陳一舟：用12年圓一個虛擬社區(qū)夢

6月16日，人人公司舉辦了一次上市慶典活動。為了這一天，陳一舟已經(jīng)整整奮斗了12年。

在中國互聯(lián)網(wǎng)第一次浪潮中，搜狐、網(wǎng)易、百度占盡風(fēng)頭。互聯(lián)網(wǎng)這個以上市來衡量成功與否的名利場，不但成就了張朝陽、丁磊、李彥宏等人的榮耀，也讓無數(shù)失意者迷茫與失落。

陳一舟和張朝陽、丁磊等人幾乎同時登上中國互聯(lián)網(wǎng)舞臺，但最晚迎來人生的高潮。12年來，他在中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中尋尋覓覓，參與過五花八門的項目，屢戰(zhàn)屢敗、屢敗屢戰(zhàn)，堪稱中國互聯(lián)網(wǎng)“雜牌軍總司令”。但最終，他在社交網(wǎng)絡(luò)中找到了自己的定位和價值，并讓自己一手打造的人人網(wǎng)成為全球第一家上市的社交網(wǎng)站。

在互聯(lián)網(wǎng)拼搏12年才迎來“釋放”的陳一舟深知。與張朝陽們相比，自己不屬于中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的幸運兒，他只能在多變的市場環(huán)境中繼續(xù)堅持，不斷前行。

一個多月前，人人登陸紐交所，開盤價為19.50美元，股價一度沖到22.11美元，最終收盤價為18.01美元，較發(fā)行價14美元大漲28.64％，首日交易量為9076萬股，市值達71.15億美元，僅次于騰訊、百度以及阿里巴巴，成為中國第四大互聯(lián)網(wǎng)公司。

為了這一天，陳一舟已經(jīng)奮斗了12年。

首戰(zhàn)失利

只要你信仰中國互聯(lián)網(wǎng)，任何時候進場都不晚。陳一舟的創(chuàng)業(yè)史再次證明了這一點。

1998年的中國互聯(lián)網(wǎng)無比精彩，當時一批具有極客背景的中國互聯(lián)網(wǎng)公司在這一年內(nèi)集中涌現(xiàn)。(注：“極客”，是美國俚語“geek”的音譯，在此指對計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有狂熱興趣并投入大量時間鉆研的人。)丁磊的網(wǎng)易、馬化騰的騰訊、周鴻袆的“3721”都在當時初露鋒芒。

此時的陳一舟還在斯坦福大學(xué)里攻讀MBA及電機工程雙碩士學(xué)位。

斯坦福大學(xué)有著悠久的學(xué)生創(chuàng)業(yè)傳統(tǒng)，現(xiàn)在叱咤風(fēng)云的惠普、Sun、思科、雅虎、Excite、易趣等公司，都是從斯坦福大學(xué)出來的年輕人創(chuàng)辦的。從這些不定期到訪的公司總裁發(fā)表的創(chuàng)業(yè)感悟中，陳一舟的創(chuàng)業(yè)激情被點燃。

恰在這時，他認識了當時堪稱斯坦福大學(xué)工程學(xué)院最優(yōu)秀的兩個留學(xué)生——周元帆和楊寧。周云帆畢業(yè)于清華大學(xué)，之后入斯坦福大學(xué)電機工程系攻讀碩士學(xué)位；而楊寧則是在密歇根大學(xué)獲得電機工程學(xué)士學(xué)位后，進入斯坦福大學(xué)電機工程系攻讀碩士學(xué)位。

三個不安分的年輕人經(jīng)過一番謀劃后，開始踏上了改變?nèi)松臍v程。經(jīng)過商討，三人將創(chuàng)業(yè)目標聚焦在虛擬社區(qū)。雖然落后于張朝陽、丁磊、馬化騰等人，但總算搭上那一班創(chuàng)業(yè)的快車。

1999年，是中國互聯(lián)網(wǎng)的狂歡時刻。李彥宏、沈南鵬等人紛紛回國，卷入國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)江湖，馬云、陳天橋、朱駿、李國慶等本土精英也開始追逐互聯(lián)網(wǎng)夢想。當年6月，陳一舟、楊寧、周云帆也隨著這股大潮回到北京，創(chuàng)辦了ChinaRen.com——沙嶺信息技術(shù)(北京)有限公司。陳一舟任董事長兼首席執(zhí)行官，周云帆任首席運營官和首席財務(wù)官，楊寧則擔(dān)任首席技術(shù)官。陳一舟告訴媒體，ChinaRen的名字是楊寧想出來的，他和周云帆負責(zé)公司戰(zhàn)略。

