藍(lán)田重組:曙光中的變數(shù)

有關(guān)湖北江湖生態(tài)農(nóng)業(yè)股份有限公司（原藍(lán)田股份，下稱ST生態(tài)）破產(chǎn)重整的公告在沉寂4個(gè)月零3天后，終于再次發(fā)布：荊州中級(jí)人民法院于2012年2月16日作出裁定，凍結(jié)ST生態(tài)全部股份，凍結(jié)期限1年。

公告一出，曾經(jīng)一度讓廣大股民失去信心的ST生態(tài)重整又一次吸引了大眾目光，也給深深被套的股民帶來(lái)了久違的信心。這份公告的發(fā)布意味著：ST生態(tài)破產(chǎn)重組已進(jìn)入法律程序最后階段。待ST生態(tài)破產(chǎn)重整管理人提交的重整計(jì)劃得到荊州中院最終依法批準(zhǔn)后，接下來(lái)重要的是ST生態(tài)破產(chǎn)重整管理人（洪湖市政府）與重組方廣東華年生態(tài)投資有限公司（下稱廣東華年）按照重整計(jì)劃相關(guān)條款，攜手做好ST生態(tài)的資產(chǎn)復(fù)原與盤活工作，ST生態(tài)重回主板上市便可早日實(shí)現(xiàn)。

多年期待，過(guò)程依舊坎坷

在退市至今的近9年中，當(dāng)?shù)卣T生態(tài)原創(chuàng)者、當(dāng)?shù)匕傩斩荚跒榫S持和盤活ST生態(tài)做著不懈努力。這9年間更是飽含著ST生態(tài)約11萬(wàn)股民的深切期待，ST生態(tài)選擇破產(chǎn)重整是大家一致的心愿。

隨著2008年原湖北省委主要領(lǐng)導(dǎo)在一份文件上批示要求盤活ST生態(tài)公司的資產(chǎn)，幫助企業(yè)解困開始，ST生態(tài)這個(gè)使廣大股民深陷其中的“巨人”再一次勾起了股民的期待同年7月，洪湖市人民政府專門成立了洪湖市ST生態(tài)化債盤活領(lǐng)導(dǎo)小組，牽頭對(duì)ST生態(tài)進(jìn)行重組以實(shí)現(xiàn)ST生態(tài)化債盤活之目的。

經(jīng)過(guò)ST生態(tài)破產(chǎn)管理人一段艱辛的努力，廣東華年懷抱著重現(xiàn)及超越當(dāng)年ST生態(tài)輝煌的美好愿景，在湖北洪湖藍(lán)田水產(chǎn)品開發(fā)有限公司（下稱藍(lán)田水產(chǎn)品）第二次債權(quán)人會(huì)議決議通過(guò)的前提下，于2011年5月14日，與藍(lán)田水產(chǎn)品破產(chǎn)管理人達(dá)成購(gòu)買ST生態(tài)子公司藍(lán)田水產(chǎn)品資產(chǎn)變賣協(xié)議，順利開啟了重整ST生態(tài)的重要一步(詳見本刊2011年6月刊封面報(bào)道《藍(lán)田重組迷局》)。

但重組之路遠(yuǎn)比廣東華年想象中要復(fù)雜許多。同年5月25日，ST生態(tài)的第一次債權(quán)人會(huì)議在荊州中院召開，管理人提交的3項(xiàng)議案都未獲得通過(guò)，這3項(xiàng)議案分別是“財(cái)產(chǎn)管理方案”、“財(cái)產(chǎn)變價(jià)方案”及“重整計(jì)劃（草案）”。據(jù)ST生態(tài)破產(chǎn)重整管理人法律顧問(wèn)夏少林介紹，經(jīng)管理人審查并初步確認(rèn)ST生態(tài)的債權(quán)人有92家，涉及金額有35億元之多，而工商銀行一家就有債權(quán)12億元。根據(jù)破產(chǎn)法，所有議案必須債權(quán)人數(shù)和債權(quán)額都過(guò)半數(shù)（重整計(jì)劃須2/3債權(quán)額同意）才能通過(guò)，當(dāng)時(shí)占債權(quán)份額最大的銀行代表未取得授權(quán)，沒(méi)有參與表決，使兩個(gè)方案及重整計(jì)劃草案均未獲得通過(guò)。時(shí)任洪湖市政協(xié)主席（現(xiàn)洪湖市人大主任）、ST生態(tài)破產(chǎn)重整管理人組長(zhǎng)的戴剛年在接受媒體采訪時(shí)也曾表示：“議案未獲通過(guò)并不意外，因?yàn)闀r(shí)間的關(guān)系，有關(guān)銀行的代表沒(méi)有獲得總行的授權(quán)，無(wú)法投票。”

