王建軍：中國宏泰發展探索輕資產運營

姚利磊

王建軍

身為國內排名第二的產業園區運營商、國內領先的產業市鎮綜合發展商，中國宏泰發展（6166.HK）充分發揮資源整合能力，采購一次性防護服、護目鏡、醫用防護口罩等共計12余萬件（套）的急需醫療物資以及30噸蔬菜、35000斤大米以及額溫槍等物資助力河北、湖北抗疫。“本次疫情給全國各方面造成了巨大的影響和損失，對于企業來講，‘現金流、‘數據化和‘整合資源對其轉危為機非常重要。”中國宏泰發展董事局主席王建軍在接受《英才》記者采訪時表示， 今年最大的挑戰就是面對巨大的市場不確定性，并可能引發對長期經濟問題的擔心。

“2020年跨界融合創新會進一步加快，更多的產業運營企業會重點關注健康化產業和信息化產業。跨界融合實質上也是模式創新，目的是提高企業的適應性和高質量發展。”王建軍為，隨著環境的變化，傳統的業務模式對人力、資金和成本消耗較大，原有的規模優勢就會變成弱勢。“沒有一種商業模式是長存的，沒有一種競爭力是可持續的，沒有一種資產是穩固的，必須要通過市場主體之間的多元合作、產業與資本的跨界融合、產業與互聯網大數據的共享創新、產業升級帶動產業地產轉型等來實現。”中國宏泰發展正繼續深耕京津冀，向長三角、粵港澳大灣區等成熟片區拓展布局，通過合資、基金、并購等形式探索從重資產投資轉為輕資產運營，著重做招商、做投資、做服務、做運營，做自己熟悉的事情。王建軍建議，產業地產的投資、運營、合作一定要力求政策到位，確保受到法律保護;企業要找到自身真正的核心競爭力，從理念到模式，從產品到服務，做價值的生產者和輸出者，把服務品質放在第一位。