對于當時創(chuàng)業(yè)的艱難，陳一舟記憶猶新。公司剛成立之時，為找到合適的技術(shù)人員，他和周云帆、楊寧專門跑到清華大學(xué)的學(xué)生宿舍樓，沿著樓道逐一敲門，經(jīng)過他們3個“海歸”一通忽悠，一批學(xué)計算機的學(xué)生被說得熱血沸騰。(后來，ChinaRen被搜狐收購后，這批人也成為了搜狐的財富。)

然而，準備大干一場的陳一舟在創(chuàng)業(yè)時機上并未選對。ChinaRen雖然做好了“燒錢”的準備，但沒想到當年的互聯(lián)網(wǎng)泡沫來得太猛，它最終沒能抗過這輪風(fēng)暴。雖然在短短半年時間內(nèi)用戶數(shù)量發(fā)展到100萬人，但ChinaRen最終仍然難以逃離出售的命運。賣給搜狐時，公司賬上的現(xiàn)金只夠維持一個月。

對虛擬社區(qū)夢想的首次追逐，陳一舟碰壁而回。

十年沉浮

在搜狐公司副總裁的位置上待了半年，陳一舟決定離開，并希望“開一個價值10億元以上的公司”。

他來到美國硅谷之外另一個科技工作者云集的地方——達拉斯，并將第二次創(chuàng)業(yè)的方向定在光通信領(lǐng)域，但沒想到迎接他的是又一次失敗。在新公司發(fā)展的關(guān)鍵期，“9·11”事件一下將美國經(jīng)濟打入嚴冬，網(wǎng)絡(luò)運營商不再將資金投入到基礎(chǔ)建設(shè)中，這使得陳一舟的光通信技術(shù)一下失去用武之地，設(shè)想中的“10億元公司”就這樣胎死腹中。

兩次創(chuàng)業(yè)失敗，對陳一舟的打擊巨大，也促使他開始思考自己的前途。這段時間，他幾乎每天都將自己關(guān)在家中，閉門讀書，整理思路。足足過了半年，他才徹底緩過來。

在陳一舟閉門“療傷”時，中國互聯(lián)網(wǎng)卻正迎來自己的春天。2002年，在互聯(lián)網(wǎng)泡沫中命懸一線的網(wǎng)易依靠手機短信業(yè)務(wù)成功復(fù)活。而當時和陳一舟一起創(chuàng)業(yè)的伙伴周云帆和楊寧在賣掉搜狐股票后，于3月侶日創(chuàng)辦空中網(wǎng)，并于2004年7月9日在美國納斯達克掛牌上市。

這讓陳一舟看到了東山再起的機會。2002年11月，他帶著30萬美元回到中國。回國后，他以SP(無線增值服務(wù))業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)創(chuàng)辦了邀發(fā)短信科技發(fā)展(北京)有限公司。半年后，公司開始盈利。

公司運營漸漸好轉(zhuǎn)，陳一舟再次看到了社區(qū)的力量。他發(fā)現(xiàn)，SP業(yè)務(wù)可以同互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容緊密結(jié)合，而且社區(qū)可以創(chuàng)造出足夠多的內(nèi)容。于是，他成立了千橡互動公司，并推出DuDu網(wǎng)。此時的陳一舟看著一批批同時創(chuàng)立的公司迅速成長，也極度渴望自己能獲得資本的認可，于是開始了狂飆突進的業(yè)務(wù)擴張和收購。2006年，千橡旗下已聚集了貓撲、DoNews、DuDu、Pcast、UUME、5q、renren等近十個子品牌，業(yè)務(wù)類型涉及當時幾乎所有熱門概念，以至于陳一舟的名片上要印上大串的網(wǎng)站標識。

當時，在這批網(wǎng)站中，DoNews的名氣和影響力最大。據(jù)說有一次，為參加DoNews的年度聚會，網(wǎng)易的丁磊千里迢迢從廣州趕到北京，最后被擠在門外等了很久都進不去，只好又走了。

一系列擴張行動后，外界對千橡互動的估值已經(jīng)接近10億美元，陳一舟似乎看到了成功的曙光。但這種狂飆突進式的收購卻給陳一舟帶來了更大的危險。

在千橡互動拿到4800萬美元投資的一個月后，旗下SP業(yè)務(wù)突遭寒流，在政府整頓下，整個SP行業(yè)一下進入冬天，利潤像水蒸氣一樣快速蒸發(fā)。空中網(wǎng)、華友世紀和靈通網(wǎng)等老牌SP紛紛受到重創(chuàng)，而千橡互動也未能逃脫此劫，收入銳減。

