唐鋼新象

“轉(zhuǎn)變生產(chǎn)組織模式”扭轉(zhuǎn)了國內(nèi)鋼鐵行業(yè)沿襲多年的“靠增量實(shí)現(xiàn)增長”的發(fā)展模式，在國內(nèi)諸多鋼企一片頹勢背景下，唐鋼制定了2012年挖潛增效50億元的奮斗目標(biāo)

根據(jù)中國鋼鐵協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2012年第一季度，鋼鐵工業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤-10.34億元，成為新世紀(jì)以來第一次全行業(yè)虧損。去年同期，這一數(shù)據(jù)則是258億元。兩相對比，愈見今日處境之艱難。目前，幾家虧損企業(yè)的總虧損額已達(dá)90.98億元，未虧損企業(yè)的利潤亦出現(xiàn)大幅下滑。

眾所周知，造成鋼鐵行業(yè)困境的原因主要是成本壓力持續(xù)上漲和下游需求疲軟。從目前的國際國內(nèi)形勢看，此二者短期得到改善的可能性不大。在2012年4月5日召開的2011年業(yè)績說明會(huì)上，鋼鐵龍頭企業(yè)寶鋼亦如是判斷：“在礦石供求關(guān)系逆轉(zhuǎn)之前，鋼鐵行業(yè)在較長的一段時(shí)間內(nèi)仍將面臨嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢”。

顯然，鋼鐵行業(yè)的寒冬之旅遠(yuǎn)未結(jié)束。覆巢之下無完卵，幾乎所有鋼鐵企業(yè)的日子都不好過。

但這樣的一場危機(jī)，對于存在諸多弊病的中國鋼鐵行業(yè)未嘗不是一件好事。河北鋼鐵集團(tuán)唐鋼公司（以下簡稱唐鋼）董事長、總經(jīng)理于勇就認(rèn)為，“危機(jī)是中國鋼鐵行業(yè)走向真正強(qiáng)大的必經(jīng)之路”。

對于業(yè)內(nèi)一些“國有鋼企負(fù)擔(dān)重，跑不過機(jī)制靈活、沒有負(fù)擔(dān)的民營企業(yè)”的抱怨，于勇說：“如果國有企業(yè)僅僅是和民企在拼費(fèi)用，那就是忽視了國企的裝備、技術(shù)、人才等各種優(yōu)勢！”他表示，唐鋼要充分釋放內(nèi)部潛力，做這場危機(jī)的最大贏家。

唐鋼有在危機(jī)中發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)。2008年以來，唐鋼通過節(jié)能減排綜合治理實(shí)現(xiàn)能耗降低、成為鋼鐵行業(yè)環(huán)保標(biāo)兵；2009年—2011年3年期間，唐鋼積極推進(jìn)全員、全過程精細(xì)化管理，堅(jiān)持“在現(xiàn)有產(chǎn)品基礎(chǔ)上抓質(zhì)量，現(xiàn)有制度基礎(chǔ)上抓責(zé)任落實(shí)，現(xiàn)有設(shè)備基礎(chǔ)上抓功能完善”，改善生產(chǎn)工藝降低成本，實(shí)現(xiàn)挖潛增效超過100億元。

如今，唐鋼正進(jìn)一步推行“轉(zhuǎn)變生產(chǎn)組織模式”，扭轉(zhuǎn)國內(nèi)鋼鐵行業(yè)沿襲多年的“靠增量實(shí)現(xiàn)增長”的發(fā)展模式，全力實(shí)現(xiàn)2012年挖潛增效50億元的奮斗目標(biāo)。

流程再造

燕草如碧絲，楊柳低綠枝。

5月18日，唐鋼廠區(qū)內(nèi)，唐鋼第六屆青年集體婚禮正在舉行。56對新人依次走過花門，踏上了通向幸福未來的紅毯。

如非親睹，一般人很難將婚禮與鋼鐵廠區(qū)聯(lián)系起來。實(shí)際上，如今的唐鋼廠區(qū)，與傳統(tǒng)意義上的鋼鐵廠區(qū)幾乎完全不同。在這里，沒有傳統(tǒng)鋼鐵企業(yè)常見的管網(wǎng)縱橫、濃煙滾滾、刺鼻煙氣、隆隆噪聲，有的是綠樹成蔭、天青水碧、窗明幾凈、鳥鳴啾啾。西門外新建起的唐鋼文化廣場，每到傍晚就會(huì)聚集大批市民消閑、鍛煉。

