智庫專家熱議雷士變局

@冥思悟道：教訓總是深刻的，但卻總是喚不醒投河自盡之人。吳長江對于雷士可以說是九死一生，雷士有今日和吳長江的賭徒心態不無關系；民族品牌要引以為戒啊，國外的巨頭一直都是對國內的知名品牌虎視眈眈，想當年施耐德對正泰電器也是唾液三尺，但終因企業創始人堅扛民族品牌之大任，讓施耐德只好找德力西合作。

@采納品牌營銷朱玉童：資本本來就是這么殘酷，如果人家按照游戲規則來，你無話可說。當時吳老板賣雷士的時候就該想到今天。真為我們民族品牌可惜！

@李海龍--：雖是外資老套路，但自愿“上套”的企業仍趨之若鶩，緣何？自我發展動力與能力出現問題，開始對自我發展前景悲觀，于是創始人思謀解套耳。倒霉的是跟著其征戰多年的團隊。

@趙大勝: 回復@李海龍--:從奇勝到雷士，外資控股的結果是更多本土品牌消失，企業創始人對這一結果應該很清楚的，所謂智者千慮必有一失之類的說法不贊同。

@行者樂道：司馬昭之心開始浮現。解鈴還需系鈴人。解鈴的人是閻總，吳總，渠道商。團結才能有力量，不能再將一個國產品牌又遭蹂躪！資本化只是打造偉大企業的戰略階段和手段，而不是全部，更不是成功保險箱！如果企業的命運不能掌握在富有理想、責任和遠見的企業家手中，而是把玩于短視、陰險、唯利是圖的資本家和國際買家的魔掌，后果不堪設想啊！

@無為好青年：想起“做企業當兒子養，當豬賣”的說法，如今看來，你辛辛苦苦養大的的兒子很有可能在被你賣掉后被當成豬，樂百氏應該算一個。

@李朝曙： 廣藥集團見紅，雷士照明要血洗，太恐怖了，盡快降火。

@EmDenny： 部分同意，資本是表明因素，卻不一定是主因，是否有文化吞噬（兼并）的味道在里面？

@李志起 ：不能不說施奶德其實很短視，今天市場大可不必如此這般了。

@預備役少校 ：外企同行入股國內企業，不外乎看著國內企業的成熟渠道和銷售終端，這是明白的，不容質疑，哇哈哈跟法國企業已經整過一回，中國企業不要只看著人家的資金就丟了自己的底線，中外企業聯婚可以考慮互相置換股權，外企擁有國內企業部分股權，國內企業擁有外企部分股權，互相利用資源共同求財！

@汪勁松的微博:被收購了控股了，就要想著會有這么一天。資本都是殘酷的。為什么不多品牌經營呢？可能有他的考慮，不懂。可惜了奇勝這個品牌，當年的那幾個廣告太經典了。

@MandyNJ CHEMBA自己應該可以組織學員和本地教授一起來創立新案例，而不必等外國教授來建立新案例！ //@Gina_楊曉敏:Good idea! 能讓徐院長找人干活？ //@梁旭朗Raymond:我們應該把雷士照明并購案這個案例作為CHEMBA的案例來大家討論研習一下 。@王米成: 自2006年以來，鴻雁電器始終是國際跨國巨頭的并購對象，但鴻雁電器的大股東和管理層始終堅持高舉民族工業的大旗，自主創新、自主發展。而那些曾經的電工行業翹楚、國內的知名品牌，一旦被國際資本收購，即開始走上了消亡之路。