青，能否勝于藍

中國的民營企業(yè)將在未來幾年內迎來新老換代的高潮。青，能否勝于藍呢?

“中國第一代企業(yè)家漸漸退出舞臺，并于這兩年集體進入“二時代”。有的人，像李嘉誠那樣，趁身體與精力尚可，采取“扶上路，送一程”的傳位辦法；有的民營企業(yè)，因掌門人突然去世，富二代無依無靠地提前接班；還有的企業(yè)家，看子女沒有多少經(jīng)商本領，只好內部提拔心儀的接班人。

有專家表示，中國的民營企業(yè)將在未來幾年內迎來新老換代的高潮。青，能否勝于藍呢?

富不過三代，果真如此嗎?有學者統(tǒng)計，美國只有約30％的家族企業(yè)能成功過渡到第二代，只有12％的家族企業(yè)能成功過渡到第三代，而要成功接班到第四代，其概率僅有3％。再看看中國，真正能傳到三代的企業(yè)同樣十分有限。據(jù)全國工商聯(lián)公布的《中國民營企業(yè)發(fā)展報告》，只有30％中國家族企業(yè)能延續(xù)到第二代，成功接棒至第三代的僅占10％-15％。

基業(yè)常青，百年老店，一直是中國企業(yè)家夢寐以求的，可真正做到的寥寥無幾，而接班失敗的例子比比皆是，這也是李嘉誠遲遲不想交棒的原因之一。李澤鉅，這位低調的“長和王國”二號人物，早在多年前就被猜測是其父的接班人。

對于內斂的李澤鉅執(zhí)掌“長和王國”，外界普遍擔心這位唯父是從的新一代掌門人，能否有過大的作為?！袄顫赦牭慕影啵瑢φ谡归_中國的企業(yè)新老交替具有極強的象征意義與參考價值?！?/p>

在激烈的市場競爭中，過于保守的結果往往使企業(yè)走向下坡路。也有人認為大可不必擔憂，因為李澤鉅在投資領域也有成功案例，只不過是沒有其弟那么轟轟烈烈。李澤鉅本人也有數(shù)次成功的投資案例，比如2003年11月，他就以私人名義投資加拿大航空公司，并以31％的股權，成為加航最大單一股東。事后，這位少帥便被香港商界人士譽為“香港最有影響力的企業(yè)家之一”。

熟悉李嘉誠的人會發(fā)現(xiàn)，他在宣布給兩個兒子分財產的同時，特地強調自己不會退休。這表明，他現(xiàn)在還是不太放心已經(jīng)悉心培養(yǎng)多年的李澤鉅。事實上，不僅李嘉誠這樣的超級富豪擔心子女能否接好班，就是一個普通的家族企業(yè)，富一代即使宣稱解甲歸田，但仍退而不休，繼續(xù)像太上皇那樣遙控指揮。

目前，我國家族企業(yè)的傳承，主要有兩種途徑，一是管理權傳承，二是股權傳承。大多數(shù)創(chuàng)始人都沒有選擇一步到位的傳承模式，而是先轉移管理權和少部分股權，讓接班人先擔任董事長等重要職位，觀察一段時間，再逐步轉移控股權。至于類似李嘉誠這樣先轉移控股權的案例相對較少。

喜歡研究中國歷史的人都知道，封建社會的皇位繼承有個約定俗成的原則，“立嫡以長不以賢，立予以貴不以長”。通俗地說，選擇皇位繼承人時，優(yōu)先正妻所生的長子。這一立嫡長子的傳承，到了當代同樣適用。

有機構不久前對A股113家開始股權傳承的中小板、創(chuàng)業(yè)板公司對比發(fā)現(xiàn)，其中15家由控制人家族的長子擔任董事長，僅5家是由次子擔任。該機構還發(fā)現(xiàn)，當子女難分伯仲時，也會出現(xiàn)創(chuàng)始人在長子與次子間反復抉擇的情形。

如果膝下只有一個子女的話，創(chuàng)始人無論如何還是首選自己的子女接班，而且盡一切可能幫助孩子盡快能獨當一面。比如劉永好這兩年每逢重大場合都帶著愛女劉暢見世面，宗慶后也給女兒越來越多的權力。

值得一提的是，在中國家族企業(yè)中，還存在重男輕女的思想。如果二代是獨生女，“選婿接班”的現(xiàn)象越來越多。尤其在中國南方的家族企業(yè)中，創(chuàng)始人特別注重對女婿的培養(yǎng)，而女婿也在企業(yè)遭遇突變時充當了主心骨。

去年11月福布斯發(fā)布的《中國家族企業(yè)調查報告》顯示，共有19家上市家族企業(yè)實際控制人的女婿在上市公司擔任董事、總經(jīng)理甚至董事長職位。

其實，“選婿接班”在國外也很普遍。比如日本三井集團創(chuàng)始人三井高俊有一句名言，“寧可要女兒也不要兒子，因為有了女兒我可以挑選兒子”。在他看來，有骨血關系的子女盡管可靠，可能力有限，含辛茹苦發(fā)展起來的企業(yè)，選錯人那不是等著“慢性自殺”。三井由此開創(chuàng)了日本家族企業(yè)的傳承方式，改變了以往只有兒子才能繼承的傳統(tǒng)。(原載《時代商報》，有刪節(jié))