誰是誰的“基”,誰是誰的“金”

貓咪微笑吧：每月投入2000元，買了兩年定投，除了一開始有點賺錢的喜悅，之后都是不堪回首的負收益。今年年初的反彈，我手中的基金沒跑贏大盤，三月底的下跌卻比大盤還跌得歡實，看著我的虧損，再看著我那些在基金公司拿著幾十萬元不縮水的高薪的同學。感覺我就像是給基金公司送錢的，這是我的基金嗎？我是不是該把基金賣了、賣了、賣了呢！

接棒喬布斯的庫克用了8個月的時間帶領蘋果股價飆升，市值突破6000億美元，作為獎勵，回報其的是一份3.78億美元的世界最高薪酬。享受著股價飆升的蘋果的股東們，卻并不都認為給其這筆獎勵是值得的，不少反對聲音認為此舉損害了蘋果股東的利益。

先不談帶領蘋果繼續前行的庫克配不配這筆天價薪酬，我們來看看2011年中國基金界的答卷：2011年64家基金公司旗下的987只基金，總虧損金額高達5123.67億元，主動型股票基金99%虧損，僅比2008年大熊市時好一點，榮膺歷史第二大年度虧損。基民，無疑成為最終“埋單者”，平均每位基民全年虧損1.3萬元。如此業績下，毫不臉紅的基金公司仍從基民手中拿走288.64億元管理費。

64家基金公司投資全部虧損，作為虧錢大佬的華夏基金，以虧損437億元，提取25.3億元管理費的雙冠軍傲視“基”群，同樣虧損的嘉實、易方達、南方等6家公司的管理費收入均在11億元以上。

雖然2011年基金業總體規模和基金份數雙雙下降已經給基金業帶來了懲罰，可基民的肉痛，擋不住基金只數一年211只的擴容，也擋不住基金公司老總千萬元、基金經理百萬、研究員數十萬元的薪酬。

作為基金份額持有人的基民，盼望的是基金凈值的上漲，而作為基金發行和管理方的基金公司卻是和上市公司一樣，只想從基民手里圈到更多的錢，進而提取那0.6%～1.5%的管理費，來給基金公司員工發更多的薪酬。

基金利益鏈條中，旱澇保收的不僅是基金公司，2011年基民向銀行繳納了56.63億元的托管費，向證券公司繳納了46億元的交易傭金，向銀行、證券公司、第三方銷售支付了50.04億元的客戶服務費（即銷售傭金）。

中國基金公司的信托制組織形式造成了現在的錯位，本應是基金公司衣食父母的千萬基民，成了為基金公司、銀行、證券公司打工還賠錢的“金”，而基金公司沒有出多少錢的一只只基金，成了給基金公司員工、銀行、券商下金蛋的“基”。

歐美的共同基金基本都是公司制，公司制的優點是基金的持有人是基金的投資者，也是公司制基金的股東，而不僅僅是信托概念下沒有投票權的委托人。虧損多了的基金公司總經理就應該被基金持有人炒掉，有票可投的基金持有人，才是基金的主人，才有希望實現基是基民的基，金是基民的金。

《錢經》投資編輯