技術(shù)為王

成熟的劇本、美術(shù)、導(dǎo)演、配音……除了這些，中國動畫還需要什么才能和好萊塢動畫分庭抗禮?對于這個問題，上海河馬動畫公司的徐克導(dǎo)演(兼任公司總裁)有自己的判斷。在他眼中，中國動畫要打造核心競爭力，首要解決的問題必須是技術(shù)。至于故事、美術(shù)、導(dǎo)演，這些雖然同樣重要，卻不是中國動畫奪得話語權(quán)的終極鑰匙。

河馬動畫的大棋局

在河馬動畫員工的眼中，老板徐克不太像普通意義上已過不惑的成功人士。他穿著隨意的T恤，平板鞋，留著精干的短發(fā)，和大家討論故事時(shí)仍會手舞足蹈，來回踱步，并且從不介意演員般的投入和不時(shí)發(fā)生的爭吵。而在這之外，更讓河馬員工覺得有趣的，是徐克對游戲的執(zhí)著。按照徐克本人的說法，他是中國游戲界絕對的“骨灰級玩家”。從最早的《紅色警戒》、《星際爭霸》，到現(xiàn)在流行的《永恒之塔》、《坦克世界》，徐克涉獵的游戲之廣，堅(jiān)持游戲嗜好的時(shí)間之長，幾乎無人能及。他甚至把在游戲公會中結(jié)交的朋友和高手招進(jìn)公司，從游戲里的線上友誼，結(jié)成了一起創(chuàng)業(yè)的兄弟手足。徐克旺盛的精力和充滿蠱惑的演講才能，也給所有接觸過他的人留下了深刻映像。在僅僅只有半小時(shí)的電話采訪中，筆者就體會到了聽筒對面散發(fā)的非凡氣場。

實(shí)際上，在創(chuàng)立河馬動畫之前，徐克的身份是投行經(jīng)理。2004年，他拋棄了錢景廣闊的金融行業(yè)，投身到被視為朝陽的原創(chuàng)動漫產(chǎn)業(yè)中。被問起這個決定的緣起時(shí)，徐克打趣地說，因?yàn)榭床幌氯鹤由钕萑毡緞勇瑓s視國產(chǎn)動畫如垃圾，咽不下這口氣。當(dāng)然除此之外，徐克還說：“我是人大金融系畢業(yè)，去美國讀了MBA，做了十幾年投行，已經(jīng)沒有感覺了，那不挑戰(zhàn)我的智商!我小時(shí)候畫畫很好，所以想做一個小時(shí)候的夢想。”

在動漫、影視、游戲的大棋局之外，河馬的另一個野心，是在三年內(nèi)使自主軟件的使用“占到八九成”，并且最終擁有完全自主產(chǎn)權(quán)的動畫軟件。徐克說：“跟好萊塢比，我們已經(jīng)做到了只是部分技術(shù)落后。再給兩年時(shí)間，我們就有希望趕上他們。”他呼吁中國動畫一起努力，“不要浮躁，把前期準(zhǔn)備工作做得到位一些，多給點(diǎn)時(shí)間去磕磕碰碰。”至于最后是否可以打造出中國自己的皮克斯、夢工廠，在徐克眼中，這一切都只是時(shí)間問題。

為了實(shí)現(xiàn)這個夢想，徐克建立的河馬動畫從零開始，步步為營準(zhǔn)備起來。最初沒有技術(shù)，徐克自己找來一摞一摞的英文書，自學(xué)CG，然后把學(xué)到的方法和思路教給同事，大家一起學(xué)。做動畫需要大量錢，資金困難時(shí)，徐克就炒股、賣車、借錢，想盡一切辦法籌足錢繼續(xù)做動畫。最艱苦的時(shí)候，公司甚至連房租都付不上，徐克自己也一度陷入困惑，不知是否可以堅(jiān)持下去。不過就在周圍人的質(zhì)疑聲中，所有的困難終究被一一攻克，從成立到今天的8年時(shí)間，公司用前5年時(shí)間籌備完成了國產(chǎn)首部3D動畫《超蛙戰(zhàn)士之初露鋒芒》。雖然這部作品仍然顯露出種種不足，然而5年積累的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，讓河馬動畫擁有了良性發(fā)展的動力。

此后，徐克帶領(lǐng)整個團(tuán)隊(duì)先后推出了動畫電影《超蛙戰(zhàn)士之威武教官》、《守護(hù)者森林》，電視動畫《超蛙戰(zhàn)士之星際家園》。整個公司也從一個只有9名員工，辦公室不到200平的房間，一步步成長到了今天將近200人，年產(chǎn)三部3D動畫電影、并且擁有真人電影、網(wǎng)絡(luò)游戲生產(chǎn)能力的全國知名動畫公司。

專訪河馬動畫CEO徐克

QA

《超蛙戰(zhàn)士》這幾年積累了不少人氣。除了《超蛙》外，我們了解到貴公司的新作《守護(hù)者森林》也準(zhǔn)備推出了，能談?wù)勥@個項(xiàng)目的制作情況嗎?

