管理 聲音 事件 動(dòng)態(tài)

管理

馬云管理智慧

1.老板是“地板”，而不是“天花板”。你是地板誰都可能比你高，你要是天花板，老覺得人都在你下面，都做不好。2.管理就如同一場游戲，最重要的是讓每一位參與者都樂在其中。3.好的領(lǐng)導(dǎo)是點(diǎn)火的，絕不是救火的。點(diǎn)燃身邊團(tuán)隊(duì)的人，才是領(lǐng)導(dǎo)者最重要使命。

管理在“理”而不在“管”

1.管理者的主要職責(zé)就是建立一個(gè)像“輪流分粥，分者后取”那樣合理的游戲規(guī)則。2.管理平臺責(zé)任、權(quán)力、利益缺一不可。沒責(zé)任，公司就產(chǎn)生腐??；沒權(quán)力，執(zhí)行就成廢紙；沒利益，積極性就下降。3.只有把責(zé)、權(quán)、利的平臺搭建好，員工才能八仙過海，各顯其能。

管理要有序和無序相結(jié)合

管理必須有序和無序相結(jié)合，有序是規(guī)定動(dòng)作，無序是自選動(dòng)作。沒有有序就沒有執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力，沒有無序就沒有創(chuàng)新力、創(chuàng)造力。行動(dòng)上要有序，思想上可以有些無序，無序必須在企業(yè)文化的框架內(nèi)。

聲音

電商未來的商業(yè)模式是C2B

隨著未來互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，消費(fèi)者（C)的聲音越來越強(qiáng)，未來的價(jià)值鏈第一推動(dòng)力會(huì)來自消費(fèi)者，而不是廠家（B），未來的商業(yè)模式定制會(huì)是主流。它的要求是：個(gè)性化需求、多品種、小批量、快速反應(yīng)、平臺化協(xié)作，這是我們能看得到的未來?！⒗锇桶图瘓F(tuán)總參謀長曾鳴如是說。

盲從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)就像開豪車酒駕

用戶數(shù)不決定一切，不重視對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的探索，就像開著豪車酒駕，很刺激但也很危險(xiǎn)。而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)想要有好的發(fā)展，必須靠云計(jì)算。我們要擁抱云計(jì)算和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，將自己的業(yè)務(wù)跟這兩個(gè)趨勢連接起來，拓展出屬于自己的優(yōu)勢?！俣菴EO李彥宏如是說。

中國民企發(fā)展誤區(qū)

慣性使然，民企習(xí)慣追求大：最大占地、最大廠房、最大規(guī)模、最大投入。企業(yè)主如此，領(lǐng)導(dǎo)更如此，覺得有面子，可以壓垮對手，把大看成競爭力。孰不知成熟經(jīng)濟(jì)體，真正強(qiáng)的不一定大，真正精的一定專。中國人好大喜功可以理解，但持續(xù)發(fā)展，拼的是耐力，而非一時(shí)爆發(fā)力。——義烏市雙童日用品有限公司董事長樓仲平在談及民企發(fā)展誤區(qū)時(shí)如是說。

企業(yè)家需具備五大資質(zhì)

首先，企業(yè)家必須具備使命感，要有大義民分的情懷，這樣才能聚集人心；其次，他必須制定明確目標(biāo)并排除千難萬險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；再次，他還要勇于挑戰(zhàn)新事物，用將來進(jìn)行時(shí)衡量能力；另外，他要用公正、謙虛、樂觀向上的態(tài)度獲取他人信任；最后，他還要對他人抱有關(guān)愛之心。——2012年6月3日，有亞洲“經(jīng)營之圣”之稱的稻盛和夫在重慶解讀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的資質(zhì)時(shí)如是說。

國家今后將重點(diǎn)發(fā)展七大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)

從目前來看，曾經(jīng)帶動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的房地產(chǎn)、汽車產(chǎn)業(yè)對國民經(jīng)濟(jì)的驅(qū)動(dòng)力已經(jīng)大不如前。我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展不能再過度依賴鋼筋、水泥了，當(dāng)前特別需要節(jié)能環(huán)保、新一代信息技術(shù)、生物、高端裝備制造、新能源、新材料以及新能源汽車等新產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)，國家今后將會(huì)重點(diǎn)發(fā)展這些新型產(chǎn)業(yè)來支撐新一輪經(jīng)濟(jì)增長。——國務(wù)院發(fā)展研究中心產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究部部長馮飛在談及國務(wù)院2012年5月30日通過的《“十二五”國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》時(shí)如是說。

事件

奧克斯促銷，淡季回款破20億元

近日，奧克斯空調(diào)與全國經(jīng)銷商開展的“縣鎮(zhèn)聯(lián)動(dòng)”促銷活動(dòng)，在短短兩天內(nèi)，共吸引來自全國300多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)4萬多名消費(fèi)者積極參與，最終實(shí)現(xiàn)空調(diào)銷售28000多臺，吸引近百萬縣鎮(zhèn)消費(fèi)者關(guān)注。專家認(rèn)為，奧克斯精細(xì)化到每個(gè)點(diǎn)的“縣鎮(zhèn)聯(lián)動(dòng)”渠道政策，實(shí)實(shí)在在為經(jīng)銷商注入一支強(qiáng)心劑，找到營銷突破口，增加了渠道活力，打破市場淡季的蕭條，提升了企業(yè)促銷力。

郎酒“群狼戰(zhàn)術(shù)”致渠道“飽脹”

