沒有安全就沒有一切

從哪里摔倒，就從哪里爬起來!

經歷了2010年爆炸事件，明達工業(福建)有限公司膠布廠的員工們痛定思痛，重新出發，在福州市和福清市安監局的指導下，用強烈的責任感和使命感，向社會、向大眾交出一份滿意的答卷，成為福清市除?；⒌V山企業外，第一家通過企業安全標準化三級評定的企業。

安全生產關乎企業生存

創辦于1988年的明達工業(福建)有限公司是一家臺資企業，位于國際級福清市融僑經濟開發區。公司主要生產各式充氣、硬質、高彈性雨衣、文具等系列膠布及PVC充氣塑料制品。

明達生產的塑料制品約占全球同類產品60％以上市場份額，是全球最大的充氣玩具產銷集團(美國宇德集團)在中國投資的分公司之一，先后獲得全國外商投資優秀企業、全國500大企業、塑料制品行業榜首、A級企業等榮譽。曾幾何時，這些成績、榮譽是明達工業人最引以為傲的。然而，2010年10月的一起爆炸，讓明達人十分震驚：“問題出在哪兒?”

2010年10月11日晚9點20分，明達工業(福建)有限公司內一烘干車間發生爆炸。經過約1小時的緊張施救，消防人員成功遏制了二次爆炸的危險。5名工人被高溫灼傷，緊急轉送福州協和醫院救治。

“當時，整個車間的門窗被爆炸沖擊力震得支離破碎，重達數百公斤的鐵門也被炸飛到五六米外，整個車間彌漫著濃烈的焦味。車間內粉塵密度太高是這次事故的主要原因。”對于當日的事故，1992年就到明達工業(福建)有限公司，如今已是膠布廠副廠長的黃啟棟回憶起來仍感痛心，“血的教訓再次警醒我們：沒有安全就沒有一切?！?/p>

“我們公司的宗旨是集合一群正直、有干勁的員工，以勤奮工作及團結精神，提供給客戶優良品質和合理價格的產品。公司以‘今天比昨天好，明天要比今天更好’的基本信條來砥礪全體員工，激發工作精神，以達到卓越目標，使客戶、員工與公司同步成長，共創美好未來。然而，事故發生后，公司的人心、士氣、生產都發生惡性連鎖反應。”黃啟棟坦言。

痛定思痛!明達工業(福建)有限公司膠布廠決定進行全面整改。為此，他們一方面投入200多萬元資金，圍繞廠房通風排氣、設備更新等方面進行大規模整治；另一方面，安排廠區安委會全體成員和部門主管認真學習“安全生產法”，深刻吸取粉塵燃爆事故教訓，仔細分析廠區安全生產情況，制定各項安全生產責任措施，對存在的問題進行徹底整改。

“公司集團領導、廠區領導均非常重視事故原因的排查，多次召集相關技術人員深入研究，積極主動向安監局領導和有關專家請教。特別在專家的指導下制定了對可能涉及的所有事故隱患的整改方案?！秉S啟棟回憶道：“那次整改的決心、力度都是前所未有的?！?/p>

整改方案確定后，明達工業(福建)有限公司膠布廠立即呈報福州和福清市安監局領導及相關專家進行審核。在征得領導和專家的同意后，整改工作于2010年12月全面展開。

“在公司領導和全體施工人員的共同努力下，整改工程花費約3個月時間，在2011年3月2日全面完成?！秉S啟棟告訴記者，3月3日開始進行設備調試運行，3月9日經專家組驗收通過，恢復生產。

充分發揮安委會在企業的作用

2011年3月9日，明達工業(福建)有限公司膠布廠在恢復生產后，立即將“充分發揮安委會在企業中的作用”這一議題提到關乎企業穩健發展的高度。

“‘一○·一一’爆炸事故從更高層面督促明達工業必須加強安全工作，加大安委會在企業中的作用。為此，我們的安全員從2007年的專職2名，增加到2011年的5名專職、14名兼職?！卑参瘯偢墒铝种移浇榻B，在明達，安委會組長是公司董事長李煒、副組長由公司副總和廠長擔任，黃啟棟副廠長是執行委員?！俺宋覀?名專職安全員，廠務、膠布、印刷、制絨等11個部門都設有兼職安全員，其中，制絨、工務、管理部門分別配有2名兼職安全員?！?/p>