徐克《守護(hù)者森林》已經(jīng)進(jìn)入中后期制作階段了，原本預(yù)計(jì)是去年年底完成，但中途有其他項(xiàng)目的關(guān)系，所以延后了。但基本上今年年底或者明年年初，這部新作就會上院線。

《守護(hù)者森林》里，徐導(dǎo)依然擔(dān)任導(dǎo)演和編劇嗎?

徐克和第一部《超蛙》相比，現(xiàn)在我們的制作隊(duì)伍有了一些調(diào)整，《守護(hù)者森林》的編劇是由我們的編劇團(tuán)隊(duì)來完成，我擔(dān)任總編劇。從《守護(hù)者森林》開始，我們的編劇組成員比以前多了，而且也做了專業(yè)分工，有專門做故事大綱的，有專門的對白編劇，在編劇這塊，我們基本上學(xué)習(xí)了好萊塢的標(biāo)準(zhǔn)模式。

河馬動畫現(xiàn)在的制作規(guī)模是怎樣的?

徐克我們?nèi)居鞋F(xiàn)在有6個劇組，6個不同的項(xiàng)目。現(xiàn)在正在全力制作的有3個項(xiàng)目，另外3個在孵化階段。所以我們現(xiàn)在每年有大概3部左右作品的量產(chǎn)規(guī)模。《超蛙戰(zhàn)士》是其中的一個長期系列，我們準(zhǔn)備每年推出一部《超蛙》電影，去年我們已經(jīng)完成了《超蛙2威武教官》，今年已經(jīng)開始制作《超蛙3》了。當(dāng)然，這次《守護(hù)者森林》完成后，明年應(yīng)該也會繼續(xù)制作《守護(hù)者森林2》。

除了動畫，聽說您還是個游戲迷?

徐克：是的，我玩的游戲比較多：《永恒之塔》、《魔獸》、《龍之谷》、《星戰(zhàn)前夜》《坦克世界》等等，我都玩。不過相比本土和日韓游戲，我最喜歡的還是《暗黑破壞神》這類游戲。

是否最初創(chuàng)作《超蛙》時(shí)，也在一定程度上受到了游戲的啟發(fā)?

徐克：應(yīng)該說《超蛙》從一開始就考慮到了之后游戲的衍生性，但《超蛙》電影是按照純電影的想法做的。說到游戲，現(xiàn)在我們已經(jīng)成立了游戲組，正在開發(fā)《超蛙》游戲。這也是受海外合作方的邀請，他們很看好《超蛙》，所以拿了我們的授權(quán)，等我們開發(fā)完，同名游戲就會開始運(yùn)營。其實(shí)我們非常看重《超蛙》的電影觀眾和未來的游戲玩家，因?yàn)檫@兩部分其實(shí)是同一群人。

和《超蛙戰(zhàn)士》相比，《守護(hù)者森林》的技術(shù)進(jìn)步主要體現(xiàn)在哪?

徐克：《守護(hù)者森林》的制作精細(xì)度角色表演、場面規(guī)模、材質(zhì)、綁定、渲染等等……都會大大超越第一部《超蛙戰(zhàn)士》。《守護(hù)者森林》的制作精度是朝著《功夫熊貓》級別的精度去做的。

說到《功夫熊貓》，是否河馬動畫有引入很多好萊塢的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)?

徐克：第一部《超蛙》確實(shí)引進(jìn)了一些國外的流程、經(jīng)驗(yàn)。但到《守護(hù)者森林》，我們已經(jīng)完全靠自己做的技術(shù)研發(fā)和流程管理了。我們有很強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)，比如毛發(fā)渲染、布料、綁定材質(zhì)輸入輸出，群體動畫生成……這些技術(shù)都是我們自己開發(fā)的。從做《超蛙》開始，我們已經(jīng)研發(fā)了幾百個自主程序和插件。因?yàn)檫@些技術(shù)老外不會賣給我們，只能我們自己逼著自己來研發(fā)。

國內(nèi)開始重視3D技術(shù)的時(shí)間大概也是從《阿凡達(dá)》之后。實(shí)際上我們一直是在追趕國外的步伐。能談?wù)労玉R的3D技術(shù)儲備嗎?

徐克：我們06年就開始研發(fā)3D技術(shù)，當(dāng)時(shí)是一半資金來做研發(fā)，一半資金做電影。我們沒有一個老師，沒有外國人來教我們，完全是從零開始，獨(dú)立研發(fā)。為了做第一部《超蛙》，我們準(zhǔn)備了5年，這5年我們把技術(shù)基礎(chǔ)打好后，第二部《超蛙》用9個月就基本完成了。

您剛才提到河馬從成立到現(xiàn)在已經(jīng)研發(fā)出了許多自主技術(shù)，您是如何看待動畫制作技術(shù)的呢?

