要巧妙也要理性

● 能力

記者：姚主席，您是工程師出身，怎么會轉做工會主席了呢？

姚勤：這涉及到一個在職場找到適合自己位置的問題。我剛畢業時在一家汽車廠做技術員，同事間總會有對工作環境、薪資不滿的討論。

有一次遇見廠長，我假裝不認識，就噼里啪啦把問題都講了，廠長也認真嚴肅地做了些回應。我記得自己當時還說老人家講的有道理，請問貴姓？然后車間主任就過來問我，你不知道他是廠長？我說不知道，又沒人給我介紹的呀，實際上我心里清楚得很。這算是個轉折點吧。加上我發現自己畫圖紙雖然不錯，但身邊的同事更牛。后來我就開始組織一些活動之類的，也就慢慢脫離技術了。

記者：您覺得做工會主席需要具備哪些能力呢？

姚勤：各個方面的才能。

首先，我覺得應該善于聚合各方力量。北盛汽車從最初的一期300多人發展到二期，還有建設中的三期幾千人，聚勢可謂是發展核心。我很難像原來在小廠時對每個人都熟悉，但如果我能夠聚合分廠工會、各部門的力量，工作就會順利開展。我非常熱衷上海通用搞的龍舟大賽。劃龍舟就是齊聚每條槳的力量，如果有一條槳不穩或速度不一致，到達目的地就要頗費周折。

其次，我認為當工會主席既應該巧妙也應該理性。所謂巧妙是指在企業與員工之間制造一種平衡，共同發展；而我一直推崇的理性實際上是依法維權，這種依法維權在北盛汽車必定使問題得到合理解決。

我覺得還應該有一種清醒的意識，就是付出和選擇都是雙向的。這在年輕員工身上體現最多。他們手里握著選票，不光需要你熟悉他們，也有了解工會主席的要求，不只求為企業開拓創新，也渴望企業對他們認可、給他們回報。北盛汽車每個員工都是企業的主人，每個人都有權利“不制造缺陷、不接受缺陷、不傳遞缺陷”，在工作上有創新，馬上就要獎勵的。

● 夢想

記者：北盛工會如何為員工的職業夢想提供起飛平臺？

姚勤：人才是企業可持續發展的源動力，員工是企業最寶貴的資源和財富。北盛汽車向來注重以人為本，將人才隊伍的培養視為打造不可復制企業核心競爭力的最關鍵環節。前段時間我們剛搞了一個競賽，有個小伙子脫穎而出，他上大學的時候就申請過發明專利，設計的立體車庫相當了得。我們覺得他可能更適合研發，目前正在由人力資源部為他設計新的發展方向。

在北盛汽車，每個一線工人都有機會打破自己單一工種的身份。機會面前人人平等，這是年輕員工非常渴望和珍惜的。

所以工會將繼續圍繞行政重點工作，會同相關職能部門，以“創先爭優”為引領，組織員工參與“崗位大師”杯三地技能大賽、“百千萬技能人才培育工程”和職工職業技能競賽等活動，不斷發掘企業中的各類人才，為獲獎員工搭建技能等級晉升平臺。

● 愛

記者：北盛工會在關愛員工方面有哪些具體措施呢？

姚勤：春節期間，工會給每位員工都發了年貨大禮包，禮不在貴重，而在于心意；春天一到，工會就給員工發洗發精、沐浴露之類的；等到夏天，就該發營養食品和飲品大禮包了；北方的冬天冷啊，我剛來沈陽的時候還給自己準備了一頂絨帽呢，不過沒用上，因為北盛汽車給大家發羊絨圍巾。

我們還定期舉辦青年員工座談會，派遣員工座談會，傾聽員工心聲。參會的員工都是臨時抽調的，他們有話直說的。油價漲了，他們就會跟總經理說希望公司能增加一些補貼。這個補貼由總公司決定，但我們必須跟員工解釋清楚，我們的座談會要做到有記錄有跟蹤有解決，每件事情都要及時關閉。

我們還拓展了員工關愛新載體，組建“員工關愛”團隊、“外派人員關愛”團隊和“大學生青年志愿者”團隊。在北盛汽車QQ群上，大家都是實名發言的。

除此之外，工會會進一步深化貼心人工程，實施新“六室一廳”員工生活設施改造，為員工創造便利、舒適的工作條件和環境。

● 家

記者：北盛汽車年輕員工眾多，工會的文體活動如何在他們當中持續有效地開展呢？

姚勤：在2010年，我們舉辦了首屆文化體育藝術節，通過舉辦豐富多彩的文體活動，增強了員工的凝聚力，讓員工快樂工作、健康生活。在公司黨委、各部門和分工會的大力支持和協辦下，公司工會舉辦了拔河比賽、“三對三”羽毛球比賽、趣味跳繩比賽，特色的棋牌比賽、主持人大賽，攝影小組采風等活動。根據年輕員工的興趣愛好， 我們還組建了動漫設計、樂器、街舞等興趣小組。

北盛汽車“盛世龍騰”龍舟隊每年都參加上海通用龍舟賽。2011年參加沈陽市第六屆運動會龍舟比賽取得500米和1000米金牌以及企業組團體總分第一名的好成績。員工的力量聚合在一起，激情四射，夢想也就不再遙遠。