在配齊安全員的基礎上，圍繞“安委會在企業中的作用”這一主題，明達工業就安委會工作職責、總干事和專職干事的作用等內容作了規定。

一是明晰安委會工作職責。安委會對公司的安全狀況提出防范措施、隱患整改方案及有關安全技術措施，并做好經費的開支計劃；制定防止傷亡、火災事故和職業危害的措施，及本企業危險崗位、危險設備的安全操作規程，并負責監督實施；重大問題應以書面形式及時上報。一旦發生事故，應積極組織現場搶救，參與傷亡事故的調查、處理和整改工作。

二是發揮總干事和專職干事的作用。每周定期檢查、平時不定期巡查各部門存在的安全隱患，查看預防措施是否到位。對不達標項目開具“安全整改單”督促整改，并依規給予扣分處罰；利用周一至周六早會對各部門員工安全培訓效果進行抽查，對不達標部門給予扣分處罰；督促整改的部門擬定消除隱患的措施，對發生的安全問題要定人、定時、定措施落實整改，并及時反饋整改情況；組織安排全廠性工業安全培訓講座、演習、宣傳，督促各部門對新進人員安全教育培訓落實等。發生事故要及時報告，并組織好現場救護工作，及時組織人員安全撤離現場，協助有關部門做好事故查處工作。

三是支持各部門兼職干事工作，認真執行公司的各項規章制度，按計劃組織完成各項安全管理工作；對部門所屬區域相關安全事項負責檢查及改善；負責本班組日常安全檢查，及時發現并糾正員工的不安全行為，發現設備設施及作業環境存在事故隱患，應立即報告上一級部門予以解決；發現所屬區域存在不安全隱患，提出安全改善意見，呈報安委會安排改善；發現險情和事故應立即停止并及時報告，協助做好現場救護工作，組織人員撤離現場；部門主管交辦相關安全改善事項執行追蹤，對本部門新進人員進行工業安全培訓及其他安全講座、宣傳等。

四是鼓勵現場輪班組長監督。輪班組長不定時查核各生產崗位安全狀況，對不安全的人、事、物給予及時糾正改善，并于次日提報；處理夜班生產異常事件，提報相關單位主管；巡查廠區通道安全狀況，對存在的安全隱患應安排人員及時采取相應措施或提報上級主管；突發性之重大工業安全事件如地震、臺風等應實時處理并上報上級主管，必要時通知相關外單位(如火警119、醫療救助120、公安110、上級政府機構等)協助。

“在明達，安全是和員工的績效工資掛鉤的。公司在制定績效考核百分制評分中，將安全分數的比例提高到近40％。我們規定，違規不是一個人的事，是全班的事。也就是說，一個班組如果有一個人違規，扣的是全班的分數。同時，我們在每個月的例會上通報各車間的分數，進行車間評選。第一名的車間我們會授予流動紅旗，倒數第一的車間發放黃旗。如果某個車間連續三個月都是黃旗，他們的部門主管將受到處罰……在明達，領導不好當，他們的擔子比普通員工重很多。”林忠平告訴記者，流動紅黃旗的效果很明顯，“我們要求獲得紅、黃旗的車間，要把旗子掛在車間醒目位置，而且一掛就是一個月，讓員工天天都能看見。獲得紅旗的當然高興，獲得黃旗的，那個車間的員工就特有危機感，感到很沒有面子，不用我們多強調，在平常的工作中他們都會更加自覺注意?！?/p>

在加強安委會工作的同時，明達工業(福建)有限公司還嚴格按照福州市和福清市安監局領導在整改驗收會議上的要求，全面啟動“安全生產標準化”工作。

“我們推行標準化工作，旨在讓任何事情都有章可循、有規可依，從根本上提升員工安全意識?！秉S啟棟坦言。

安全意識是可以培養的，安全環境是大家共同創造的。在福清市安監局的精心指導、幫助下，明達工業(福建)有限公司膠布廠標準化工作如火如荼開展。2011年10月，明達成為企業安全標準化三級評定的企業。

“對明達工業人來說，通過安全生產標準化三級達標企業的認定只是抓好安全生產的第一步。在今后的日子里，我們將不遺余力，始終把安全擺到企業發展第一重要的高度去抓、去落實。”黃啟棟直言，“在企業發展過程中，沒有比安全更重要的事了。”(編輯／李燕)