在企業發展中展新姿

在企業創新發展的進程中，工會組織如何充分發揮群眾組織的引領作用，調動職工的積極性和創造性，是許多企業工會不斷認真思考和探索的重要課題。大連鹽化集團有限公司工會在這方面進行了積極探索和實踐，取得了顯著成效。全公司1800余人次參與了課題攻關，共實施課題研究135個，給企業帶來經濟效益總和達2200余萬元。

一個國有獨資公司工會組織，何以有如此強大的引領作用？一個2300余名員工的團隊，何以創造了如此驕人的業績？我們走進大連鹽化集團有限公司，解讀其中的奧秘。

課題攻關組織助推企業技術進步

大連鹽化集團有限公司始建于1848年，是大連市直屬國有獨資公司，是全國四大海鹽場之一，是東北地區規模最大、保存最完整的海鹽與海水化工企業、是東北地區最大的海鹽、融雪劑生產基地、唯一的海水化工產品生產基地、國家食鹽定點生產企業、大連市唯一的食鹽定點生產企業，同時也是東北地區兩堿行業的重要原料基地。公司現有員工2300余名，擁有各類專業技術人才500余名。

在企業不斷加快發展的進程中，一些技術瓶頸問題阻礙企業發展。面對這種新形勢下的新問題，企業工會怎么辦？大連鹽化集團有限公司工會主動作為，他們通過深入基層調研，一致認為充分調動職工的積極性和創造性，發揮廣大職工的聰明才智，一定會解決一些技術瓶頸問題。于是，他們積極發揮群眾組織的引領作用，在公司大力開展群眾性課題攻關活動，成立了技術攻關組織，以創新推動企業穩中求進、穩中求快發展。

為保證技術攻關組織工作科學、規范地開展，公司工會專門下發了文件，組織成立技術攻關領導小組，下設技術攻關辦公室和專干，同時設立海鹽、海水化工、海水生物養殖、機械、電氣等五個行業技術攻關小組。基層各單位、部門按照要求成立了組長由一把手擔任，副組長由單位副職擔任，成員由有專長、有技術的人員組成的攻關小組17個，大力開展各項技術攻關活動。

為確保活動取得實效，公司工會要求各技術攻關小組要有年度工作計劃，圍繞生產中的重點、難點，提出研究課題，制定切實可行的攻關方案，每年要有1-2個攻關成果得到有關方面的認可或認定，并產生一定的經濟效益。工會每年都拿出大筆資金，用于表彰課題成果和活動先進個人。僅2011年就有70個攻關課題、380余人次獲得課題攻關成果獎，其中10名技術攻關先進個人獲得了1000——3000元不等的獎金，有力地調動了員工投身課題攻關的積極性。此外，公司工會還對參與技術攻關人員進行登記備案，建立了技術人才數據庫，為企業的后續發展儲備人才。

在技術攻關活動中，主管此項工作的領導親自主抓，親自過問，領導小組堅持深入基層，項項鑒定，嚴格把關，保證了課題攻關“立項實、過程實、成果實”。自攻關組織成立以來，全公司申報攻關課題169個，經過技術攻關領導小組的嚴格審核，有159個課題被批準立項。

課題攻關融入生產和經營全過程

未來5年是大連鹽化集團有限公司“十二五”發展規劃的五年，海鹽生產、灘田改造等各項任務比較繁重，為解決日益突出的阻礙企業工作快速發展的瓶頸問題，公司課題攻關組織緊緊圍繞企業的中心工作，選好切入點，從解難題出發，從實際入手，從創效著眼，努力解決生產、工作中遇到的重點、難點以及瓶頸問題。

在技術攻關活動中，公司工會結合廣泛開展的群眾性勞動競賽和以“小設計、小發明、小改造、小革新、小建議”為重點的“五小”活動，切實把員工的積極性引導到為公司建功“十二五”而積極創新創效的實踐中來，努力破解生產工作中遇到的難題，為公司的發展做出了貢獻。如第五制鹽場“塑苫池堰石條破開使用”攻關課題，經過有關人員的多次考察、研究，將現有6萬余根護堰石條進行切割，一分為二替代紅磚使用，一次性節省100余萬元的工程投資費用，而且比紅磚使用壽命更長久，直接效益可達1000萬元；金城運輸站擔負的“輕軌水泥枕的設計制造”研究課題，經過站內相關技術人員外出學習考察、反復研究，試制成功以水泥枕取代青石枕木和木枕，并進行了批量生產。這個項目的研制成功，有效節省成本360余萬元。與木枕相比較，水泥枕木使用壽命在30年以上。這些課題及時解決了生產過程中遇到的瓶頸問題，確保了生產經營工作的順利進行，而且使廣大員工在攻關的過程中，學到新知識、新技術、新工藝。不僅為企業創造了效益，而且為企業培養造就了人才。