戴剛年向記者介紹，江湖生態(tài)的破產(chǎn)重整工作，在向法院提交破產(chǎn)重整申請(qǐng)的時(shí)候，法院要求必須簽署重組意向協(xié)議。結(jié)果，花了一年多時(shí)間尋找重組方，最后，才找到廣東溫氏集團(tuán)并與之簽署重組意向協(xié)議。重組的整個(gè)過(guò)程是經(jīng)得起歷史的檢驗(yàn)和法律的檢查。

關(guān)于那時(shí)傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的溫州楠溪江農(nóng)業(yè)集團(tuán)的有關(guān)報(bào)道，戴剛年說(shuō)，之所以沒(méi)有選擇楠溪江，是因?yàn)榻?jīng)過(guò)綜合考慮，認(rèn)為楠溪江整體實(shí)力不足以盤活涉及農(nóng)業(yè)、工業(yè)和旅游業(yè)的整體資產(chǎn)。

事實(shí)上，洪湖方面的擔(dān)心，在最近得到證實(shí)。據(jù)2012年1月《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》披露，在2011年上半年還為重組ST生態(tài)而忙碌的溫州楠溪江集團(tuán)，在鄰近年關(guān)時(shí)，就出現(xiàn)了資金鏈斷裂，坊間傳聞其涉及的民間借貸資金有數(shù)億元之多。

據(jù)了解，關(guān)于楠溪江“非法集資”的說(shuō)法，2011年5月底就有一份來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)上披露的內(nèi)部集資文件。稱內(nèi)部私募3000萬(wàn)股，每位股東原則上限額認(rèn)購(gòu)10萬(wàn)股以內(nèi)，每股5元，合計(jì)募集資金1.5億元，所籌資金用于收購(gòu)與恢復(fù)經(jīng)營(yíng)，目標(biāo)是湖北一家正在進(jìn)行破產(chǎn)重整的農(nóng)業(yè)停牌公司；并預(yù)計(jì)2013年2月底前恢復(fù)上市，如到期未能復(fù)市，可按月15‰收益，自由退股。募資對(duì)象為集團(tuán)公司股東、股東親友、集團(tuán)員工、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)人、集團(tuán)公司相關(guān)協(xié)會(huì)會(huì)員等。

夏少林說(shuō)，老三板股份轉(zhuǎn)讓公司回歸主板，沒(méi)有先例，難度很大，恢復(fù)上市無(wú)法確定時(shí)間表，高息集資，風(fēng)險(xiǎn)很大。

雖然受到外界的一些質(zhì)疑和不解，廣東華年依然在努力按照當(dāng)初的計(jì)劃邁進(jìn)。在重組進(jìn)展一度陷入困境失去信心之時(shí)，2012年2月16日，荊州中級(jí)人民法院依法凍結(jié)了ST生態(tài)全部股份，為重組成功帶來(lái)了更大的期望。

愿景美好，現(xiàn)實(shí)卻令人擔(dān)憂

采訪中，廣東華年執(zhí)行董事羅躍龍將廣東華年對(duì)ST生態(tài)未來(lái)的規(guī)劃如實(shí)告訴了《楚商》記者。他們將在5到8年時(shí)間內(nèi)投入約17.5億元，全面盤活ST生態(tài)原有資產(chǎn)及開拓新的產(chǎn)業(yè)。

第一步，計(jì)劃在2011-2013年投入約3億元對(duì)ST生態(tài)現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行修繕和盤活。主要圍繞完善和擴(kuò)大種植、養(yǎng)殖業(yè)規(guī)模以及改造原有的酒店及旅游設(shè)施進(jìn)行；第二方面，計(jì)劃在2013-2016年新增9.6億元投資用于建設(shè)高級(jí)酒店和發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)牧養(yǎng)殖；此外，廣東華年將充分利用洪湖水泊和瞿家灣特有的自然環(huán)境，進(jìn)行生態(tài)濕地規(guī)劃和建設(shè)，對(duì)交通及水系統(tǒng)作重新規(guī)劃和設(shè)計(jì)建設(shè)，并逐步新增旅游配套設(shè)施建設(shè)，該部分投入約5億元。

