聲音

如何合理的評估粉絲的價值，筆者唐興通的意見是將時間維度拉長。社會化媒體營銷是一種戰略選擇，聚集來的粉絲價值究竟如何，“路遙知馬力，日久見人心”。現在許多企業采取短視，功利的行為，簡單的數字化來衡量，或者直接就是一筆糊涂賬都是不科學，不持續的行為。請引以為戒，社交網絡戰略不可草率。——@唐興通

1923年，馮玉祥的夫人因病去世。馮打算通過面試選擇配偶。面試時均詢問對方：為什么和我結婚？回答多是“你的官大”“你是英雄，我崇拜你”。其中一位叫李德全的姑娘答道：“上帝怕你辦壞事，派我來監督你！”馮聽后心頭一震，刮目相看，不久便娶了她。微評：任何年代，價值觀都決定你的人生要走的路。——@徐風云1971

做人，不要經常說些問號的話，句號總比問號要好得多。有的人想找我們做事，我們馬上回答：你自己呢？你為什么不做？人家跟我們借一本書，你可以說我沒有，但你偏要問：“你為什么不自己去買呢？”這種問號式的對談，就很容易傷害彼此的感情。——星云大師

一個有理想、有激情的團隊應該是這樣建立起來的：一，建立共同愿景，確立組織的目標，并告訴大家達到這個目標后組積和每個人的價值和意義；二，讓每個員工充分表現自已，讓他們覺得是在為自已干活；三，團隊LEADER把自已放在與員工平等的位置上。有平等就會有認同就會有凝聚力。我欣慰我曾經這么做過。——@熊曉杰

不少酒店在微博發布后都有種“孤芳自賞、自言自語”的感覺，其實發布的內容要有價值，那何為有價值呢？酒店要學會換位思考，哪些資訊和促銷活動、品牌推廣是對受眾最有用的、最能引起其興趣引起互動交流或者咨詢，并通過互動讓受眾為酒店形成二次傳播和讓受眾最終成為酒店的客戶或會員！——@問途在線營銷顧問

德魯克目標管理“SMART”原則：制定目標看似簡單，如果上升到技術層面，就必須掌握“SMART原則”：①目標必須是具體的（Specific） ②可以衡量的（Measurable） ③可以達到的（Attainable）④具有相關性（Relevant）⑤具有明確的截止期限（Time-based）制定目標時都必須符合上述原則，缺一不可。——@創業最前線

微博營銷對社區營銷的影響：微博在短期內對博客、SNS社區短期會產生一定的沖擊。微博與博客、SNS社區具有很高的用戶重合比例，用戶使用目的上具有一定的相似性，微博對用戶的粘性更強，并且用戶使用微博后減少了登錄博客、SNS社區的次數。——@網絡營銷服務

容易導致員工流失的原因：1.公司前景不明朗，企業員工對公司整體不滿；2.企業人浮于事，員工的發展成長和晉升空間有限;3.鼓吹奉獻和義務精神，薪資收入明顯低于市場同比；4.爾虞我詐，個人英雄主義橫行，部門工作氛圍不好；5.領導層不能形成合力，各自為政，頂頭上司不擁護下屬。——@企業家智庫

中國人的五大特色：1、不愿為朋友的成功鼓掌，卻愿為陌生的悲慘捐助。2、不愿為強者的堅持援手，卻愿為弱者的妥協流淚。3、不愿為規則的執行所累，卻愿為潛規則的適應受罪。4、不愿為共同的利益奮斗，卻愿為社會的不幸怒罵。5、不愿為長遠的發展謀福，卻愿為眼前的小利冒險。 為什么呢？——@張晨初藝術空間

“執行，不找任何借口”——沒有任何借口是執行力的表現，無論做什么事情，都要記住自己的責任，無論在什么樣的工作崗位，都要對自己的工作負責。工作就是不找任何借口的去執行。——@中國營銷資源在線