以點帶面構建和諧勞動關系

采訪梅福春主席是一個愉快的過程。按最初想象，剛參加完一個大型會議的他，會持續嚴肅的表情和官態的語言。可是從他的眼睛，你會發現作為一個市總工會的主席需要什么樣的素質，至少是親和力——他微笑。

梅主席的辦公室陳設簡單，倒杯清茶便面對面聊天。他像邀人來做客的主人般，“一大早就從沈陽趕過來了吧！”“來得及吃早飯嗎？”“為了工會工作，你們辛苦了。”或許這是一個工會主席的職業習慣——關心工作人員的權利是否實現。

梅主席從事工會工作已有四年。這四年他不斷給自己出題目，也總有一種感覺——工會有做不完的事。這些事，他始終堅持創新做、主動做、積極做，過程中的充實與快樂是他最大的收獲。“實打實為職工服務，心貼心與職工交流，我這個工會主席才覺得踏實。”

2011年初，遼陽市總工會提出為廣大職工辦六件實事。其中最實惠也收獲了最好社會效應的，就是為所有企業職工會員發放VIP卡。職工憑卡就醫住院，可免住院的床位費，免救護車接送費。梅主席認為工會不僅要為職工爭取體面勞動，當職工被疾病纏身時，也應該幫助他們體面就醫。而由市總工會發放的VIP卡，便發揮了這樣的作用。目前這種卡已經發出18萬張，與之建立合作關系的醫院范圍也在擴大。

談及構建和諧勞動關系，梅主席似精心準備過，又似早已成竹在胸。他侃侃而談，既為遼陽企業經營者注重和諧勞動關系建設而欣慰，又為遼陽職工強烈追求自身合法權益的意識而自豪。在樹立典型、維護推進中，梅主席堅持抓一個實一個，“不能讓工資集體協商、民主管理流于經驗材料層面，要讓典型發揮他們的示范效應。”

四企一區

發揮典型示范效應

近年來，遼陽市總工會積極采取有效措施，不斷探索工作方式方法，努力推進新時期和諧勞動關系建設，不斷推出各類先進典型，在全市范圍內起到了引領和示范作用。

遼陽鴻飛電器制造（集團）有限公司，是以加工制造智能型中低壓成套開關設備及電控設備為主的民營科技型企業。

鴻飛電器始終堅持企業重大事項必須集體討論決策的原則，及時剖析民主管理的薄弱環節，不斷提高企業管理工作的透明度。努力建立健全勞動爭議調解機構，創新信訪工作管理辦法，及時妥善處理內部爭議，最大范圍地實現企業民主管理。

梅主席：一個企業要發展壯大，需要一個和諧的人文環境。鴻飛電器推行廠務公開和職代會制度，發揮職工主體作用，實現了勞資雙方的雙贏。2011年，鴻飛電器在職代會上推行使用了表決器，大家通過表決器放心地表達自己的利益訴求，結果客觀公正，一目了然。表決器體現了技術上的先進，但能夠選用表決器則是一個企業民主自信的表現。我們樹立鴻飛電器為典型，并不是要其他企業都投資購買表決器，而是希望他們能找到適合自己企業民主管理的載體，把民主管理做實。

遼寧奧克集團股份公司是以環氧乙烷為主要原料、以太陽能光伏電池用晶硅切割液、高性能混凝土減水劑用聚醚單體精細專用化學品為主導產品的精細化工高新技術企業。

2006年8月，奧克集團以工會主席為代表的職工工資協商小組與以總裁為首席代表的企業方工資協商小組，就職工工資相關重大事項進行了正式協商談判。協商確定了奧克集團《工資集體合同（草案）》，經職工代表大會討論通過，簽訂了合同。此后，奧克每年都開展工資集體協商工作。

梅主席：工資集體協商是構建和諧勞動關系的一個重要內容。遼陽市總工會提出構建和諧勞動關系，我堅持三個“全”：幫扶困難職工做到全覆蓋，服務廣大職工做到全方位，職工服務工作做到全下移。要做到這三個“全”，僅奧克集團一個典型是不夠的。

遼寧寧峰木業有限公司，生產以浴室系列為主的實木家具，在構建和諧勞動關系方面，取得了經濟效益和社會效益雙豐收。

在完善企業用工制度方面，寧峰木業堅持員工“走留”原則。從2005年開始，公司就建立了員工申訴管理程序，對員工申訴做到“三有”：即有調查、有處理、有反饋。幾年來，員工的離職率在3%之內，每年春節假期員工返廠率100%。

梅主席：寧峰木業的總經理跟我講，“寧峰的希望在員工，員工的希望在寧峰”。他這么說，也是這么實踐行動的。遼陽多民營企業，員工流動性非常大，如何穩定員工隊伍是這些民營企業家特別愿意與市總工會探討的問題，這關系到企業的發展壯大。寧峰木業的原則是“三不能走”、“三不能留”。對部門主管處理問題不滿意的不能走；對工段長處理感到憋氣的不能走；員工之間有矛盾的不能走。這就需要工會組織出面來解決矛盾。升學、當兵、學藝的不留；自謀職業的不留；家中有事的不留。這“三個不能留”代表的是一種自主的態度，呈現的是自由的氛圍。工會有維護員工權益的義務，也有協助企業發展的責任，這也是對員工負責。

遼寧忠旺集團是以鋁型材生產為龍頭，兼營塑料型材和塑編產品，是目前亞洲最大的鋁型材研發制造商。

在構建和諧勞動關系方面，忠旺集團堅持關愛職工，與職工和諧共處，讓職工充分享受到企業發展的成果。無論是為職工建書屋，還是建立困難職工幫扶制度，都從職工最需要的方面著手努力。

梅主席：如果你們有時間可以到忠旺集團參觀一下，他們的職工文化生活非常豐富，有足球隊、籃球隊、田徑隊，開展保齡球比賽、打靶比賽和職工書畫大賽。一線員工組織的文藝匯演具有專業演員的水準。一個企業最聚攏人心的方式，就是將企業文化的一點一滴融入職工的日常生活，而我們所說的構建和諧勞動關系，其內在也是讓勞資雙方能互相理解，感受公平。

白塔區有民營社區衛生服務站13家，個體診所95家，從業人員255人，為維護全區23萬人民身體健康起著積極作用。

2011年6月30日，在市總工會和市勞動保障部門的關注下，遼陽市第一家民營個體醫行業工會聯合會正式成立，并通過工資集體協商，破解了“工資共決”難執行的問題。

梅主席：以前白塔區醫生的流動性很大，有的診所今天招進來的醫護人員，做了兩三天就不干跳槽了，診所間發現技術好的，就提高工資挖墻角。人員流動頻繁，為百姓服務的質量就會打折。所以我們通過成立行業工會來解決這些問題。

首先我們必須明確協商主體，談判的人必須是實的。其次，我們注重協商的質量。其實在一次協商或兩次協商之前，我們在背后，無論是對企業老板還是員工，都已經做了不少工作。我們還通過工資協商指導員，通過“上代下”的方式，實實在在解決基層工會組織不敢談、不會談、不愿談的難題。除了行業工資集體協商是難點外，外資企業也是我們要攻克的難關。這需要我們市總工會到企業去做工作。目前我們正在建立和完善工資集體協商長效機制，這對工會、對企業、對員工都是一個重大利好。