羅躍龍所言非虛。《楚商》記者在瞿家灣看到的景象是：樟林別墅荒蕪多年、雜草叢生的院落中，已經(jīng)種上了時(shí)令蔬菜，編上了竹圍欄；飼料廠機(jī)器也一直在運(yùn)轉(zhuǎn)，時(shí)而有運(yùn)送飼料的車從廠區(qū)駛出來(lái)；蓮花酒店的改造也已開啟，據(jù)了解樣板房的施工即將結(jié)束；藍(lán)田港碼頭也時(shí)不時(shí)有運(yùn)送材料的船只駛?cè)牒^(qū)。羅躍龍還介紹到，這些做事的員工絕大部分都是剛從當(dāng)?shù)卣腥氲模驹诮窈蟮陌l(fā)展中也將盡力為當(dāng)?shù)卮迕駝?chuàng)造創(chuàng)業(yè)和就業(yè)機(jī)會(huì)。

廣東華年總經(jīng)理金德昌也告訴《楚商》，洪湖藍(lán)田風(fēng)景區(qū)是國(guó)家4A級(jí)景區(qū)，但在全國(guó)旅游市場(chǎng)異常火爆的情況下，去年到達(dá)游客僅有兩三萬(wàn)人，全年旅游收入不到500萬(wàn)元。而同樣是紅色旅游景區(qū)，江西井岡山、江蘇沙家浜、山東微山湖等景區(qū)全年游客都在幾十萬(wàn)人之多。他說(shuō)，公司正在緊鑼密鼓對(duì)酒店等設(shè)施進(jìn)行改造，力爭(zhēng)6月10日旺季來(lái)臨前能夠改造出350—400間客房，具備必要的接待能力，開門迎賓。爭(zhēng)取前三年，游客數(shù)量每年翻一番，最低目標(biāo)達(dá)到年接待游客50萬(wàn)人。

接受采訪時(shí)，廣東華年也透露了自己的擔(dān)憂，對(duì)ST生態(tài)的現(xiàn)狀及未來(lái)，遠(yuǎn)沒(méi)有他們預(yù)想的樂(lè)觀——

首先是ST生態(tài)現(xiàn)有的產(chǎn)品與服務(wù)已經(jīng)與外部的市場(chǎng)嚴(yán)重脫節(jié)。如水產(chǎn)品方面，從產(chǎn)品到包裝，都還延續(xù)著十年前的老思維、老模式，無(wú)法滿足要求越來(lái)越高的消費(fèi)者的需求，更談不上建立自己的特色和提供差異化服務(wù)，與國(guó)內(nèi)優(yōu)秀同行相比還有很長(zhǎng)的一段路要走；養(yǎng)殖區(qū)域，由于延續(xù)著粗放型的養(yǎng)殖模式，缺乏專業(yè)技術(shù)人才和現(xiàn)代化管理思維，經(jīng)營(yíng)狀況與外界同行相比也過(guò)于落后；酒店的規(guī)模和檔次，也無(wú)法滿足當(dāng)今顧客的需求。游客是酒店的目標(biāo)消費(fèi)群體，他們對(duì)安全、衛(wèi)生、便捷等方面的需求，現(xiàn)有的酒店在硬件和軟件方面都很難滿足。比如：如今一般客人需要客房配備寬帶網(wǎng)線，而這些酒店基本都沒(méi)有這一配備。

其次還有一些本來(lái)不應(yīng)由廣年華年承擔(dān)的責(zé)任卻必須承擔(dān)。比如一大批原公司留下來(lái)的超過(guò)退休年齡的老員工還需要廣東華年繼續(xù)留用；原公司欠廣電有線電視費(fèi)用也要公司負(fù)責(zé)買單。

……

這一系列問(wèn)題，都使廣東華年對(duì)今后的經(jīng)營(yíng)充滿著憂慮。

核心問(wèn)題：資產(chǎn)復(fù)原與盤活

如果說(shuō)以上一系列的問(wèn)題在廣東華年掌控之中，他們可以通過(guò)注入優(yōu)良資金、提升管理水平、規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)等手段，迅速將局面扭轉(zhuǎn)，但是，另一個(gè)問(wèn)題，便令廣東華年始料未及，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了它的能力范圍。不及早解決這一問(wèn)題，ST生態(tài)的重組很可能會(huì)因此受挫，廣東華年的重組信心必將受到巨大影響，進(jìn)而影響到投資者對(duì)ST生態(tài)、對(duì)洪湖市投資環(huán)境的信心。