據(jù)報(bào)道，通過廣泛招商并且積極換商向渠道壓貨，郎酒的“群狼戰(zhàn)術(shù)”已使廣大經(jīng)銷商面臨巨大的庫存壓力。專家認(rèn)為，這種現(xiàn)象背后是郎酒采取的“多品牌、多事業(yè)部”的群狼戰(zhàn)術(shù)，群狼戰(zhàn)術(shù)使得郎酒能夠較快地將銷售鋪開，但也形成了嚴(yán)重的內(nèi)耗。郎酒要想成為真正的強(qiáng)者，需要盡快進(jìn)行產(chǎn)品梳理，進(jìn)而提升品牌價(jià)值。

喜之郎卷入“質(zhì)量門”，被曝防腐劑超標(biāo)

最近，國內(nèi)最大的果凍生產(chǎn)商喜之郎卷入“質(zhì)量門”，存在果肉含大量防腐劑、添加劑、工業(yè)明膠等質(zhì)量問題。而喜之郎負(fù)責(zé)人隨后表示，產(chǎn)品沒有任何質(zhì)量問題，消費(fèi)者可放心食用。專家認(rèn)為，喜之郎作為國內(nèi)最大的果凍生產(chǎn)商，在消費(fèi)者心中有標(biāo)桿作用，喜之郎應(yīng)該嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，以免對行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生消極影響。

國務(wù)院啟動(dòng)265億元節(jié)能家電補(bǔ)貼，利好家電企業(yè)

日前，國務(wù)院啟動(dòng)了265億元進(jìn)行節(jié)能家電補(bǔ)貼的決定，用來推廣符合節(jié)能指標(biāo)的空調(diào)、平板電視、電冰箱、洗衣機(jī)和熱水器，推廣期限暫定一年。其中安排22億元支持推廣節(jié)能燈和LED燈；安排60億元支持推廣1.6升及以下排量節(jié)能汽車；安排16億元支持推廣高效電機(jī)。專家認(rèn)為，此次節(jié)能推廣政策對于家電業(yè)是實(shí)質(zhì)性利好，將對正處于景氣度下滑階段的家電業(yè)產(chǎn)生巨大提振作用，更有助于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)高效節(jié)能產(chǎn)品的提升。

動(dòng)態(tài)

酒鬼酒：動(dòng)銷順暢 利潤上揚(yáng)

2012年，酒鬼酒第一季度報(bào)告的數(shù)據(jù)顯示，作為白酒行業(yè)最具個(gè)性的高端品牌酒鬼酒，其營業(yè)總收入比上年同期增加182.74%，凈利潤比上年同期增加466.93%，整個(gè)公司形勢一片大好。全國各地經(jīng)銷商反映：終端動(dòng)銷順暢，市場增長質(zhì)量較高，消費(fèi)者定牌認(rèn)購的比例越來越大。通過高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略規(guī)劃，酒鬼酒的銷售渠道布局、產(chǎn)能建設(shè)、品牌推廣都表現(xiàn)出了極強(qiáng)的勢能，2012年將是酒鬼酒快速發(fā)展的年份。

兩成歐洲企業(yè)考慮撤資中國，增長放緩成本攀升

2012年5月29日，中國歐盟商會(huì)和羅蘭貝格管理咨詢公司聯(lián)合發(fā)布《中國歐盟商會(huì)商業(yè)信心調(diào)查2012》，22%的受訪歐盟企業(yè)正考慮將投資轉(zhuǎn)向中國外的市場。報(bào)告認(rèn)為，由于中國市場日趨成熟，在華的歐洲企業(yè)面臨來自國內(nèi)企業(yè)的競爭越來越激烈，在華的歐洲企業(yè)的增長空間不斷變小。但調(diào)查顯示，有撤資傾向的外企主要集中于消費(fèi)品及服務(wù)企業(yè)，而在中國經(jīng)營時(shí)間久、規(guī)模大的企業(yè)仍然傾向于追加在中國的投資。

首個(gè)葡萄酒行業(yè)準(zhǔn)入條件發(fā)布，國內(nèi)酒企受益

日前，工信部網(wǎng)站發(fā)布了《葡萄酒行業(yè)準(zhǔn)入條件》，對除特種葡萄酒生產(chǎn)企業(yè)（項(xiàng)目）外的新建企業(yè)（項(xiàng)目）和酒莊，在企業(yè)規(guī)模、原料保障、工藝與裝備、質(zhì)量安全等方面作出明確規(guī)定，該規(guī)定于2012年7月1日開始執(zhí)行。專家認(rèn)為，該規(guī)定的實(shí)施將規(guī)范行業(yè)投資，引導(dǎo)行業(yè)合理布局，促進(jìn)葡萄酒行業(yè)健康發(fā)展，將對進(jìn)口葡萄酒商造成一定的沖擊，而國內(nèi)酒類龍頭企業(yè)有可能借此獲得壯大。

傳統(tǒng)百貨業(yè)受電商等渠道擠壓，或成下一個(gè)消失業(yè)態(tài)

據(jù)悉，隨著網(wǎng)購規(guī)模的不斷擴(kuò)大，大賣場、專賣店等渠道的興起，傳統(tǒng)百貨的份額不斷受到蠶食。專家認(rèn)為，消費(fèi)者的不良體驗(yàn)已經(jīng)變成了傳統(tǒng)百貨業(yè)的殘酷現(xiàn)實(shí)，在經(jīng)過近十年的快速發(fā)展后，傳統(tǒng)百貨業(yè)的發(fā)展遇到了瓶頸：消費(fèi)者購買習(xí)慣的改變以及自身成本的壓力都使得傳統(tǒng)百貨面臨著生死時(shí)速考驗(yàn)。而傳統(tǒng)百貨在向高端消費(fèi)轉(zhuǎn)型的路上，經(jīng)營模式也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。