此時的千橡正遭遇多業(yè)務(wù)平衡發(fā)展帶來的苦惱。在少了SP業(yè)務(wù)帶來的現(xiàn)金流后，多元化業(yè)務(wù)的弊端一一呈現(xiàn)。由于產(chǎn)品實在太多，從測試到運營維護再到推廣和服務(wù)，當時千橡旗下各個業(yè)務(wù)的負責(zé)人都不得不在極短的時間內(nèi)接受名目繁多而且各不相同的任務(wù)。而更為關(guān)鍵的是，陳一舟此時似乎也失去了方向。

在公司形勢最嚴峻的2007年，陳一舟學(xué)會了玩得州撲克這個游戲，并從中悟出一套管理心得——搞互聯(lián)網(wǎng)，干公司，不比一時大小，但比誰氣長。

他將這套從游戲中悟出來的管理心得應(yīng)用在實踐中，開始為千橡瘦身，將千橡旗下的視頻業(yè)務(wù)、客戶端等單元紛紛砍掉，貓撲門戶從100多人砍到20多人，并將總部從位于北京CBD核心區(qū)的中國人壽大廈遷到了現(xiàn)在的靜安中心，租金降到原先的1／3。此舉雖大傷筋骨，但卻為干橡贏得了喘息之機。

陳一舟回憶，那段時間，自己幾乎抓狂。他告訴媒體，他那時幾乎每天一大早就去泳池游泳，把自己浸泡在冰冷的水里，逼著自己想問題出在哪，今天要關(guān)閉哪個業(yè)務(wù)明天要砍掉哪個部門。“我游了整整半年，瘦了20斤。”

作為巴菲特的跟隨者，從這次慘痛的教訓(xùn)中，陳一舟終于理解了這位投資大師的忠告：每個人在做事前都要畫一個圈。圈內(nèi)是自己熟悉的，而圈外是一個未知的天地。做事情，做投資，一定要從圈內(nèi)著手，并且做的事情越少越好，最好只專心做一個。圓夢

在千橡陷入危機的2006年，陳一舟作出了兩個現(xiàn)在看來最為明智的決定：收購校內(nèi)網(wǎng)和進入網(wǎng)游領(lǐng)域。網(wǎng)游加社交的模式，讓他度過了最艱難的時光，也有了重新一搏的念頭。

2008年4月，軟銀資本孫正義投資干橡4億美元，引發(fā)一時轟動。巨額資金的注入，讓陳一舟豪氣沖天：“國內(nèi)SNS的戰(zhàn)斗已經(jīng)結(jié)束了。”但他的結(jié)論好像早了一點，一家域名為kaixin001的社交網(wǎng)站幾乎在一夜之間崛起。短短幾個月時間，開心網(wǎng)的注冊用戶便突破1000萬，在流量統(tǒng)計網(wǎng)站Alexa上的排名不斷向上直躥。

一開始，陳一舟想通過收購的方式將開心網(wǎng)拉入千橡陣營，但屢遭拒絕。于是，陳一舟做了一件讓業(yè)界錯愕的事情。當時，由于開心網(wǎng)創(chuàng)始人程炳皓沒錢買下kaixin.com域名，只得用kaixin001.com作為域名。這一細節(jié)被陳一舟發(fā)現(xiàn)，他悄悄買下Kaixin.com的域名，并推出一家也叫“開心網(wǎng)”的社交網(wǎng)站。

千橡版“開心網(wǎng)”很快成長起來，用戶也迅速突破千萬，這讓程炳皓再也坐不住了，他希望陳一舟停手但無效果，雙方只得對簿公堂。最后，法院判決千橡賠償40萬元，但保留kaixin.com域名。

雖然輸了官司，但在業(yè)內(nèi)看來，陳一舟此舉成功牽制了這家網(wǎng)站的發(fā)展，為自己贏得了喘息之機。從戰(zhàn)略意圖來看，千橡是最后的贏家。

完成狙擊之前，陳一舟還順手給“校內(nèi)網(wǎng)”換了件外衣，將“校內(nèi)網(wǎng)”更名為“人人網(wǎng)”，當時的校內(nèi)網(wǎng)已經(jīng)從中國最大的校園SNS切換成為中國最大的白領(lǐng)SNS網(wǎng)站。

2011年5月4日，陳一舟迎來了幸福的一刻——人人公司終于順利上市。

挑戰(zhàn)猶存

“上市前，我做企業(yè)的心態(tài)沒變，上市后的心態(tài)仍然是做一家基業(yè)常青的公司。”陳一舟說。

回顧公司12年的發(fā)展，陳一舟認為自己歪打正著地走了一條相對正確的道路。而這條道路是巴菲特曾經(jīng)給斯坦福商學(xué)院的畢業(yè)生指出的道路：要和一群狂熱者(極客)為伍。而從創(chuàng)辦千橡到現(xiàn)在，他始終自信地覺得，他是在與一群極客共同生活和戰(zhàn)斗。為此，他將公司員工稱為“兄弟”。

