趕集網(wǎng)人事大震動,數(shù)億廣告后的身陷危局

誰能相信！趕集網(wǎng)，那個在2011年春節(jié)后砸下數(shù)億資金投入品牌廣告，帶動隨后互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)你追我趕、瘋狂廣告競爭，一時風頭無二的互聯(lián)網(wǎng)公司，居然在廣告落幕之后，已經(jīng)隨著互聯(lián)網(wǎng)寒冬的到來，身陷一場難以自拔的危機？據(jù)了解趕集網(wǎng)內部人士爆料，最近趕集網(wǎng)高管相繼離職、多個新業(yè)務關閉、運營資金緊張。

業(yè)內人士分析說，趕集網(wǎng)現(xiàn)在的局面與趕集網(wǎng)創(chuàng)始人楊氏兄弟“密不可分”，也是必然的結果。2011年初趕集網(wǎng)在拿到今日資本和紅杉的投資后，用姚晨做代言人，砸下了數(shù)億廣告費做品牌宣傳，廣告效果不錯，趕集網(wǎng)的知名度提高了不少，銷售收入有幾個月增長很快，這讓楊浩涌高度膨脹，認為趕集已經(jīng)躋身大型互聯(lián)網(wǎng)公司行列。于是趕集大規(guī)模地擴大直銷團隊的招聘，聽說最瘋狂的時候趕集網(wǎng)每天有200多人等著辦入職手續(xù)。但是問題馬上就隨之而來：銷售收入并沒有按照他們預想的那樣繼續(xù)增長。據(jù)趕集內部人士講，2011年下半年趕集的收入幾乎沒有像樣的增長，銷售的成本反而持續(xù)上升。楊浩涌也因此從下半年開始陸續(xù)被投資人質疑趕集的業(yè)務模式是否有投資價值。而楊浩涌對此一籌莫展，一直也找不到解決問題的方法。只有不斷地向銷售團隊和產(chǎn)品團隊施壓。而銷售團隊和產(chǎn)品團隊也是敢怒不敢言，明明是老板的問題，卻只知道把責任往下屬身上推。

"去年年初媒體就爆料趕集網(wǎng)包括市場副總裁鄧漫的幾個高管離職，當時就有質疑楊浩涌、楊浩然卸磨殺驢、待人刻薄。后來因為趕集網(wǎng)的持續(xù)公關工作很快就平息了下去。然而不過一年光景，高管離職風在趕集網(wǎng)卻愈刮愈烈。接替鄧漫的市場副總裁陳旭，到趕集還不到一年，就已經(jīng)辭職；從百度跳槽到趕集網(wǎng)的產(chǎn)品負責人焦可也于年前離開，后來楊浩涌找來了前新浪社區(qū)事業(yè)部總經(jīng)理霍亮來接替焦可負責產(chǎn)品，然而霍亮來了還不到三個月，就提出了辭職。

"原因在哪里？

趕集做了6年，但是幾乎沒有什么老員工，不要說6年的創(chuàng)始員工，連3年以上的老員工也是鳳毛麟角，而高管幾乎都是后來空降的，沒有一個是跟楊浩涌打拼的兄弟。這當然和楊浩涌、楊浩然兄弟的為人有直接的關系。趕集網(wǎng)核心的管理層是由楊浩涌、楊浩然和劉洋組成的。楊浩然分管產(chǎn)品和技術，劉洋負責運營。但是趕集產(chǎn)品部的人都知道，楊浩然的水平其實連一個普通的產(chǎn)品經(jīng)理都不如，對互聯(lián)網(wǎng)技術的了解就更不夠了。讓負責產(chǎn)品和技術的人向他匯報，結果是什么就可想而知了。至于劉洋，一個幾乎就沒有什么工作經(jīng)驗的人卻要指揮著一批比他優(yōu)秀幾倍的人力、行政、銷售負責人。CEO楊浩涌骨子里不會信任外人，盡管知道楊浩然和劉洋沒有能力，但是看家護院還是需要自家人。除了生性多疑，楊氏兄弟本質就是生意人，把員工就只是當實現(xiàn)自己價值的工具，能忽悠就忽悠，能利用就利用，沒有價值就扔掉；當然時間一長，員工就能看穿這兄弟倆的本質，當然這也是為什么趕集幾乎沒有什么創(chuàng)業(yè)員工留下來，也沒有創(chuàng)業(yè)員工成長為高管，空降的高管也和走馬燈似的換來換去的原因。這和趕集的競爭對手形成了鮮明的對比。

