2012湖北企業(yè)年會主題演講

湖北企業(yè)家要勇于當“老大”

在社會主義市場經(jīng)濟階段，最需要企業(yè)家這顆大樹支撐。企業(yè)家要扮演社會老大的角色，擔當社會責任歷史責任。當老大不容易，但我們要勇于當老大。

紐約大學的一位教授預言說，今年是個交叉年，中國的經(jīng)濟會崩潰，伍新木稱他為魔鬼教授。

香港有一位“烏鴉教授”。他說，中國資本家之年，中國的經(jīng)濟一點就會崩潰，原因在于中國每個地方經(jīng)濟都相當于希臘，每個地方的金融危機都比希臘的還要嚴重。

無論魔鬼教授，還是烏鴉教授，我認為都不正確。中國有30多個省市，地方經(jīng)濟建設(shè)比希臘強得多，他們是靠國家財政支持來做經(jīng)濟基礎(chǔ)建設(shè)的，而中國的經(jīng)濟有三分之二是通過地方招商建設(shè)的。

我是喜鵲教授。為什么呢？中國的發(fā)展靠三種動力：第一便是在座的企業(yè)家。企業(yè)家要想發(fā)展，要具備內(nèi)在的沖動和外在的環(huán)境，企業(yè)家人在江湖身不由己，環(huán)境逼著你快跑，做大做強，所以企業(yè)家是整個國家經(jīng)濟發(fā)展的建設(shè)力和推動力；第二，中國13億人創(chuàng)業(yè)，支持國家經(jīng)濟發(fā)展，這在世界上獨一無二。創(chuàng)業(yè)者多，提供經(jīng)濟建設(shè)的多。中國人在世界各地當老板，有錢的當大老板，錢少的當小老板，沒錢的借錢當老板；第三是政府希望發(fā)展的沖動。世界上很多國家都有一種信仰，他們甚至相信人這輩子窮，下輩子就會富有。而中國不是，中國窮怕了，各個地方的招商局都舉著牌子招商。這三個沖動是中國所特有的，沒有這三種沖動就走不了大路子，走不了跨越式發(fā)展，走不了跨國公司。

湖北城市圈發(fā)展策略

2011年是湖北的改革、創(chuàng)新之年，一個是提出“中三角”；第二是提出江漢平原的振興，這也是工業(yè)發(fā)展很重要的一個舉措；第三是提出兩座山——大別山和武當山。此外，把宜昌、襄陽等周邊城市帶一帶讓它們發(fā)展更快，否則湖北經(jīng)濟失衡。這些重大舉措為2012年經(jīng)濟的發(fā)展創(chuàng)造了平臺。

關(guān)于2012年湖北的發(fā)展，我建議動作更大一點。“一個‘點’三個‘三’”，一點是指振興江漢平原；三個“三”：第一，宜昌和襄陽實行“1+3”，讓全省形成穩(wěn)定的三角形，像一個大寫的“A”倒在地上，那么武漢就是“A”的頭，宜昌、襄陽分別為兩邊；第二，在兩座山的基礎(chǔ)上再增加一座山，現(xiàn)在已經(jīng)有武當山，大別山負責經(jīng)濟特困發(fā)展支援，其實還有個很重要的貧乏地區(qū)，我建議叫它“生態(tài)經(jīng)濟支援區(qū)”，這一帶包括神農(nóng)架、十堰、襄陽等處于南水北調(diào)的保護地。提出這個觀點以后，一位省發(fā)改委的副主任已經(jīng)在做相關(guān)規(guī)劃了，敏感的企業(yè)家經(jīng)常關(guān)注這樣一些信息，會在十堰、神農(nóng)架這樣一些地區(qū)發(fā)現(xiàn)一些新的發(fā)展機會；第三個“三”是指三個經(jīng)濟帶——長江經(jīng)濟帶、漢江經(jīng)濟帶、荊江經(jīng)濟帶。

我在“兩會”上提建議，一是希望漢口以北有兩千平方公里作為一個漢口北新區(qū)來規(guī)劃，在不影響三個行政區(qū)的基礎(chǔ)上大力發(fā)展制造業(yè)，因為我們周邊已經(jīng)有很多對手在想辦法侵入武漢、超過武漢，比如鄭州2127平方公里的汽車零部件產(chǎn)業(yè)，它的目的就是要追趕武漢的汽車產(chǎn)業(yè)。第二，武漢要成為一個“大哥”級城市，就要學學真正的“大哥”沈陽，它的經(jīng)濟區(qū)戰(zhàn)略是“一核五帶十個經(jīng)濟區(qū)”，武漢也應(yīng)該以自己為中心，發(fā)展四個經(jīng)濟帶——分別是武漢到咸寧、武漢到孝感、武漢到天門、武漢到黃石，以帶動周邊兄弟城市的發(fā)展。