公司雖已成功上市，但對于陳一舟及人人網(wǎng)來說，未來仍需從多方面來證明自己。

人人上市后，今后的戰(zhàn)略規(guī)劃是什么?陳一舟說，自己能想清楚的只有30年，這30年要做的事就一件——做最好的社交網(wǎng)絡(luò)(SNS)。

但在未來，身披Facebook光環(huán)的人人如何繼續(xù)打動資本市場?這對陳一舟來說，顯然還是一個沒有完成的命題。

而他眼前的問題是，人人公司上市后的第二天，股價便出現(xiàn)了下跌，在隨后幾個交易日中，人人公司股價連續(xù)高開低走，一周之后跌破發(fā)行價。

對此，陳一舟向媒體表示：“人人股價的下滑，在于投資者還不清楚人人公司的業(yè)務(wù)。我的目標是讓人人公司成為一個基業(yè)常青的公司，短期內(nèi)的低迷并不能反映出公司的價值。”他還表示：“2006年的那場教訓(xùn)I，讓我做事的心態(tài)發(fā)生了變化，不再在短期內(nèi)追求規(guī)模效應(yīng)，而是以一個成熟穩(wěn)重、長期的心態(tài)來管理企業(yè)。”

在陳一舟看來，人人公司的股價低迷是暫時的。因為他相信，人人公司有著自己的核心業(yè)務(wù)。在網(wǎng)絡(luò)廣告、團購、游戲這三大業(yè)務(wù)中，游戲已經(jīng)證明自身的價值，而團購和廣告都是未來成長最為快速的增長業(yè)務(wù)。

陳一舟雖然給了自己兩年的時間來緩)中，但市場似乎不愿意等這么長的時間。目前，人人在中國的競爭對手包括用戶過億的騰訊朋友、開心網(wǎng)、豆瓣以及飛速發(fā)展的新浪微博。面對這些對手的挑戰(zhàn)，陳一舟的壓力不小。

現(xiàn)在，人人公司的主要任務(wù)是完善糯米網(wǎng)的營銷和人人網(wǎng)的研發(fā)。2011年6月23日，在糯米網(wǎng)上線一周年之際，陳一舟將糯米網(wǎng)與人人網(wǎng)之間的賬號打通，并在進一步深化其社交屬性的同時，與分眾傳媒、藝龍旅游網(wǎng)進行戰(zhàn)略合作，推廣糯米網(wǎng)業(yè)務(wù)。

“不要低估Joe(陳一舟的英文名)，他是兩次互聯(lián)網(wǎng)大潮中的幸存者，即使被打到谷底，他還是能爬出來。”一位接近陳一舟的朋友說，“現(xiàn)在人人雖然在上市后出現(xiàn)了股價波動，但清楚陳一舟的人應(yīng)該看到他有這種魄力。”

對陳一舟頗為熟悉的盛拓傳媒總裁秦致也認為，陳一舟之所以成功，就在于他專注于自己認準的事情。生活中，陳一舟是個樸素的“宅男”。只要在公司，陳一舟基本不外出吃飯，全部在辦公室里解決。他在圈內(nèi)也沒有特別好的朋友，業(yè)余愛好就是看書，休假時可以一直在海邊看完一本書。曾經(jīng)有時尚類雜志在采訪他時問他喜愛什么品牌的衣服，他卻幾乎一個都說不上來。公司上市當天，他給自己的獎勵是一塊88美元的手表。T恤、過膝短褲和拖鞋是他在夏天最常見的行頭。

生活上不太講究的陳一舟，對事業(yè)的追求卻十分執(zhí)著。在他看來，在互聯(lián)網(wǎng)上有兩類人。第一類人是幸運兒，以騰訊、百度、阿里巴巴的創(chuàng)業(yè)者為代表，他們在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的時候抓住了歷史機遇，成就了偉大的事業(yè)；而另一類人則沒那么幸運。而互聯(lián)網(wǎng)的魅力就恰恰在于，隨著技術(shù)的變化，會不斷產(chǎn)生新的挑戰(zhàn)和隨之而來的新機遇。所以，后面一類人失敗了多次，卻仍在堅持。而這類人的最大特點是：在技術(shù)的迅速變化中，毫不畏懼激烈的競爭，由此得以在市場的夾縫中探索、戰(zhàn)斗和生存。很顯然，陳一舟自己就是這種人。

6月16日，400多名行業(yè)精英齊聚北京盤古七星酒店，參加人人公司的上市慶典。人人公司董事長兼總裁陳一舟盡管酒量不大，但還是跟每一桌人都干了一杯。20多桌下來，他早已喝得滿臉通紅。他希望以此來表達內(nèi)心的感恩之情。