技術轉化為現實生產力

課題攻關小組開展的攻關課題都是從公司現實出發，圍繞促進企業生產經營、改造任務、雙增雙節等工作進行選題，注重實用性和可操作性，所取得的成果對于解決阻礙生產發展的各種各樣的問題有積極的促進作用。公司工會對于一些優秀課題成果，進行廣泛宣傳，加以推廣，使成果共享。如針對現有大塑浮卷收放時間較長、使用勞動力較多、勞動負荷較重、塑料破損較頻等問題，工會組織基層單位技術名師利用業余時間進行技術攻關，成功攻克了“結晶池大塑浮卷收放自動化”難題，實現了遠距離遙控操作，有效提高功效4倍，降低了員工勞動負荷，減少了人力和維修成本，提高了操作安全系數，并在全公司推廣使用。據不完全統計，全公司所有結晶池全部應用后，每年可節省費用700萬元以上。該課題還同時申請了一個發明和三個實用新型專利，現已獲批了三個國家實用新型專利。再如水產養殖有限公司的“參母越冬提前產卵”課題，技術人員在越冬期前抓捕野生參母，放入室內池中，通過升溫促熱，加快參母性腺發育，使其提前產卵，從而加長參苗生長時間，提高參苗成活率和產量。這一課題的成功攻克，為公司創造了良好的經濟效益。

堅持把課題攻關基點放在班組

公司開展創新競賽活動始終把基點定位在班組，把班組自主創新定位在小改小革上，不求大、不求多，出實招、見實效，充分發揮基層廣大員工的聰明才智。活動中結合公司工會在全公司開展的競賽以及提合理化建議、“師帶徒”活動，把課題攻關活動推向深入，從而助推企業又好又快發展。如“南海高度水調用”課題，將南海高度水通過水渠引到原四分場，解決了該分場東部班組因干圈而缺水問題。課題實施當年增加產量2000噸，增加銷售收入60萬元左右，而且具有潛在的長期效應。再如建設開發有限公司“自制浮卷軸承座刨削加工胎具”課題，將浮卷“大、中、小”型軸承座直接放在胎具上，不用找正就可刨削加工，并且保證加工尺寸和精度要求，加工一個只需12分鐘，提高效率5倍，而且直接節省生產成本近萬元。這些項目都是員工在工作中總結實踐經驗，自己琢磨出的小革新，盡管項目小，但解決了大問題，而且收到了顯著的效益，促進了生產工作的良好開展，營造了依靠科技興企的良好氛圍。

課題攻關活動開展一年多來，堅持“以解難為內容、以創效為目標、以班組為平臺、以員工為主體”，著眼于減輕負荷、降低消耗、節約能源、增加效益，緊緊圍繞公司鹽田改造、海鹽、鹽化工產品生產、水產養殖、育苗、水產品加工、冷凍、制溴項目、節能減排等方面，進行創新、攻關，得到了廣大員工的積極參與。活動中注重攻關課題的實用性、針對性和可操作性，做到立項一個，成功一個，取得了較好的效果。全公司計有1800余人次參與了課題攻關，共實施課題研究135個，給企業帶來經濟效益總和2200余萬元。

一項項攻關成果凝聚了公司員工的智慧和汗水，更體現了公司工會組織的睿智和聰慧，它不僅較好地解決了生產發展中的問題，而且有力地推進了公司依靠科技進步求發展的進程，為公司保持和提高可持續發展能力做出了貢獻。大連鹽化集團有限公司工會組織職工開展技術攻關活動取得的成績說明，工會充分發揮群眾組織的引領作用，能有效地調動職工的積極性和創造性，有力地促進企業快速創新發展。