高標準安全管理體系 實現安全可控可管

6月5日下午，“海西安全發展行”記者團在省安監局巡視員張發錄的帶領下，參觀了百威英博雪津啤酒有限公司莆田生產基地。百威英博雪津啤酒有限公司是全球領先啤酒釀造商及世界500強企業百威英博啤酒集團全資公司，在莆田、三明、南昌、漳州等地擁有5個生產基地，年產規模可達140萬噸，主要生產百威、貝克、雪津系列產品，企業綜合競爭力位居中國十大啤酒排行榜4強，雪津單品銷量位居中國啤酒行業6強。

堅持安全生產是企業發展第一要務，沒有安全就沒有任何業績而言的百威英博雪津啤酒有限公司，秉承百威英博集團的安全文化，全力打造高標準的安全管理體系，在安全生產標準化建設上狠抓落實，進一步提高了員工的自身修養，樹立了企業的新形象，增強了企業的核心競爭力。

人員設備制度到位

百威英博雪津啤酒有限公司安全委員會由廠長任主席，每季度召開一次會議。公司配備了廠級、車間級部門安全員、專業安技員、車間安全員，并與員工、工廠承包商簽訂安全生產責任書。公司還設立了安全協管員制度，配有安全協管員20人。協管員負責監督各種作業行為，將巡查中發現的問題錄入行動跟蹤記錄。物流部每周召開安全協管員周會，討論協管員在工作中遇到的問題。公司還制定安全協管員周報表，統計各部門和每個協管員檢查出問題的總數。除了人員到位，公司的安全投入也是年年增長，而且增幅迅速。其中，2009年公司安全生產投入為400多萬元，2010年是700多萬元，2011年是1200多萬元，今年的預計投入是1500萬元。

百威英博雪津啤酒有限公司適用的安全法律法規共137項。每一項安全操作規程都有安全與環境說明，例如裝箱機操作要求設備必須符合常規的國際標準和集團標準，且必須與工作任務相適應。在操作設備和清潔時，員工必須使用適當的個人防護品，在濕地路面上行走時注意安全、在運輸區與步行區未分離開的裝卸區行走時注意來往車輛。公司內部有完整的操作標準體系，所有員工（包括承包商、外雇工、季度工）進廠時都必須進行安全SOP培訓，并經考試合格后方可上崗。公司規定新設備啟動前必須進行安全檢查，ES經理要檢查機器上的防護裝置或安全開關是否缺失或能否正常工作、檢查電氣設備的帶電部分是否妥善遮蔽、檢查工作平臺是否無防護。從啟動前至啟動后至少用一個月來完成設備的全面風險評估。

安全操作細化再細化

安全管理工作涉及方方面面，每一個小的疏忽都有可能導致大的事故。因此，百威英博雪津啤酒有限公司將安全操作步驟細化再細化，以此避免造成安全事故的可能。以梯子為例，公司規定必須定點存放。梯子上必須貼有公司ES部門和TS部門檢查并核發的合格證，各個梯腳必須都有防滑墊，梯身鉚釘應牢固無脫落，各緊急部位無斷裂損傷。取得高空作業許可證的人員在使用梯子時，還需檢查梯子整體外觀有無損傷、看規格說明上載重量是否符合作業需要、檢查梯子長度是否足夠。通過拉繩將梯子升至所需高度后，還要確保兩個固定卡扣正常卡住橫桿，并將拉繩綁定在橫桿處。梯子使用時安放地面必須平整，同時應安排專人監護扶持。為防止工作物品掉落，監護人需佩戴安全帽。為最大程度確保安全，公司規定梯子頂端的最后三級不能踩踏。

上鎖掛牌制度是公司進一步確保安全的一個特色制度。相關操作人員人手一把鎖，設備責任人共同執行上鎖掛牌制度。記者看到鎖上還有明確的“危險不準操作”的標識。上鎖掛牌程序是用來確保員工在機器設備執行工作任務前，機器、設備依照本程序已被隔離或處于停止狀態。員工因此不會受到不可預料的能源恢復、開機或被貯存的能量釋放所造成的傷害。

