奔跑的姿勢

數年前有一次去日本出差，行前有朋友讓我帶一臺數碼相機，叮囑道：“要索尼的，因為日本本土產的電子產品，只有索尼的配件可以與我們這里的電源通用。”多年過去，想必這種局面已有改變，但這句話讓我記憶至今，當時就覺得，也許索尼有一顆“世界心”。

如今索尼財報巨虧，仍也沒亂了方寸。經濟學家白益民“不能孤立地看待索尼巨虧”的觀點（見本期P52）也是建立在確鑿事實的基礎上。盡管在電子產品方面暫呈敗局，索尼的相關產業鏈仍然盈利、金融服務領域已成最大利潤源，此外日本產業經濟領域的一個特點，即大企業交叉持股的方式也使得電子產業巨虧的索尼仍有“接地氣”的諸多支撐點，不會輕易倒下。相反，它還在發力，譬如說收購了“索愛”手機中愛立信所持50%股份就是明證。下一步，它似乎瞄準的是蘋果公司，長期為蘋果供應零配件的索尼，已漸漸積累了一些獨特的優勢。

日本企業有其鮮明的優點和缺點，索尼也不例外。但它在飛速發展、向前奔跑的時候，一直留意到通過多個觸點保持自身的平衡。因此，當傳統產業發展遇阻、大環境發生變化的時候，它還可以在金融領域和新興產業中尋找機遇。索尼未來成敗仍待觀望，但至少，它不會如美國的有些知名大企業一樣，面臨巨虧就轟然倒下，而是從詭譎的市場中贏得了持續發展的可能性。

中國的企業或許可以從中得到一點啟示，懷一顆“與時俱進”的心，在追求快速前進的同時，也要注重產業的“相關多元化”，當然是力所能及且腳踏實地的多元化，而非一些企業已經實踐過的毫無謀略的貪多求全。而面對金融領域，不應僅僅盯著波段操作帶來的短期收益，企業間長遠的戰略性交叉持股是一個可以考慮的方向，至少在大風浪到來之時，企業不會那么脆弱，因一個領域的失敗而全盤皆輸。奔跑時保持矯健的姿勢且達平衡，絕非易事。故而失敗者眾、成功者寡，商業領域也不例外。

很多事都是如此，奔跑的速度固然十分重要，奔跑的姿勢也很關鍵，往往能定乾坤。國家、企業、個人均是如此。身為世界經濟最強國的美國，在次貸危機后已現疲態。而它正面對諸多難題以及大毒瘤，那就是它乃全球最大的毒品消費市場。本期話題《墨西哥：毒可敵國》的幾篇文章令人感到驚心動魄，而與墨西哥有千絲萬縷關系的美國也一直對其毒品走私之猖獗莫可奈何。美國仍在奔跑，只是帶著一些心病。

姿勢重要，個人亦未能“豁免”，尤其是政壇人士。政客們往往容易忘記，在職位上快速晉升的同時，也要兼顧家庭的平衡，否則就會埋下地雷；而不少政客的前妻，已經或正在點燃這枚地雷。美國一位州議員因前妻向媒體曝光他酗酒的惡習及他們“在國會大廈臺階上做愛的內幕”等等，他的政治前途瞬間泡湯。而美國共和黨總統候選人金里奇，也因前妻向媒體揭露他“移情別戀、虛偽邪惡”的事例，目前正面臨信譽危機，不少選民在初選中毫不猶豫地將選票投向了金里奇的競爭對手。于《政客們：前妻出沒，請注意！》一文中諸多本來功成名就的“前夫”，前妻們的倒戈絕對是對其前途與人生的一記沉重鐵拳。但，誰都得為自己的所作所為買單，何況是靠人品吃飯的政客。旁人的同情或鄙夷，都已于事無補。