首富家業到底有多大？

李嘉誠家族在香港的企業規模，意味著很多人不僅住在他修建的公寓里，用著他旗下電力公司的供電，還喝著他的瓶裝水，并且在他主導著香港零售市場的連鎖超市里買東西

在香港，李嘉誠的印記無處不在。有看得見的，比如中環的摩天大廈，葵涌的貨柜碼頭，百佳超市和屈臣氏，以及媒體上有關他分家產的頭條新聞；也有看不見的，比如港島的供電，小區里的物業管理，數百萬家庭的電話服務和收費電視。香港人日常生活的各種開銷都和李氏家族的產業息息相關。

鳳凰衛視主播竹幼婷就曾在媒體上說：“我現在住的地方是李嘉誠起的地，李嘉誠填的海，我用的水是他家的，我用的電話是他家的，我用的電腦是他家的，我用的寬頻也是他家的，我辦的手機也是他家的。只差我人是清白的，其他什么都是他家的，我的食衣住行由李嘉誠一個人全包。”

長江集團旗下業務紛繁復雜，早年以地產業務起家，后將觸角延伸至基建、港口、酒店、能源、電信和傳媒等諸多領域，其經營范圍也早已不限于香港一隅，業務遍及全球50多個國家。與其他很多企業盲目多元化不同的是，長江集團的多元化具有很強的目的性，從業務來看，既有周期性極強的房地產業務，也有現金流穩定的港口、電力等公用事業，這些不同版塊互為補充，使得長江集團能夠應對各種不同經濟周期的沖擊；而其遍及全球的業務布局，也在很大程度上消除了過于集中的地域風險。

長江實業是長江集團的旗艦公司，作為李嘉誠最早起家的公司，李嘉誠家族以長江實業作為重要平臺，對旗下其他公司實施直接和間接控股，李嘉誠擔任該公司董事局主席，李澤鉅任董事總經理。長江實業的核心業務為房地產經營，目前是香港最大的房地產開發商之一，2011年營業收入約為420多億港元。

長江實業雖然貴為香港地產界的四大天王，如果僅以營業收入來看，與內地地產公司相比，420多億港元的規模其實還遠遠算不上龍頭，在內地“保招萬金”四大地產公司中，長江實業的營業收入高于招商地產和金地集團，低于萬科和保利，萬科去年的營業收入為700多億元，保利地產為470億元。雖然規模并非絕對第一，但是長江實業的財務狀況比內地房地產公司要健康很多，以資產負債率來看，長江實業去年的資產負債率僅為16％，而內地開發商的資產負債率則高達80％左右，在目前經濟背景下，誰抵御風險的能力更強自是一目了然。這也是李嘉誠從事地產經營多年來的精髓所在，在行情高漲的年代絕不盲目追求規模，始終保持合理的資產負債率和健康的現金流，這樣不僅可以應付可能的行業低潮，更有能力以便宜的成本來積極擴張。李嘉誠早期在地產業務上起家，正是得益于香港樓市的崩盤為其提供了發展契機。

除了核心的地產業務之外，長江實業還持有旗下眾多公司的股權，是李嘉誠家族的核心平臺，因此，長江實業的收入雖然只有420多億港元，與內地地產商相比還不算太高，但是如果加上來自控股公司的投資收益，長江實業去年的凈利潤高達460億港元，遠遠高過內地任何一家地產公司，萬科去年的凈利潤為96億元，保利地產為65億元。

如果說長江實業是李嘉誠的核心平臺，和記黃埔則是其不折不扣的利潤大戶，2011年實現了2300多億港元的營業收入，560億港元的凈利潤。與長江實業專注于地產業務不同的是，和記黃埔的業務眾多，包括港口、地產及酒店、零售、基建、能源以及電訊等。從收益貢獻來看，零售業為和記黃埔做出了最大貢獻，占公司收益總額的37％，公司的零售業務主要由屈臣氏經營，公司目前在全球超過l萬家零售店鋪，是全球最大的保健和美容品零售商，去年實現1400多萬港元的收益。另外值得一提的是公司的電訊業務，尤其是3集團，這是李嘉誠斥重資投入的3G業務，業務主要集中于歐洲和澳大利亞等地，自2003年成立以來一直巨額虧損，嚴重拖累和記黃埔的盈利能力，也使得李嘉誠的投資能力備受質疑，但是李嘉誠對于該項目一直沒有放棄，最終在2010年首次實現了息稅前盈利，2011年則繼續保持了增長勢頭。

長江實業和和記黃埔是李嘉誠商業版圖中最為重要的兩家公司，也是目前為止李嘉誠親自擔任董事局主席的兩家公司，其余公司雖然也在李嘉誠的商業版圖中扮演各自不同的角色，但是重要性明顯不如這兩家公司。

(綜合《三聯生活周刊》、《青年參考》)