后微軟時代

11月13日，微軟Windows部門負責人Windows 8之父史蒂芬·辛諾夫斯基（Steven Sinofsky）宣布從微軟辭職，微軟官方也在第一時間對此事進行了證實。而就在不久前，他還是帶領微軟開發團隊打造出 Windows 8 的主要人物，他的離開也標志著現任微軟CEO史蒂夫·鮑爾默（Steve Ballmer）一直提倡的“整體運作”模式的全面展開，微軟未來或將打破40年來所積累的文化。

英雄謝幕

關注過Windows 8中國發售會的朋友或許還會記得，辛諾夫斯基曾經在上海的會場上表示：能夠在中國參與Windows 8的發售，我感到非常榮幸。只是沒想到，發售會之后還不到一個月的時間，這位Windows 8之父便不再是微軟的一份子。

在辛諾夫斯基宣布離職之后，出現了許多關于他離職“真相”的猜測。例如Windows 8和Surface RT初期銷量不佳是辛諾夫斯基離職的原因，據傳有微軟內部人士透露，“Windows 8的銷量，遠低于微軟內部預期，這令整個公司感到失望?！钡@個原因卻并不能站住腳跟，因為事實上Windows 8投入商用僅僅只有幾周的時間，還不能判斷這款期間操作系統與Surface平板電腦的成敗，就算是微軟內部的業績預期是否能達到，也要在幾個月之后才能蓋棺定論。如果以這樣一個并不穩固的理由就辭去了微軟至關重要的部門掌門實屬牽強。

而目前另外一個說法就相對比較可信了，即由于權利的爭奪，辛諾夫斯基并不適合鮑爾默提出的“協作”以及微軟今后的發展，他甚至在其中充當著一塊“絆腳石”的角色。作為微軟23年的老兵，辛諾夫斯基將Windows部門打下自己深深的烙印。他咄咄逼人但有條不紊的風格被稱為“辛諾夫斯基化”，與公司其他部門尤其是Office部門隔閡。

微軟Windows部門前主管布拉德·斯爾沃伯格（Brad Silverberg）就曾表示：“辛諾夫斯基能力極強，為微軟立下了汗馬功勞，但同時他也很偏激，不喜好合作。”

在微軟內部和外界，辛諾夫斯基都以能夠以自己的方式完成任務而知名，因此也經常有傳聞稱他想要控制更多的業務部門。直到最近，包括鮑爾默在內的微軟高管團隊終于屈服，允許辛諾夫斯基做出任何他認為合適的管理決策。那些對此持不同意見的人要么離開，要么被忽略。這或許讓鮑爾默感受到了處在弱勢地位的危機。

而國外媒體CNET所報道稱，辛諾夫斯基曾與多位微軟高管發生爭執，甚至是鮑爾默本人。報道稱，辛諾夫斯基離開微軟的內部壓力其實早就已經根植在微軟內部。據悉，微軟的合作伙伴在Windows 7的時候就已提供好平板硬件設計參考，但是辛諾夫斯基則堅持不在Windows 7中加入平板支持，這讓鮑爾默十分沮喪。

另外一組事實或許也能夠解釋辛諾夫斯基離職的原因，過去3年來，辛諾夫斯基一直被視為鮑爾默的接班人，然而還未繼位就中途走人。而到過去5年間，所有被看好的潛在微軟領導人選都相繼離開。

Windows及在線業務前負責人凱文·約翰遜（Kevin Johnson）轉投了Juniper Networks；Office業務前主管斯蒂芬·埃洛普（Stephen Elop）現供職諾基亞；被視為蓋茨接班人的雷·奧茲（Ray Ozzie）也離職創業……

整體運作

而說到鮑爾默所提倡的“整體運作”模式。一位微軟內部人士說：“我現在聽到最多的是關于團隊合作和橫向整合。管理層知道，如果他們不整合微軟上下硬件和軟件部門，就會置自身于弱勢地位?！?/p>

過去十年間，微軟一直處于掙扎狀態，而這家軟件巨頭正努力效仿蘋果軟硬件結合的路子也早已經不是什么新聞，例如iTunes與iPhone的完美搭配。

目前，鮑爾默期望重塑微軟，將這一構想變為現實。并且在此前還曾公開表示微軟是家“設備和服務公司”

這次辛諾夫斯基離職后，鮑爾默任命朱莉·拉爾森-格林（Julie Larson-Green）與塔米·萊勒（Tami Reller）這兩位名聲在外的女將共同負責Windows部門。此舉也是鮑爾默近年來第三次將一個部門大權交由兩位高管主持。這也明確了鮑爾默所提倡的“整體運作”模式正是在辛諾夫斯基離職后得以全面開展。

但是，這僅僅是一個開端，后面需要走的路還很長。鮑爾默能不能憑借“整體運作”來改變微軟40年來形成的文化還猶未可知。

多年來，微軟一直以Windows為主，而且該公司內部各部門崇拜競爭以取得最佳成績。

產品戰略

辛諾夫斯基的離職并不意味著近期內微軟的Windows產品戰略會發生任何改變，不會出現“開始”菜單或重新找回Silverlight。新的Windows管理團隊也并不太可能改變當前的既定路線，即2013年中期推出首個Windows 8升級服務包Bule，2014年左右推出Windows 9系統。并且，辛諾夫斯基離職的消息的也不會影響這條既定路線。因為，Windows 8技術工作均已完成，產品已經進入經銷商、發行商和授權者手中。而且，一直以來都對微軟又算關注的人也發現，微軟有著經常在產品出貨或開始新的計劃和開發周期時進行管理層變動的習慣。另外，微軟經常宣稱重組，有時是某個部門內部的重組，也有時是跨業務的重組。（編輯：劉思博）