十大經(jīng)管類媒體聲音

美國《福布斯》——聲譽最佳排行榜公布

6月8日消息，紐約咨詢業(yè)者名聲機構(Reputation Institute)公布2012年企業(yè)聲譽百大排行，德國寶馬汽車(BMW)摘下金冠，贏得全球最多消費者認同，索尼排名第二。

調(diào)查主要是確定利益相關者如何感知企業(yè)，這種感知如何影響采購行為。進入前十名的企業(yè)分別為：寶馬第一名，索尼第二名，迪斯尼第三，奔馳第四，蘋果第五，Google第六，微軟第七，大眾第八，佳能第九，樂高第十。在2010年和2011年，Google排第一位。

今年進榜者依然多為歐美企業(yè)，日本有14家，韓國有2家，分別為排名第21的三星(Samsung)與第56的LG；中國臺灣僅有宏碁入榜，但排名從去年的第70降至73；中國內(nèi)地則有聯(lián)想進榜，排名第95名。

蘋果得分78.49分，在8個國家排入前十位，它在三個方面是贏家：業(yè)績、領導力、創(chuàng)新。

美國《財富》——百事可樂病毒式營銷

百事可樂《德魯大叔》廣告從視頻網(wǎng)站YouTube的熱播縱身一躍，闖進了NBA總決賽期間的電視黃金時段。低成本，高產(chǎn)出，百事可樂這次的廣告攻勢可謂四兩撥千斤。它是怎么做到的？

5月18日，百事極營銷團隊在沒有任何媒體購買的情況下發(fā)布了該視頻；而就在此之前的幾天里，歐文剛剛以壓倒性的優(yōu)勢獲得了NBA年度最佳新秀（NBA’s Rookie of the Year）獎。歐文球技了得，視頻推出的時機恰到好處，因此，《德魯大叔》視頻在YouTube上的點擊次數(shù)已經(jīng)超過900萬次，獲得了98%的好評率。

這時，百事可樂公司營銷團隊認識到，自己手頭已經(jīng)掌握了一支低成本的熱門廣告。隨后，它走出了一步不同尋常的棋——把YouTube上的廣告移植到電視黃金時段播放。

美國《經(jīng)濟學人》——東北改革：巨資驅動GDP大幅領先

從對國有企業(yè)進行改革，到推進社會保障體系，中國任重道遠。十年過去了，國家主席胡錦濤和總理溫家寶也準備卸任了，黨可能將東北的復興作為十年來的功績之一。從2006年到2009年，東北地區(qū)（不包括內(nèi)蒙古，內(nèi)蒙古延伸入東北但并不屬于東北工業(yè)心臟地帶） GDP增速高于中國其他三塊主要經(jīng)濟區(qū)域，即華東、華中和西部。自從20世紀90年代末以來，東北GDP增長每年都高于全國 GDP 增長，自2008年起更是大幅領先 。

像中國其他地區(qū)一樣，東北在新建住房方面、工廠方面和基礎設施方面也接受了國家主導的巨額投資。遼寧省還在電子工業(yè)領域和汽車零部件領域享有外資注入，領頭的便是附近韓、日兩國的產(chǎn)業(yè)。去年遼寧的外商直接投資增長了17%，達243億美元，增幅僅次于2010年的34.4%。

《中外管理》——退市新活法

“錯過了谷歌，不要錯過阿里。”這位中國電子商務教父在2007年阿里巴巴赴港上市之前所說的豪言壯語，一向為投資者津津樂道。可就在幾個月前，他們發(fā)現(xiàn)，阿里巴巴并不能讓自己成為巴菲特。

因為時隔五年之后，阿里巴巴居然開始以發(fā)行價對流通股票進行私有化回購！5月21日，阿里宣布，將以71億美元回購雅虎持有的20%阿里股權。換句話說，阿里巴巴的名號，將在2012年從香港股市中抹除。而馬云的理由，是“為修身養(yǎng)性戰(zhàn)略布局”。

做出同樣選擇的還有陳天橋與郭廣昌。盛大網(wǎng)絡與復星地產(chǎn)，已經(jīng)先阿里巴巴一步走上了主動退市之路。

三位偶像級企業(yè)家的新選擇，在市場中掀起了軒然大波：畢竟，對于絕大多數(shù)中國企業(yè)來說，成為一家上市公司，曾經(jīng)意味著一種榮耀與身份。但現(xiàn)在，這條道路儼然已經(jīng)開啟。這也許正是未來更多中國企業(yè)在面對資本市場時應有的態(tài)度。上市，未必永遠是一種榮耀，也可能是一種負擔；退市，未必注定是一種恥辱，更可能是一種智慧。

《第一財經(jīng)周刊》——順豐網(wǎng)上賣食品

2罕見的，幾乎從不跟媒體打交道的順豐快遞召開了新聞發(fā)布會—為了宣布它旗下售賣中高端食品的電子商務網(wǎng)站“順豐優(yōu)選”6月1日上線。

讓這家公司擔心的是，電商公司正在紛紛搶食快遞業(yè)務。京東的快遞隊伍、凡客的“如風達”已經(jīng)逐漸建立起了快速與服務良好的名聲，連賣鞋子的好樂買都成立了自己的快遞公司“尚橙物流”，這些公司都正在或將會承接外部的運送訂單，成為現(xiàn)今快遞公司的對手。而淘寶則在今年年初宣布投資數(shù)百億元建設倉儲中心，誰知道下一步會不會涉足運送。

