兼愛利他擦亮使命

掩卷2012，這一年，發(fā)生在中國企業(yè)界那些如春草般鮮活的成長、那些被秋霜浸染卻不屈不撓的逆勢(shì)飛揚(yáng)，那些波譎云詭、那些風(fēng)云激蕩，一件件、一幕幕，仍揮之不去、過目不忘。

歡喜與憂慮交織、進(jìn)步與遺憾并行的2012，注定是中國當(dāng)代企業(yè)發(fā)展史上那道最深的刻痕，值得我們?nèi)タ偨Y(jié)，以及銘記。

企業(yè)自誕生的那一刻起，其優(yōu)越性之一就在于其內(nèi)部交易成本一定是低于社會(huì)交易成本的。從這個(gè)原點(diǎn)出發(fā)，才有可能滋養(yǎng)出創(chuàng)新、效率以及對(duì)整個(gè)社會(huì)群體持續(xù)不斷的貢獻(xiàn)。企業(yè)通過不斷的進(jìn)取，并且經(jīng)過充分的市場(chǎng)競(jìng)爭，羽翼不斷豐滿，從而帶動(dòng)企業(yè)內(nèi)部成員實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值，獲得各自的成就。但問題是，源自西方的這一現(xiàn)代社會(huì)的新型組織，向來是單向思維，“獲取利潤最大化，滿足團(tuán)體內(nèi)部發(fā)展”不知何時(shí)早已被界定為一個(gè)企業(yè)發(fā)展的唯一思維定勢(shì)。但筆者認(rèn)為，企業(yè)家們?nèi)绻麅H僅停留在這一認(rèn)知層面，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

舉凡企業(yè)在發(fā)展問題上所遭遇的重大挫敗，基本上都源于忽視或淡忘了企業(yè)所處的社會(huì)環(huán)境對(duì)其的要求，消費(fèi)者需求和環(huán)境的變化從來沒有像今天這么神速過。柯達(dá)的沒落、摩托羅拉們的風(fēng)光不再，有一條重要的原因是自私造成的，他們把先進(jìn)的技術(shù)束之高閣，試圖以這種方式來維系那些虛妄的輝煌，結(jié)果是被后起之秀無情地拍死在沙灘上。

“思利及人，兼愛眾生”這一中華文化中優(yōu)秀的組成部分，在這一刻，一定要被重提，并且一定要被鐫刻進(jìn)那些志存高遠(yuǎn)的企業(yè)家們的思想之中。唯有建立起共贏的思維，牢牢樹立起利他的思想，一個(gè)企業(yè)才能在它的周圍營造起一個(gè)良好的氛圍，同時(shí)也是給企業(yè)自身真正樹立起了一道牢不可破的屏障。歷史上從來沒有一個(gè)類型的組織像企業(yè)這樣，從誕生的那一刻起就注定要目光向外，與上下游、與客戶、與所有利益相關(guān)者發(fā)生千絲萬縷的聯(lián)系；同進(jìn)退、共榮辱；朝夕相處，須臾不可拆分。如果企業(yè)家沒有清醒地意識(shí)到這一點(diǎn)，只關(guān)心自己的進(jìn)步，淡漠周圍人的感受；從來利己絕不利他，不存絲毫兼愛之心。那么可以斷言，這個(gè)企業(yè)離消亡也就為期不遠(yuǎn)了。

當(dāng)然，在這里，我們還一定要重提使命，呼吁企業(yè)家們反問自己一句：你是否還記得自己企業(yè)的使命？答案可能不一而足。但請(qǐng)謹(jǐn)記：企業(yè)的終極使命一定是與社會(huì)的整體進(jìn)步、與人類的福祉正相關(guān)的。企業(yè)家一定是那個(gè)率先垂范者，是那個(gè)不斷去撣掉蒙在企業(yè)使命上塵灰的人，一定是那個(gè)不斷擦亮使命，讓所有企業(yè)成員為之矢志不渝、積極踐行的人。

即將過去的2012，留在中國企業(yè)家群體記憶里可能更多的是挫折、克難、堅(jiān)持、進(jìn)取，正如從_條幽谷中開始攀登，待真正登上峰頂，你心底和所見的風(fēng)景自然會(huì)大不同。將“兼愛利他，擦亮使命”八個(gè)字贈(zèng)與正在攀登的中國企業(yè)家們，唯愿給你們帶上一件有質(zhì)地的行囊，助力大家在未來看到大美的風(fēng)景！