掘金非洲

經過采訪一些在非洲投資的河南企業，我們試圖找到非洲的投資機遇，非洲投資的政策優惠與局限，非洲熱門的產業，如何更好地走進非洲，創造更多的商機。

在過去10年中的8年里，非洲的增長速度快于東亞，包括日本。

英國《經濟學人》這樣描述非洲的發展：在過去10年里，世界上發展最快的10個國家中，有6個在非洲。

即便考慮到北半球經濟減速造成的間接影響，國際貨幣基金組織(IMF)依然預計非洲2012年將以接近6%的速度增長，與亞洲的速度大致相同。

非洲，全稱阿非利加洲，意思是陽光灼熱的地方。

在眾多人的印象中，非洲還意味著風光旖旎背后的貧窮落后，人性單純深處的貪婪懶惰，就像中國的上世紀六七十年代，地大物博，人口眾多，然而物質和精神的匱乏，總會讓一些發達地域的外來者長長嘆息。

或許你還在如此定義非洲，用今天的目光去打量一個上世紀六七十年代的中國。

或許正因為這片土地有更多的可能性可以探求，你認為它是一片比任何一個地域更值得挖掘的黃金沃土。

一個不可否認的事實表明，非洲對于河南企業，有著無法抗拒的吸引力。

越來越多的河南企業家帶著產品和技術走進非洲，在資源開發、貿易、醫療、制造業、建筑、電信、能源、房地產等領域尋求發展機會，觸角越伸越廣。

經過采訪一些在非洲投資的河南企業，我們試圖找到非洲的投資機遇，非洲投資的政策優惠與局限，非洲熱門的產業，如何更好地走進非洲，創造更多的商機。

通過采訪我們發現，即便會有基礎設施建設不夠完備、服務業無法跟上而造成的不便，即便由于中非文化差異河南在非企業要面臨管理上的難題，即便由于政策和政治的不穩定而造成的經濟不穩定……他們依然認為，富貴險中求，河南企業的非洲崛起志在必得，絕非紙上談兵。

如何更好地走進非洲？

多數企業家普遍給出的答案是：企業的本土化、國際化、尊重當地文化、遵紀守法。

從河南到非洲

幾內亞時間2月20日，河南國際合作集團有限公司（以下簡稱河南國際）投資的幾內亞博凱鋁土礦開發項目開工儀式在幾內亞博凱地區舉行。河南省省委副書記、省長郭庚茂，中國駐幾內亞大使趙立興，幾內亞副總理歐斯曼·巴，幾內亞地礦部長弗法納等出席并分別致辭。

博凱地區鋁土礦開發項目是中幾兩國在鋁土礦開發方面的第一個合作項目。項目的啟動標志著兩國在礦產資源領域的合作邁上了一個新的臺階。

截至目前，河南國際在幾內亞經營已有20多年。

除了這些靠境外承包大型工程為主業的國有企業外，另外一些具有特色、實力雄厚的民營企業在非洲也是做得風生水起。

瑞貝卡在非洲市場耕耘也有10個年頭，在非洲的兩個廠區已經不能滿足當地人的需求，“市場過于火爆，今年新增兩個廠區以應對市場的需求，韓國人在非洲做了40年的市場被我們用3年的時間占領了。”瑞貝卡董事長鄭有全透露出對非洲的野心。

2011年，同力水泥在國內水泥市場競爭極其激烈的境況下，另辟蹊徑，轉戰非洲市場，在莫桑比克投資兩條水泥生產線，投資金額高達11億元。

近年來，河南企業去非洲，或者中非合作的企業越來越多，河南省商務廳外經處處長王峰深有感觸。

“飛機駛入非洲塞內加爾上空，我看到廣袤原野，以及星羅棋布的大樹。”2008年，河南省商務廳外經處處長王峰第一次來到非洲，非洲令他印象深刻。

“河南企業改善了非洲的基礎設施，推動了其制造業的發展。像河南國際合作集團有限公司，其投資的幾內亞博凱鋁土礦開發項目，將當地的資源優勢轉化為經濟優勢，極大促進博凱地區和幾內亞經濟社會的發展；河南國基建設集團有限公司在非洲也有許多對外工程項目，除了工程，礦石開發，他們還在莫桑比克和贊比亞做了一些公務員住宅建設，投資金額高達30億美金。”王峰說。

當記者問到是否中國公司在那里不受歡迎，抑或那里是不是印度人和韓國人做生意的天堂，王峰否定了這個說法，“其實非洲人對中國人很友好，河南一些企業將國內的過剩產能引入到非洲，將國內做的比較發達但是競爭較強的服裝、鞋業引進非洲，真正做到了互惠互利。”

在他看來，那是一片充滿商機的土地。

重新打量非洲

近年來，中非論壇越來越多，許多非洲的大使來到中國召開招商引資會議，他們激情澎湃的演講給中國商人描述了一個“遍地黃金”的非洲。

由于中非之間的傳統友誼和中國領導人的努力，非洲許多國家會給中國企業“開綠燈”。

例如博茨瓦納會有一些優惠政策，比如資本補貼、培訓補貼、減免稅政策等。

在南非也有遷廠補貼的優惠政策。一個工廠要搬遷到南非去，運費50萬美元的話，當地國家就會提供這部分錢作為補貼。

“本以為非洲還是一片動物世界，沒想到發展這么快，政策上也有許多優惠，適合來此闖蕩一回。”在肯尼亞做服裝貿易的張先生這樣說到第一次去非洲的感受，和自己想象的兩重天。

非洲有它矛盾的地方，本以為一個經濟不夠發達的地區做什么事情可以更隨意一些，沒想到坐車必須要系上安全帶，如果不這樣“死板”，很可能因此會打上一場官司，甚至上升為政治糾紛。

非洲人非常具有法律觀念，但小偷又很多，“他們不認為偷東西是一種可恥的行為，甚至認為是一種常態，很多人剛從警察局出來第二天又進去。”鄭有全說。

王峰告訴記者，相對歐洲與亞洲，非洲仍是貧窮的地域，懶惰的人居多，“他們工人的工資要每周一發，如果不發的話他們就沒錢用了。”

“星期三之前他們好多都不來上班，不把錢花光就不來。”鄭有全有段時間很苦惱這個事情，不知道該如何管理那里的工人。

通過研究，他得到的結論是，用當地人管理當地人，由此減少了工廠的小偷和翹班者。“他們身上有許多人性中貪婪的東西，但是通過不間斷的管理和學習，也能將其素質提高上去，這才是一個企業在非洲長久扎根發展的必由之路。”

“河南進駐非洲需要選擇政局較為穩定的國家，民族矛盾不要太尖銳，其貨幣相對穩定；立足長遠，做好做足企業的本土化戰略，品牌戰略，融入當地文化，產生一種嶄新的企業文化；善待員工。”鄭有全給想去非洲發展的河南企業建議。

河南國際副總張成平與鄭有全的觀點不謀而合，他在非洲待的最長時間是7年，他說，每一個從非洲回來的人都要講非洲的故事，無論是自然環境，還是人文，我們河南去往非洲的企業要尊重當地的文化，尊重當地的人，守紀律，做好企業的本土化。

入鄉隨俗、讀懂非洲才能在這個“遍地黃金”的地方獲取更多。