公司還規定機器設備必須標識清楚，為確保用電安全，設備帶電部分除貼有“危險，注意安全”的大字標語外，還一律用有機玻璃隔離。公司還細致地進行了封口機機械防護、傳送帶機械防護、電機機械防護、聯軸器機械防護。在存在危險物質的區域，公司安裝了滴漏盤和防護隔離板。

除了對全體員工執行個人防火用品穿戴要求外，公司還要求承包商、外來人員和司機執行要求。為確保工作場所運輸安全，公司在人行道、斑馬線劃線，在拐彎處設置球面鏡。通過設置防護欄桿實現人車分離，要求車輛必須至少保持車距一米。車輛停好后，必須將“正在裝卸、嚴禁啟動”的警示牌放置在車窗前，同時還需在車輪處放置輪阻防止車輛突然啟動。

工傷處理公開透明

百威英博雪津啤酒有限公司把工傷分為損工時工傷、轉崗工傷、醫療工傷、簡單醫療處理和安全事件等種類。員工不管發生任何工傷，都必須在30分鐘內向主管和部門安全員匯報，部門安全員再匯報給公司安全員、ES經理、工廠廠長。發生工傷事故后，ES部門必須在24小時內發出工傷通報，并在72小時內完成對工傷事故的調查，并擬寫工傷事故調查報告。根據調查報告得出的根本原因，要指定行動計劃，包括工傷通報、在工傷地點設置安全警示牌、重新進行崗位風險評估等內容。集團內部還會收集各個工廠的工傷信息，并據此制作成安全警報，發送到中國區所有工廠，供各工廠根據安全警報進行內部自查整改，以杜絕工傷事故的發生。

對于發生損工時工傷的受傷員工，公司在其康復期間會定期聯系。損工時工傷和轉崗工傷員工在返回工作崗位后，ES部門、工廠廠長、部門經理還會與其進行安全談話，并簽字保留談話記錄。

為確保員工正確、及時地報告工傷事故，公司在各部門信息板、工廠食堂等公共場所張貼舉報電話，不僅提供公司領導的電話號碼，還提供了總部的號碼。一旦發生工傷事故，員工一個電話就可以將情況告知公司總部，公司總部接到電話后會迅速組織調查團秘密進行調查。若情況屬實，相關責任人在不知情的狀況下會收到開除的決定書。多層級領導電話的公開，利于員工積極舉報，公司對存在漏報、瞞報的人員，一律開除。

數字報表統計直觀明了

每周工廠都會對各個部門封閉空間、高空作業、起重作業等22個安全模塊進行打分評定，每年集團都會在年終對工廠進行評定。

公司還建立每周安全看板，清晰注明廠長帶隊現場安全審計、各部門每周安全內審、ES部門每日安全檢查、項目組每周承包商安全審計、調度每日現場安全行為監控、各部門安環協管員現場檢查情況。此外，還建立每月統計安全隱患整改完成率報表，對公司7個部門進行中、取消的、完成的、延遲的安全隱患數量進行登記，并統計完成率。

各級管理人員經常深入現場進行安全管理，同時發動全體員工查找安全隱患，每月還制定安全隱患數據表，統計員工上報隱患條數、隱患總條數、整改隱患條數和員工上報隱患比，引導員工從“要我安全”到“我要安全”轉變。管理人員關注現場隱患整改情況，通過分析數據找到問題關鍵。通過長期以來的數據總結，公司發現整改完成率較低的是高空作業、工作場所運輸安全、安全機械進入機械內部LOTO和風險評估，因此作為安全工作重點。

多方位對比安全隱患數據表，按部門制作，清楚標明各級檢查安全隱患數，從一線員工到部門經理，誰檢查的安全隱患數量最多，可以一目了然。

百威英博雪津有限公司各項安全工作規程程序清楚、細致，各項工作都以圖表的形式直觀表現，并通過總結進一步提升本質安全水平，是記者此行最深刻的印象。因為重視安全工作，2009年工傷與2008年相比下降62%，2010年與2009年相比下降60%，2011年與2010年相比下降50%，公司安全狀況一直持續好轉。在釀造更美好的世界的追求中，公司也一定能夠為員工營造更安全的環境。

（編輯/馮立梅）