幾年前，唐鋼因?yàn)槟芎摹⑽廴镜葐栴}面臨生死抉擇。2008年金融危機(jī)開始席卷中國，鋼鐵行情一路猛跌，唐鋼的生存面臨嚴(yán)重威脅；幾乎與此同時(shí)，因?yàn)槲廴緡?yán)重，唐鋼又接到了唐山市“不能解決污染就搬遷”的通知。

在河北鋼鐵集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，于勇和他的同事們開始了一場不減薪、不裁員、不停產(chǎn)，自我救贖式的流程再造。在打造“世界最清潔鋼鐵企業(yè)”目標(biāo)的指引下，唐鋼投入巨資，進(jìn)行大規(guī)模廠區(qū)規(guī)劃治理和節(jié)能減排。如今，唐鋼建起了鋼鐵花園、水處理中心，綠化面積達(dá)到50%，成為全國知名的花園式工廠，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與城市的和諧共融。

記者看到，唐鋼本部的3200立方米高爐廠房內(nèi)，既沒有飛濺的鋼花，也沒有滿頭大汗的工人。風(fēng)從唐鋼人自行設(shè)計(jì)的大百葉窗中吹進(jìn)來，帶來怡人的涼爽。與一般想象中的鋼鐵企業(yè)，有著太多的不一樣。

唐鋼通過規(guī)劃治理和節(jié)能減排的綜合治理，不僅實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益渡過行業(yè)虧損難關(guān)，還成為中國鋼鐵行業(yè)環(huán)保標(biāo)兵。

如今，唐鋼日發(fā)電量達(dá)到800萬千瓦時(shí)，達(dá)到用電量的70%，余熱余能發(fā)電機(jī)組年發(fā)電量累計(jì)已達(dá)24億千瓦時(shí)以上，每年可減少外購電費(fèi)12億元；噸鋼煤氣日回收量穩(wěn)定達(dá)到130立方米，每天創(chuàng)造價(jià)值150萬元左右，達(dá)到全國第一；每煉1噸鋼不僅不增加能耗，還能從余熱、余能中回收相當(dāng)于20.58公斤標(biāo)煤的能量，位居全國第一。

這些改變成為唐鋼在全行業(yè)虧損之際仍然可以能夠盈利的保障。

降本增效

從浦項(xiàng)的大門出來，唐鋼人的思想受到了一次強(qiáng)烈的地震。

2012年年初，于勇率領(lǐng)著唐鋼下屬各廠廠長和相關(guān)的技術(shù)專家，到韓國浦項(xiàng)交流考察。在參觀過程中，唐鋼人沒有看到豪華設(shè)備，也沒有看到豪華的原燃料搭配。相反，他們看到，浦項(xiàng)人生產(chǎn)出了世界上最好的產(chǎn)品。

一段時(shí)間以來，爭相上馬高端裝備不約而同地成為中國鋼鐵企業(yè)發(fā)展的必選項(xiàng)。不少人認(rèn)為，中國的鋼鐵產(chǎn)品質(zhì)量之所以不行，就是因?yàn)樵O(shè)備不夠高端。即便金融危機(jī)到來后，這種念頭也沒有消亡。

到浦項(xiàng)的參觀，讓唐鋼人達(dá)成了這樣的共識：“相比較裝備水平，管理模式和人的狀態(tài)對產(chǎn)品質(zhì)量的影響其實(shí)更大。”中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)原首席分析師李世俊在分析中國鋼鐵行業(yè)的未來發(fā)展趨勢時(shí)也表示，中國的鋼企，不是誰高端誰就能活，而是誰更夠適應(yīng)市場誰能活。

為了更好地適應(yīng)市場，自金融危機(jī)開始，唐鋼就開啟了建設(shè)最具競爭力鋼鐵企業(yè)之旅。在“開放性思維、全行業(yè)視野、國際化定位”理念的指導(dǎo)下，唐鋼競爭實(shí)力大幅提升，三年挖潛增效超過100億元。唐鋼因此可以在全行業(yè)虧損境地中保持了較好的生產(chǎn)經(jīng)營水平。

唐鋼并沒有固步自封。2012年起，一場生產(chǎn)組織模式調(diào)整又在唐鋼拉開了帷幕。

“組織模式調(diào)整，是指把對產(chǎn)量的追求轉(zhuǎn)為對提升成本控制力和品種質(zhì)量的追求，涉及從原燃料進(jìn)廠到產(chǎn)品發(fā)運(yùn)的全流程，包括對庫存、物流等工作的管控?！碧其撋a(chǎn)制造部部長李茂廣介紹說。