徐克：我家從我祖父那代開始就是做技術(shù)的，我在國外呆了很多年，所以很明白和老外比，我們差得最多的就是技術(shù)。我的愿望就是把美國人走過的路，讓我們自己走一次。當(dāng)然，我們的速度比他們快，皮克斯從最初的CG動畫研發(fā)到第一部《玩具總動員》，用了11年時(shí)間。我們走完相同的路，只用了6年多時(shí)間。

和好萊塢的技術(shù)相比，河馬的技術(shù)是否有哪些差別呢?

徐克：我們和好萊塢的技術(shù)在個別的，小的方面有一些差別，但90％是差不多的。實(shí)際上現(xiàn)在最主要差距是資金門檻，而不是技術(shù)門檻。比如好萊塢做一個片子，他們可以投入5000個CPU運(yùn)算，我們只能投500個CPU。好萊塢可以把一部影片從頭到尾，從里到外全方位渲染，而我們現(xiàn)在只能充分渲染比如兩三個角色，或者布料、水之類的特殊材質(zhì)。

但我可以驕傲地說，河馬動畫所有的渲染農(nóng)場、渲染集群都是自主研發(fā)的。我們的渲染速度是一般動漫服務(wù)平臺速度的5倍，另外，我們的渲染技術(shù)十分穩(wěn)定，成本也比好萊塢便宜許多。搭建一個惠普的渲染農(nóng)場大概要兩到三千萬，我們只需要二到三百萬就夠了。

電影一直是一個需要很多技術(shù)的創(chuàng)作形式。那么在您看來，故事和技術(shù)之間，您如何看待兩者間的關(guān)系?

徐克：對我來說，技術(shù)始終是靠得住的東西。藝術(shù)啊、創(chuàng)意啊，就總有一些聽天由命的成分，需要撞。實(shí)際上缺故事不是一兩個導(dǎo)演的問題，全世界的導(dǎo)演都缺故事。

有一點(diǎn)很有趣，當(dāng)我每次問人們怎么看待《變形金剛》《2012》《第9區(qū)》的故事時(shí)，幾乎每個人都忘了故事在說什么。所以電影這個藝術(shù)，他可以說他是最高端的故事講述形式，你可以說他是最低端的形式。尤其按照現(xiàn)在的國際趨勢，絕大多數(shù)消費(fèi)者更習(xí)慣快餐式的消費(fèi)，習(xí)慣90分鐘里高科技的聲光電，因?yàn)楹萌R塢的技術(shù)包裝，的確可以讓大部分觀眾感覺心情舒暢。

所以，我不是特別傾向去追求一個多么復(fù)雜的，多么需要觀眾動腦筋的故事。其實(shí)觀察這些年來票房過了3億的大片，基本上主要都不是靠賣故事，反而是那些技術(shù)賣不動，或者投入較小的作品，會更多宣傳故事層面。但是，只有當(dāng)我們有了足夠成熟足夠炫的技術(shù)，我相信我們的年輕人才會走出網(wǎng)吧，走進(jìn)電影院，因?yàn)槟贻p人更多只是為了視聽上的享受而愿意付費(fèi)看電影。這就好像現(xiàn)在的我們的游戲產(chǎn)業(yè)，中國有6000萬網(wǎng)游玩家，每個月愿意付費(fèi)支持那些游戲上市公司的鐵血玩家，你能說這些人是為了一個故事在付費(fèi)玩游戲嗎?不是，他們歸根是為游戲背后的技術(shù)付費(fèi)。

當(dāng)然電影工業(yè)比游戲更需要故事，但最后在市場上能夠勝出的電影，往往更多是靠技術(shù)。所以我的觀點(diǎn)是，至少在未來一段時(shí)間之內(nèi)，我們更看重技術(shù)。沒有技術(shù)，即使我手上有50個完美的劇本，一樣沒用，很簡單，沒有技術(shù)，再好的本子也拍不出來。

國內(nèi)動畫的主流市場仍然面向少兒，雖然不少動畫電影希望把作品打造成適合闔家觀賞的品牌，但大都因?yàn)閯∏橛字蓚涫艹赡暧^眾詬病。對于這一遺憾，河馬動畫是否會有所突破?

徐克《超蛙戰(zhàn)士》主要是面對12歲到20歲以上的男孩觀眾，《守護(hù)者森林》主要是這個年齡層的女孩。我們對低幼階段的動畫市場不感興趣，為什么這么說?比如《喜洋洋灰太狼》，他們每部電影的票房收入大概是1個億左右，那么分到賬上實(shí)際上是3000～4000萬，這個數(shù)據(jù)和上市的游戲公司相比，就只是別人幾個禮拜的收入。游戲公司為什么有這么好的表現(xiàn)，是因?yàn)橹袊兄Ц赌芰Γ敢鉃橛螒蚋顿M(fèi)的受眾，都是15歲到30歲的年輕人。河馬動畫要爭取的，就是這些愿意付費(fèi)玩網(wǎng)游的年輕人市場。