其實早在兩年前，順豐就開始了在電商行業(yè)的嘗試。2010年8月，“順豐E商圈”投入運營，產(chǎn)品以食品為主，含少量3C產(chǎn)品；2011年，順豐又通過CEO王衛(wèi)控股公司深圳泰海投資獲得第三方支付牌照。

《財經(jīng)》——政府債務顯著上升

2011年初，學界開始關注并發(fā)起了國家資產(chǎn)負債表研究，其中有兩份重要的研究報告。其中一份來自博源基金會組織和資助的由德意志銀行大中華區(qū)首席經(jīng)濟學家馬駿牽頭的復旦大學為主的研究團體，另一份來自中國銀行首席經(jīng)濟學家曹遠征牽頭的中國銀行研究團隊。

兩個研究團隊的研究方法各異，但研究結論卻有高度的一致性。其總體結論是，我國政府部門的債務負擔正處于顯著上升態(tài)勢，應該警惕政府債務負擔進一步嚴重化，目前就應從遠處著眼，從近處著手制定相應的戰(zhàn)略性對策。

在界定政府狹義債務(包括國債和四大資產(chǎn)管理公司債務)和政府廣義債務(還包括地方、鐵路債務)的基礎上，我們推算出 2010年政府狹義負債率為20.1%，而政府廣義債務則高達51.5%。

《商界》——移動互聯(lián)網(wǎng)泡沫

當手機被看作比電腦屏幕更強大的終端，當移動互聯(lián)網(wǎng)被視作繼互聯(lián)網(wǎng)之后最偉大的造富機會，資本、人才、創(chuàng)新，以及一場接一場的豪賭終于破門而入。這一切，和十年前那個癲狂的互聯(lián)網(wǎng)時代何其相似。

不是嗎？圍繞硬件，阿里巴巴做手機，小米做手機，百度做手機，網(wǎng)易做手機，甚至連周鴻祎也號稱經(jīng)過半年的思考終于做出一個艱難決定——做手機。嗯，還有搞英語培訓的羅永浩也說，他要做手機。

《經(jīng)理人》——危險的農(nóng)業(yè)投資

數(shù)百億風投資金砸向新農(nóng)業(yè)。產(chǎn)業(yè)化和專業(yè)化的趨向、大把的國家補貼，黃金機遇仿佛唾手可得，如同當年的互聯(lián)網(wǎng)，農(nóng)業(yè)變得時髦而炙手可熱。然而，在一片叫好聲中，焦慮和陰影依然揮之不去。極少的項目賺錢了，大多數(shù)還在虧損的泥沼中掙扎。

投資人要對決的，不僅僅是農(nóng)企管理能力的低下，更多來源于先天不足： 農(nóng)業(yè)是個“靠天吃飯”的行業(yè)，環(huán)境因素和氣候因素對農(nóng)產(chǎn)品制約較大，價格波動明顯；投資資金體量大、需要全產(chǎn)業(yè)鏈控制、周期過長，還有過低的利潤率。

有分析師預言大部分農(nóng)業(yè)投資項目會止于虧損。這個結論，靠得住嗎？農(nóng)業(yè)投資的水，到底有多深？

《中國企業(yè)家》——雇主品牌

“雇主品牌”的理念在中國本土企業(yè)中日益受到重視。在這個理念下，企業(yè)將市場上的潛在人才和現(xiàn)有員工作為一種“客戶”，人力部門要做的是，通過體系化的人力資源服務管理，提升員工的工作體驗和滿意度，進而在他們心目中建立企業(yè)作為雇主的品牌形象。最終，這種以品牌形象通過各種方式的廣泛傳播，對內(nèi)，帶來企業(yè)員工的自豪感，留住更多的內(nèi)部人才，對外，吸引更多的外部人才。那么，建設雇主品牌，吸引內(nèi)外員工，企業(yè)需要從哪些地方著手？

1)薪酬競爭力

2)福利

3)舒適有想象力的工作環(huán)境

4)注重平衡員工的工作生活

5)企業(yè)文化和核心價值觀

6) 職業(yè)發(fā)展體系設計

《環(huán)球財經(jīng)》——流動性過剩五大癥結

如果說全球金融危機的根源是流動性過剩。那么，全球流動性過剩又是如何產(chǎn)生，如何最終引發(fā)金融危機爆發(fā)的呢？這可能有諸多影響因素，其中，以下因素是不能忽視的：

(一)技術創(chuàng)新(革命)、新興產(chǎn)業(yè)，特別是新的市場(地理)開發(fā)，全球化發(fā)展帶動過度投資；

(二)收付清算體系和貨幣投放體系發(fā)生巨變；

(三)政府救市，以擴大貨幣投放應對金融危機，使得流動性過剩難以消除；

(四)以一國主權貨幣作為國際清算和儲備貨幣，使貨幣總量更難得到國際社會的有效控制；

(五)金融越來越脫離實體經(jīng)濟而盲目發(fā)展、虛假繁榮，也容易帶動流動性過剩。