為了保證生產(chǎn)組織模式調(diào)整的落實(shí)，從年初開始，唐鋼放慢了生產(chǎn)節(jié)奏。與去年同期相比，唐鋼的鐵、鋼、材生產(chǎn)量有所降低?！耙郧耙援a(chǎn)量為核心時(shí)，下道工序總被上道工序趕著走，根本沒時(shí)間停下來思考?，F(xiàn)在，我們有了時(shí)間更多地關(guān)注市場?！碧其?號高爐車間副主任張維彬表示。

在鋼鐵企業(yè)，煉鐵環(huán)節(jié)的成本占總成本70%以上，這一環(huán)節(jié)的成本降低至關(guān)重要?！按饲埃瑸榱吮ＷC鐵水質(zhì)量，我們在選取原燃料時(shí)，品位唯恐不高?！睆埦S彬介紹說，2012年年初的浦項(xiàng)之行，徹底改變了唐鋼的這種傳統(tǒng)做法。“浦項(xiàng)用最經(jīng)濟(jì)的原燃料搭配，生產(chǎn)出了最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，給我們帶來了極大的觸動(dòng)。”

現(xiàn)在，唐鋼人舍不得再用高品位的原燃料。張維彬的同事就開始到市場上尋找比較便宜且適合企業(yè)生產(chǎn)需要的原燃料。他們甚至把石灰、鐵礦石等主輔料擺放在車間主控室里，標(biāo)上價(jià)格，以便隨時(shí)對比其性價(jià)比?！艾F(xiàn)在的問題是，已有不少企業(yè)開始認(rèn)識到這一點(diǎn)，都開始買低品位原燃料。這些產(chǎn)品價(jià)格開始水漲船高。我們必須根據(jù)市場波動(dòng)，隨時(shí)調(diào)整原燃料結(jié)構(gòu)。”

市場變化萬千，高爐又必須保持穩(wěn)定。如何讓吃慣了高檔菜的高爐吞下低檔菜且不出現(xiàn)不良反應(yīng)，無時(shí)無刻地縈繞在工人們的腦海。張維彬坦言：“難度確實(shí)大，但明顯的成效讓我們備受鼓舞?！?/p>

記者了解到，原燃料的結(jié)構(gòu)調(diào)整，使得唐鋼高爐所用礦石品位降低了1.5個(gè)百分點(diǎn)，鐵精粉質(zhì)量降低了1?3個(gè)檔次。但原燃料品位的下降，并未影響到高爐的穩(wěn)定和鐵水的質(zhì)量。統(tǒng)計(jì)顯示，3200立方米高爐所產(chǎn)鐵水含硅量較去年同期降低0.1%，可使噸鐵焦比降低4公斤，并減少后續(xù)物料消耗，噸鋼成本又可降低5元。由此，截至3月底，煉鐵系統(tǒng)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了噸焦、噸鐵工序雙降成本100元的目標(biāo)。

為保障企業(yè)生產(chǎn)，鋼鐵企業(yè)都有相當(dāng)量的鐵礦石庫存。但在如今的背景下，這無疑會(huì)增加企業(yè)的資金壓力，增加不必要的損耗。因此，通過制定更加合理的生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃，唐鋼實(shí)現(xiàn)了鐵礦石庫存從300萬噸降低到80萬噸。同理，唐鋼幾乎消滅了不合理的產(chǎn)品備品備件現(xiàn)象。截至記者發(fā)稿之日，唐鋼的庫存占用資金已從去年年底的90億元降低到了58億元，大大提高了資金效率，降低了生產(chǎn)成本。如今，唐鋼的采購、物流、銷售等環(huán)節(jié)也開始了組織模式調(diào)整，唐鋼的噸鋼物流費(fèi)用已較去年平均水平降低了100元。

唐鋼品牌

當(dāng)中國鋼鐵產(chǎn)品出口紛紛遇冷的時(shí)候，唐鋼的冷軋產(chǎn)品卻變得越來越走俏。

2012年一季度，唐鋼出口冷軋產(chǎn)品超過31萬噸。與國內(nèi)其他企業(yè)的冷軋產(chǎn)品相比，唐鋼冷軋產(chǎn)品每噸售價(jià)要高出幾十元，成本卻低了幾十元，成為了中國冷軋產(chǎn)品價(jià)格的風(fēng)向標(biāo)。而就在幾年前，唐鋼的冷軋產(chǎn)品在國內(nèi)還是不入流，產(chǎn)品比第一梯隊(duì)企業(yè)每噸低七八百元。

