追逐電商

關(guān)注電商已久，因?yàn)樗穑韵聰?shù)據(jù)可以佐證：截至2011年底，中國(guó)網(wǎng)購(gòu)用戶規(guī)模達(dá)1.94億，電子商務(wù)服務(wù)企業(yè)突破15萬(wàn)家，電子商務(wù)的服務(wù)業(yè)收入達(dá)到1200億元。

近日，一條有關(guān)電子商務(wù)的消息闖入我們的視線。電商巨頭京東商城、凡客誠(chéng)品已遞交“快遞業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可證”申請(qǐng)，意圖涉足物流行業(yè)。

電子商務(wù)打破了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的地域界限，快速的響應(yīng)速度成為贏得市場(chǎng)的關(guān)鍵。然而，“速度”卻是如今制約電商發(fā)展的瓶頸，第三方物流跟不上電商企業(yè)在全國(guó)跑馬圈地的腳步，被遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩在后面，只好被動(dòng)地跟著成長(zhǎng)。終于，電商企業(yè)忍受不了了，準(zhǔn)備插手物流環(huán)節(jié)了。

第三方物流尚且跟不上，那處在電商洪流中的包裝企業(yè)呢？

不可否認(rèn)，電商的發(fā)展給包裝企業(yè)提供了機(jī)遇。在后文的案例中，廣東天元印刷有限公司主要為快遞企業(yè)提供與印刷包裝相關(guān)的物料供應(yīng)，2010年始才成立，2012年其銷售額預(yù)計(jì)就能超過4億元。其實(shí)，網(wǎng)購(gòu)包裝本身的技術(shù)含量并不高，瓦楞紙箱、快遞袋、緩沖材料、膠帶等這些常見的包裝產(chǎn)品，幾乎構(gòu)成了網(wǎng)購(gòu)包裝所需的全部裝備。

問題的關(guān)鍵仍舊是“速度”。受運(yùn)輸成本限制，包裝企業(yè)大多選擇就近供貨，服務(wù)本地市場(chǎng)。然后電商企業(yè)卻要在更大范圍內(nèi)開疆拓土，并要求包裝供應(yīng)商能夠跟上他們的腳步。電商企業(yè)追逐規(guī)模的屬性與包裝制品運(yùn)輸半徑的限制，兩者之間存在天然的矛盾。這一矛盾，成為了包裝企業(yè)在試圖更好地在電商市場(chǎng)謀利時(shí)，面臨的掣肘之痛。

面對(duì)速度和距離的難題，探路者在大膽嘗試。天元印刷在全國(guó)7個(gè)城市設(shè)立倉(cāng)儲(chǔ)配送中心，將產(chǎn)品集中裝箱后，幫助客戶統(tǒng)一運(yùn)送至分支機(jī)構(gòu)；亮程旗艦店為實(shí)現(xiàn)“全國(guó)布局”，在自身運(yùn)力鞭長(zhǎng)莫及的區(qū)域，選擇向本土供應(yīng)商借力；江陰艾爾貝緩沖材料科技有限公司則從產(chǎn)品本身入手，開發(fā)出創(chuàng)新型充氣式緩沖包裝材料，實(shí)現(xiàn)了一地生產(chǎn)、多地供應(yīng)的新模式。

在追逐電商的過程中，包裝企業(yè)選擇的路徑不同，其面臨的困難和問題也千差萬(wàn)別。根據(jù)企業(yè)實(shí)際選擇突圍路徑，提高響應(yīng)速度，縮短服務(wù)距離，相信還有更多的解決方案浮出水面。

需要指出的是，如果只是一味地追逐電商的腳步，包裝企業(yè)的表現(xiàn)多少有點(diǎn)被動(dòng)。面對(duì)電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展，包裝企業(yè)能做的事情還有不少，例如網(wǎng)購(gòu)包裝的設(shè)計(jì)問題、標(biāo)準(zhǔn)問題、可回收問題。包裝雖然屬于電商企業(yè)的“非核心業(yè)務(wù)”，但以上問題卻能對(duì)其運(yùn)營(yíng)效率、用戶滿意度乃至品牌形象產(chǎn)生重要影響。在這些電商企業(yè)并不“專業(yè)”的領(lǐng)域，包裝供應(yīng)商是否能擁有更大的發(fā)揮空間？