"造成趕集網(wǎng)今天困局的還有一個重要的原因就是楊浩涌2011年自信心膨脹后，不再只甘心專注于分類信息，大肆燒錢開展新業(yè)務。趕集2011年前還只是一個名氣一般的分類信息網(wǎng)站，和競爭對手58同城差距不小，手里也沒什么錢。產(chǎn)品、技術、運營能力很普通。但是因為專注，公司運營還算平穩(wěn)。不過2010年下半年開始，互聯(lián)網(wǎng)泡沫來了，趕集網(wǎng)一下融到了幾千萬美金。姚晨代言的廣告鋪天蓋地一打，似乎趕集網(wǎng)已經(jīng)家喻戶曉，是個大品牌了。手里有了錢、有了知名度，楊浩涌快速的自我膨脹，開始做起自己的帝國夢，夢想有朝一日有一個能和馬化騰、馬云、李彥宏比肩的互聯(lián)網(wǎng)帝國。于是楊浩涌在一年之內推出了團購、無線、交友、社交、短租、懸賞、游戲多個產(chǎn)品。但其實楊浩涌、楊浩然、劉洋自己的能力固然不夠，趕集積蓄的產(chǎn)品、研發(fā)和運營能力也遠遠不夠支持這么多的新業(yè)務。況且趕集網(wǎng)自身的營收能力非常有限，這些項目又全都是一些燒錢的業(yè)務，并且看不到什么時候能盈虧平衡。趕集的一些老員工私下非常不理解為什么一下放棄專注度，做這么多不賺錢的業(yè)務，自己辛辛苦苦地工作，不斷地加班，錢卻被新的業(yè)務很快燒掉。況且這些新業(yè)務都是空降的團隊，薪酬、職位普遍比老員工高很多，這種不滿情緒在趕集網(wǎng)已經(jīng)逐漸蔓延到了全體員工。最近，在團購行業(yè)被資本市場拋棄的時候，趕集網(wǎng)悄悄地把燒掉上億元的團購業(yè)務也悄悄地關閉了；對無線業(yè)務，趕集內部也是頗多怨言，普遍認為是花了幾千萬做了一些假大空事情來點綴門面，沒有什么實際意義。趕集去年下半年開始用“瓜子”做社區(qū)，但是趕集內部的員工都看不明白這個產(chǎn)品是干什么的。趕集網(wǎng)另一個燒錢的大戶是“螞蟻短租”，有產(chǎn)品經(jīng)理直言不諱地說這個業(yè)務就是脫了褲子放屁，用戶體驗還不如趕集原有的分類信息模式。總之，大家看不明白為什么沒那個能力還做這么多新業(yè)務，而且做一個死一個。幾乎所有員工都盼著把這些新業(yè)務盡快停止，因為這些業(yè)務在趕集的命運最終只有一個：死掉。

"自身收入規(guī)模不增長，銷售效率低下；從員工到高管人心惶惶，流失率奇高；新業(yè)務燒錢流血，這就是趕集。趕集網(wǎng)之所以還沒有倒下，那是因為融資的錢還沒有最后花完，不過，剩下的錢已經(jīng)不多了。趕集自己的收入根本支持不了運營成本和這些新業(yè)務的資金需求，靠的都是VC的錢。但是去年一年的廣告花去了絕大多數(shù)融到的錢。楊浩涌一度以為會像之前一樣輕輕松松再來一輪融資。不想資本市場風云突變，一方面VC變得更加謹慎，另一方面分類信息的模式也開始被質疑，重要的是，有些投資人對楊浩涌的管理能力不看好，因為投資主要還是投企業(yè)的創(chuàng)始人。趕集網(wǎng)目前的資金已經(jīng)非常吃緊，再融不到錢，估計員工的工資發(fā)放都成問題。

家族式管理、員工缺乏認同感、自我膨脹、不專注，燒投資人的錢，這些互聯(lián)網(wǎng)公司的毛病在趕集網(wǎng)這一家公司居然全部得到了體現(xiàn)！那么，趕集網(wǎng)走到今天的困局也不足為奇。借用一個前趕集的員工感嘆：我在趕集浪費了近兩年的時間，如果早一點把公司的老板看清楚，也不會失去我最寶貴的兩年。不過最終是還是看清楚了，沒有繼續(xù)陪楊氏兄弟玩下去，離開就是幸運的。還留在趕集的同學們，你們看清楚了嗎？