河南國際:探索非洲投資新模式

2月23日，記者聯(lián)系到河南國際副總經(jīng)理張成平時，他和集團幾個負責人正在探討“關于在利比亞辦一個石料廠”的事情。

會議結束的時候已經(jīng)是晚上7點，次日上午，他又要飛向非洲。

往返非洲大陸已是常事。“最長的時候在那待了7年，非常熱愛非洲?！彼谩盁釔邸币辉~，就像那里的氣候一樣熱烈。

1998年，第一次去非洲，他想象中的非洲：窮、臟、亂、差。

“去坦桑尼亞之前一直在想象它是什么樣子，結果令我始料未及，那里的氣候和天氣，人們的國際化程度，改變了我曾對它格式化的印象?！彼f，“那里人善談，熱情，愿意與人溝通。”他頓了頓，“或許這與受西方文化影響有著密切的聯(lián)系。”

探索新模式

河南國際在非洲耕耘20多年，其核心業(yè)務是境外承包工程，連續(xù)多年入圍美國機構評定的“ENR 全球最大225家國際承包商”。目前集團在非洲已經(jīng)完成400~500個境外承包項目。

2008年，金融危機波及全球，但是河南國際卻早已布局好新的發(fā)展戰(zhàn)略，“我們提前做好了準備，當時的發(fā)展形勢是逆勢而上?！?/p>

隨著全球經(jīng)濟一體化進程的提速，越來越多的企業(yè)瞄準了非洲的工程承包市場，同質(zhì)化競爭越來越激烈。

另一方面，非洲的交通設施已經(jīng)基本完備，基礎設施領域內(nèi)的建設也得以改善。在這種背景下，在非洲探索新的投資模式，成為河南國際提高企業(yè)競爭力、多元化發(fā)展以尋求至高盈利點的新課題。

“我們會固守核心業(yè)務——境外承包工程，與此同時，探索境外投資的發(fā)展方式?！睆堈f，“在境外投資方面，首先是礦產(chǎn)資源開發(fā)，目前已經(jīng)取得了階段性的成果，我們在幾內(nèi)亞獲得了鋁礬土礦的開采權；在利比里亞，我們與一家央企合作，對一個鐵礦進行資源勘探，以期將來投資開發(fā)；同時，做一些與核心業(yè)務相關聯(lián)的商業(yè)投資，例如剛剛議定的在利比里亞投資的石料廠。我們還在認真謀劃自己的發(fā)展戰(zhàn)略，設想盡快在非洲開展地產(chǎn)業(yè)務。”

本土化進程

在非洲工作多年，張深諳一個企業(yè)如何才能在非洲立足，進而做大做強之道。

雖然中國和非洲政治關系友好，非洲大陸的確是中國公司干事創(chuàng)業(yè)的理想之地，但是中國企業(yè)還是有一個調(diào)整自我，適應非洲的過程。

“河南企業(yè)在非洲最大的弊病就是本土化進展不夠理想，這也是中國企業(yè)的通病吧，中國企業(yè)缺乏跨文化溝通的能力和技巧、國際化意識不足?！睆堈f。

他舉例南非背景的SHOPRIGHT是一個在當?shù)刈龅梅浅３晒Φ钠髽I(yè)，國際化程度比較高，“你會發(fā)現(xiàn)它的員工都是本地人，且管理得很好，他們比較尊重當?shù)厝?，重視企業(yè)的社會責任。這是值得很多國內(nèi)的企業(yè)學習的?！?/p>

作為一個在非洲非常有經(jīng)驗的企業(yè)，他們會給一些想要去非洲“淘金”的企業(yè)什么建議呢？

“我想最主要的還是企業(yè)領導人要具有風險防控的能力，對當?shù)氐恼谓?jīng)濟，社會情況進行全方位的調(diào)研；要有跨國文化溝通的意識和能力，企業(yè)有國際化、綜合素質(zhì)高的人才；要遵紀守法，入鄉(xiāng)隨俗?！彼貏e提到，對當?shù)氐奈幕?，“要有敬畏的精神?！?/p>