力寶實業:培訓會念經的和尚

如今，老總扮演的角色也越來越多，以往單純的考規制度以及獎懲措施來管理好團隊的方式，一去不復返了。

采訪河南力寶實業有限公司（以下簡稱力寶實業），正趕上公司員工舉行“核心素質能力與高績效管理團隊工作坊”課程分享會。

公司監事會主席張新紅是活動的核心，她不只是公司“張主席”，也是“張老師”。

學習型的團隊氛圍已經成為很多公司的企業文化。從當年“團結、高效、精誠”的企業文化標語，轉變到現在的諸如“執行力”的企業標語，這背后，不僅僅是當前企業文化培養上的自省，更是企業在這個社會下“逼”出來的結果。

在目前風生水起的培訓市場，其擴展方式并非像“掃樓”一樣拉人，更多的是通過朋友之間的信息傳遞來選擇培訓機構，企業學習欲望的提高，使得動輒上萬元的課程培訓并不難賣。

如今，老總扮演的角色也越來越多，以往單純的靠規章制度和獎懲措施來管理好團隊的方式，一去不復返了。

從老總到“老師”的轉變

很多企業改變的辦法是自上而下的，老板率先接觸培訓機構的理念和方法，通過自己向企業內灌注。

老板更像是老師，從中高層開始，使其管理理念和行動方向與“一把手”一致。從而短時間提高企業的行動力和執行力。

這種自上而下的學習氛圍，領導人在其中就顯得尤為重要，“首先領導人必須具有一個很好的學習心態，將固化的部分扔掉，才能夠使整個團隊有濃厚的學習氛圍。”

力寶實業作為一家房地產開發公司，在當今失去“春天”的房地產市場，逐漸感到壓力。但在這次會上，完全沒有感到他們的壓力，職員們的情緒反而像是一鍋沸騰的開水。

1200萬元，是力寶實業旗下九州會會所的年度目標，當所有人一起喊這個目標，能感覺到團隊意識其實是一種集體意識，當集體意識灌輸到每個員工的腦子里，盡管目標還需要各種因素的綜合，但至少向心力得到了提高。

張新紅2008年參加了一個名為“突破性領導力”的課程。初期，除了激情，她還沒有想到如何讓它變成企業的動力。“剛開始算是對自己信念的突破，原來心態不好，可能會被很多東西所左右。后來才漸漸使學到的東西轉化為企業的動力。”

員工在培訓完之后，通過分享等方式逐漸讓培訓內容成為行動。

課程讓她像得到了“重生”，“從內到外地快樂起來。”

這種快樂只是個人的，怎樣轉化為整個企業的快樂，是企業后續做的事情。

培訓結束之后，公司還會舉辦分享會來分享自己學習的心得。

整個公司的學習氛圍高漲，很多員工主動要求對自己進行培訓，盡管公司對員工培訓的費用一節課可能就將高達2萬元。

2009年，力寶實業共投入50萬元對員工進行系統培訓，張新紅認為，這種學習的氛圍和學習后所帶來的執行力的突破，“我認為將會有十倍的回報給我們。”

培訓“唐玄奘”

外來和尚念的經如何與自身的企業文化共融，也是學習型企業將培訓轉化為動力的關鍵。

除了職業技能的培訓對于員工可謂立竿見影之外，其他培訓往往浮于表面。學習費用并不一定會很快地回饋到實際工作中。

但張新紅對此并不擔心，她認為這種針對每個人的成長是心靈上的，一旦一個人從內心深處改變，可能一個念頭都會成為執行力。“很多單位抱怨氣氛很嚴重，最終形成一個抱怨圈，大大影響整個團隊的前進，這看起來是個人問題，但卻是真正影響一個企業發展的因素。”

“心靈成長類”的培訓更像是一個“濃縮的人生”，能夠讓員工從內心深處體會到自己的優缺點，從而進行一場洗禮。通過每個人的改變，來提升整個團隊的執行力和前進速度，減少抱怨、拖沓作風。

從這點上看，“心靈培訓類”的課程也不見得都是捕風捉影。

無論哪一類培訓，課程畢竟只是過程，真正達到結果才是企業最想看到的。而企業文化的制定是課程培訓所要求達到的結果。

力寶實業的企業文化是“四化”型企業，即軍隊化、學校化、家庭化、信仰化。通過專業技能的培訓，如財務、管理、專業知識，使企業如同軍隊一樣具有戰斗力。

這“四化”的制定，是力寶實業對培訓成果的總結。

每周一下午的專業業務培訓和每周五下午的成長類培訓，使企業形成學校一樣的學習氛圍。“員工每年都有自己的學習計劃，年底會檢查他們的學習進度。”信仰化則是對員工之間關系的打造。

公司要求每個新入職的員工都要經過各種各樣的課程培訓，但是每年向培訓機構繳納一筆培訓費用并不劃算。所以他們對中高層的要求是，出門能學習，回來能講課。

每個培訓回來的人員都可以成為導師，將課程內容與所有人分享，讓所有人受益。這樣不但縮短了員工外出培訓的時間，也大大降低了培訓費用。

如同唐玄奘西天取經，如來佛祖不能總來中原，培養企業內部的“唐玄奘”授課反而是最簡單又省錢的辦法。

力寶實業2012年的培訓目標主要定位在房地產專業知識，在房地產市場調整陣痛期，公司將年度計劃調整為四個字“穩中求進”。

“在這種市場前提下，房地產企業做不到專業，就會受到很大沖擊。這也意味著我們今年將需要更多的學習。”張新紅說。

外來的和尚會念經，在學習型企業中體現得淋漓盡致，但如何將外來的“經”念好又省錢，就是企業的智慧了。課程培訓最終的結果是企業文化的完善，讓每顆“螺絲釘”運轉起來，用最短的時間，最好的質量，去達到最好的結果。