學習型組織:破舊!

在當前金融、房地產行業形勢尚不明朗的今天，很多企業面臨著轉型的陣痛，老板們想要適應這種變化，穩住自己辛苦打拼出來的事業，就需要“破舊”！

對他們來說，學了多少不重要，最重要的是用了多少。

從現在遍地開花的培訓機構就可以看出，企業學習的欲望有多強。這些培訓課程動輒上萬的要價，仍然使眾多企業趨之若鶩。

這也許就是培訓機構能夠贏得企業家“芳心”的原因。在金融、房地產行業形勢尚不明朗的今天，很多企業面臨著轉型的陣痛，老板們想要適應這種變化，穩住自己辛苦打拼出來的事業，就需要“破舊”，保證自己和企業的理念最新，并且實用，易用。一位企業老總對我們說：“要想成為行業領頭羊，必須另辟蹊徑!”

按照目前的培訓內容，分為“心靈成長類”、“專業素質類”和“職業素質培養類”三種。第一類大部分由企業的“一把手”學習，提升自己的工作狀態，以便能夠帶領企業走向更高的高度。對眼界和高度是一種提高，有助于老板對企業進行戰略制定。

后兩者主要以企業中高層以及基層人員學習，針對職位的專業性培訓能夠使職員的職業素養進一步提高，從而能夠適應多變的職場環境和更新的辦公方式。如針對財務人員的賬目培訓，針對售房部人員的接待禮儀培訓等。

第二類課程更容易，效果立竿見影，比較容易快速運用到企業中，轉化為生產力。

更多老板樂意參加“領導力”“管理風暴”之類的課程，在自身提高的同時，他們還要求員工能夠和自己的想法和高度一致，產生共振效應，使自己的戰略意圖能夠快速得以實施，這就需要進行全員培訓。

雖然這樣能夠更快地達到效果，但卻需要耗費大量的經費和時間。更多“聰明”的老板開始注重企業的“內訓”。

“一人培訓，全員受益”的概念被提出來，員工學到知識之后，由他向全體人員進行授課，不僅能夠省去很多外聘老師的經費，且在每周抽出很短的時間就可以完成。很多老板已經成為企業的“總導師”。

培訓只是過程，培養全企業形成良好的學習氛圍，并且能夠將學習的內容落實到工作中去，最終建立良好的企業文化才是最終目的。

學了多少不重要，最重要的是用了多少。