打造產(chǎn)業(yè)綜合體，推動中小企業(yè)發(fā)展

中小企業(yè)推動我國經(jīng)濟發(fā)展，其中最重要的力量是提供就業(yè)，創(chuàng)造GDP等不可替代的工作。全省99%以上的中小企業(yè)發(fā)展了就業(yè)，然而中小企業(yè)的生存發(fā)展仍然困難。

首先，中小企業(yè)缺乏創(chuàng)新，造成中小企業(yè)缺乏核心競爭力；第二，管理混亂。大部分中小企業(yè)沒有建立高效的現(xiàn)代化管理制度，不具有戰(zhàn)略視角；第三，用工荒。中小企業(yè)用工問題比較嚴重；第四，融資難。融資難是排在中小企業(yè)第一位的發(fā)展難題。企業(yè)的發(fā)展要靠資本推動，融資的載體和環(huán)境需要逐步完善；第五，成本高。中小企業(yè)在發(fā)展過程中材料倍增，可能是導致成本高的主要原因。研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、管理、人才等，各環(huán)節(jié)的成本增加。

為了推動中小企業(yè)的發(fā)展，奧信集團組建了一套創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)共同體模式。

該模式有三個時期：第一，金融和產(chǎn)業(yè)相結(jié)合；第二，建立產(chǎn)業(yè)綜合體；第三，優(yōu)質(zhì)資源整合。我們的目標是把更多的中小企業(yè)帶到產(chǎn)業(yè)綜合體，共同發(fā)展。企業(yè)在產(chǎn)業(yè)綜合體能獲得更多利益：1.解決中小企業(yè)的融資難；2.降低企業(yè)的利率成本；3.加強科技創(chuàng)新；4.增強企業(yè)的競爭力；5，減少政府的干預。形成了產(chǎn)業(yè)機制后，行業(yè)內(nèi)的企業(yè)可形成管理委員會，減少政府干預，營造一個興商、安商的良好環(huán)境。

通過資產(chǎn)資源的組合，最終目標推動中小企業(yè)的發(fā)展，讓企業(yè)快速發(fā)展，使核心企業(yè)增加銷售收入，鞏固企業(yè)的資產(chǎn)總量，改變企業(yè)的長期發(fā)展問題。

湖北文化產(chǎn)業(yè)崛起之路

先講幾個數(shù)字，一個是25%，25%是美國的文化產(chǎn)業(yè)占GDP的比重，另外一個12%，是英國文化產(chǎn)業(yè)占GDP的比重，7%是韓國的文化產(chǎn)業(yè)占GDP的比重，還有一個數(shù)據(jù)是2%，這是中國文化產(chǎn)業(yè)占GDP的比重，文化是中國典型的弱勢產(chǎn)業(yè)。

早在中共中央七屆五中全會上，提到要推動文化產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟的致富品牌，然而要成為支柱性產(chǎn)業(yè)，中國還有很長的路要走。文化產(chǎn)業(yè)目前的起步還不高，要遇到一個機會成就我們作為中堅來推動文化產(chǎn)業(yè)的大繁榮，將其打造為國民經(jīng)濟的支柱型產(chǎn)業(yè)。在此，我們期盼巨大的發(fā)展空間。

30年來，文化企業(yè)大大落后于其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展，也正是這樣的滯后，才使它具有更大的發(fā)展空間，所以這給了我們一個機遇。

總之，文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景很廣。近幾年，VC、PE等看好的互聯(lián)網(wǎng)、環(huán)保、生物制藥等行業(yè)是很好的選擇，而從去年開始，它們悄然增加了幾個文化企業(yè)。

創(chuàng)意文化是以內(nèi)容為主的，文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展能有效帶動區(qū)域文化的發(fā)展。今天，全世界的影院85%的片源來自好萊塢影視劇、歌劇，經(jīng)濟的發(fā)展使得城市的文化發(fā)展有實力，而文化的發(fā)展會使經(jīng)濟更加有魅力。

文化企業(yè)的發(fā)展是企業(yè)本身強大的推廣，同時也對區(qū)域的經(jīng)濟文化起到強大的推動作用，所以文化產(chǎn)業(yè)的空間實實在在的來臨了。