這一核心問(wèn)題，就是土地及資產(chǎn)的權(quán)屬。

廣東華年認(rèn)為，根據(jù)與政府的重組合作協(xié)議，是要將原屬和應(yīng)屬ST生態(tài)而目前被第三方無(wú)法定理由占有的資產(chǎn)重新歸屬于ST生態(tài)。為此，凡是過(guò)去屬于ST生態(tài)的或ST生態(tài)投資的資產(chǎn)，都應(yīng)重新回到ST生態(tài)來(lái)。比如當(dāng)年ST生態(tài)使用股民的投資以當(dāng)時(shí)的對(duì)價(jià)關(guān)系對(duì)村民進(jìn)行了補(bǔ)償?shù)玫降耐恋丶胺慨a(chǎn)等，目前卻被其他人占據(jù)，這部分土地及房產(chǎn)理應(yīng)重新回到ST生態(tài)，歸ST生態(tài)全體股民所有。這也是廣東華年盤活ST生態(tài)的一個(gè)基本前提，即ST生態(tài)的資產(chǎn)能夠在破產(chǎn)重整管理人的主導(dǎo)快速有效地得到復(fù)原，盡早給辛苦投入多年的ST生態(tài)股民有一個(gè)合理交代。

可當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)情況是，因?yàn)镾T生態(tài)大部分產(chǎn)業(yè)在退市至今一直癱瘓，經(jīng)過(guò)十來(lái)年的不斷變化，部分土地的權(quán)屬變得非常模糊，而當(dāng)?shù)卣膽B(tài)度也沒(méi)有明確，所以，當(dāng)廣東華年提出相關(guān)土地權(quán)屬問(wèn)題時(shí)，矛盾來(lái)了。農(nóng)民們認(rèn)為土地使用權(quán)在他們，每當(dāng)廣東華年有什么稍大點(diǎn)的涉及到土地的動(dòng)作時(shí)，農(nóng)民就不依了，這也直接導(dǎo)致了廣東華年很多項(xiàng)目改造和升級(jí)計(jì)劃不能也不敢大面積開啟。

針對(duì)以上問(wèn)題，廣東華年陷入了很大的困惑，他們求助于洪湖市政府。政府的態(tài)度至今也沒(méi)有完全明確。他們又轉(zhuǎn)而做農(nóng)民們的工作，承諾為他們提供一定的工作崗位，甚至廣東華年的股東開始自己在廣東等地招商引進(jìn)一些有實(shí)力的企業(yè)進(jìn)入瞿家灣發(fā)展，盡最大努力解決農(nóng)民的的就業(yè)問(wèn)題，。但相關(guān)問(wèn)題還是沒(méi)有得到什么改觀。

據(jù)《楚商》記者調(diào)查，當(dāng)?shù)剞r(nóng)民和ST生態(tài)的老員工們對(duì)廣東華年前來(lái)參與ST生態(tài)重組是持歡迎態(tài)度的。因?yàn)榇蠹叶己芮宄褐挥蠸T生態(tài)經(jīng)過(guò)重組，重新盤活相關(guān)產(chǎn)業(yè)，才會(huì)給當(dāng)?shù)匕傩諑?lái)更多的好處，且廣東華年自進(jìn)入瞿家灣以來(lái)一直在為此不懈努力。洪湖市政府對(duì)廣東華年的到來(lái)也是持歡迎態(tài)度的。否則，他們不會(huì)頂住壓力，排除阻力，最終選定廣東華年作為重組方參與ST生態(tài)的重組。

但廣東華年遇到的相關(guān)資產(chǎn)不能得到及時(shí)復(fù)原也是實(shí)實(shí)在在的。土地問(wèn)題不解決，廣東華年進(jìn)一步的經(jīng)營(yíng)管理就會(huì)嚴(yán)重受到束縛。哪一家企業(yè)，愿意冒著隨時(shí)會(huì)和大批農(nóng)民就土地問(wèn)題發(fā)生糾紛的危險(xiǎn)，一意孤行地投資，大刀闊斧地經(jīng)營(yíng)？

能夠真正有效解決資產(chǎn)復(fù)原相關(guān)問(wèn)題的，廣東華年認(rèn)為，非洪湖市政府莫屬。盡管政府目前并未明確表態(tài)，但廣東華年并未停止投資的步伐。自購(gòu)買藍(lán)田水產(chǎn)品資產(chǎn)后，一直在進(jìn)行著較高的投入和發(fā)展。“每個(gè)月僅員工工資就需要150萬(wàn)元左右，加上酒店、別墅、以及精養(yǎng)魚池的修繕等等費(fèi)用，截止目前，廣東華年已經(jīng)投入近2億元的資金。”廣東華年總經(jīng)理金德昌如是向《楚商》記者說(shuō)，“如果相關(guān)部門能夠盡早解決有關(guān)資產(chǎn)復(fù)原等關(guān)鍵問(wèn)題，我們的投資力度會(huì)更大，發(fā)展的步伐會(huì)更快，對(duì)洪湖當(dāng)?shù)氐幕貓?bào)也會(huì)更大。”

這，將是多方都希望看到的美好結(jié)果。