(lián)合辦校。2006年2月，經(jīng)協(xié)商，匯源同北京市順義區(qū)社區(qū)教育中心、北京廣播電視大學(xué)順義分校、山西省萬榮技師學(xué)院、山東省沂源職業(yè)教育中心等單位簽訂了聯(lián)合辦學(xué)協(xié)議。

經(jīng)過3個多月緊張籌備，匯源培訓(xùn)學(xué)校成立。該校分設(shè)了中專部和大專部，10個教學(xué)班，6個專業(yè)，招生500名，并計劃逐步擴(kuò)大招生規(guī)模。甚至還把大學(xué)搬進(jìn)企業(yè)，圓了很多員工的“大學(xué)夢”。

趙金林透露，多年來，匯源不間斷地把管理、技術(shù)人員、優(yōu)秀員工送到國外考察、學(xué)習(xí)。這些人才回國后繼續(xù)為匯源發(fā)力，造就了今天的匯源。

在匯源內(nèi)部，每月一次營銷會議，其中有一項不變的議程就是培訓(xùn)。一批又一批的廠長、經(jīng)理就是在這種濃濃的學(xué)習(xí)氛圍中造就出來的，也激勵著年輕的員工不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步。

“作為中國果汁行業(yè)的開拓者，20年來，我們一直在不遺余力地讓100％的中國人喝上100％的健康果汁。”趙金林坦言，這是20年來匯源人的目標(biāo)，是現(xiàn)在進(jìn)行時，也是將來時。

對于未來，趙金林表示，為了適應(yīng)低碳、環(huán)保、綠色、健康的社會發(fā)展趨勢，匯源將會進(jìn)一步整合農(nóng)業(yè)、果業(yè)、果汁資源，努力朝著“綜合性健康食品產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”的方向發(fā)展，以滿足更多消費(fèi)者的需求，為消費(fèi)者提供更多更好的綠色、健康、營養(yǎng)的食品飲料。

一個人若是沒有熱情，他將一事無成，而熱情的基點(diǎn)正是責(zé)任心。這是列夫·托爾斯泰的一句名言。同樣適合企業(yè)。消費(fèi)者、果農(nóng)、員工與匯源之間形成的責(zé)任鏈條，將在未來的發(fā)展中更堅固。