這一變化的出現(xiàn)，得益于生產(chǎn)組織模式的調(diào)整。

在唐鋼的諸多產(chǎn)品中，冷軋產(chǎn)品的工藝流程最長，輻射到了上游的熱軋、煉鋼、煉鐵等生產(chǎn)環(huán)節(jié)。轉(zhuǎn)變生產(chǎn)組織模式之前，冷軋廠責(zé)任非計(jì)劃品每月要達(dá)到上千噸。但到了3月份，通過生產(chǎn)組織模式調(diào)整給各生產(chǎn)環(huán)節(jié)帶來的變化，非計(jì)劃品下降到了279噸。在5月份的第二周，全廠非計(jì)劃品只有7噸。在非計(jì)劃品大幅減少的同時(shí)，冷軋產(chǎn)品質(zhì)量大幅提高。一季度，唐鋼冷軋產(chǎn)品質(zhì)量提升就帶來了738萬元的效益增長。同時(shí)，成本也降至歷史最低點(diǎn)，較上年噸鋼降低了60.37元。

此外，唐鋼冷軋的走俏，也與數(shù)年前的一份合同有關(guān)。

2009年之前，唐鋼的冷軋產(chǎn)品出口量為零，規(guī)格也只有二三十種，不少生產(chǎn)線閑置。來自世界第二大鋼鐵貿(mào)易商德高的一張訂單改變了一切。因?yàn)樯a(chǎn)難度大，德高手中的一張6000噸無鋅花和小鋅花產(chǎn)品訂單四處找不到生產(chǎn)商。唐鋼接到訂單后，盡管生產(chǎn)線與產(chǎn)品并不完全匹配，但立志進(jìn)軍國際冷軋市場的唐鋼還是決定試一試。沒想到，請來的外部專家全被難倒。交貨期日日臨近，拉貨船已經(jīng)到了中國港口。德高表示，可以接受降級發(fā)貨。不甘心的唐鋼人最終通過組織內(nèi)部技術(shù)攻關(guān)，如期完成生產(chǎn)任務(wù)。

經(jīng)檢測，產(chǎn)品各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)完全符合甚至優(yōu)于相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。喜出望外的德高公司稱贊這批產(chǎn)品是頂級產(chǎn)品甚至是藝術(shù)品。為感謝唐鋼，德高隨即追加了新的產(chǎn)品訂單，并與唐鋼簽署了穩(wěn)定的供貨協(xié)議，建立了高層互訪機(jī)制。

在與國際巨頭打交道的過程中，唐鋼人的品牌意識和服務(wù)意識也有了飛躍。

仍以德高為例，作為貿(mào)易商，德高堅(jiān)持對所賣產(chǎn)品負(fù)責(zé)到底。這種“侵略性”的服務(wù)理念，成為德高在市場中縱橫捭闔的利器。

開展生產(chǎn)組織模式調(diào)整后，受德高的啟發(fā)，于勇特別提到，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)組織模式還體現(xiàn)在經(jīng)營戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變上。“唐鋼要加大國際化戰(zhàn)略實(shí)施，更加融入國際平臺(tái)，打造國際市場的唐鋼品牌?！?/p>

于是，唐鋼開始把服務(wù)作為產(chǎn)業(yè)鏈中的增值環(huán)節(jié)，并率先派遣技術(shù)人員走訪了一些國際客戶。2011年6月，唐鋼成立海外服務(wù)中心歐洲事業(yè)部，專門負(fù)責(zé)歐洲地區(qū)的鋼材售后服務(wù)工作，建立起常態(tài)化的國際技術(shù)服務(wù)交流機(jī)制。在國內(nèi)，終端用戶集中的長春、順德、保定等地也建起了唐鋼的常駐技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)。

“像賣家電一樣賣鋼材”，不僅提升了唐鋼品牌的知名度，也為唐鋼帶來了巨大的收益。如今，唐鋼成為國內(nèi)最大單體冷軋產(chǎn)品出口企業(yè)。2011年，唐鋼向50個(gè)國家出口了107萬噸冷軋產(chǎn)品，出口量占全國同類產(chǎn)品六分之一，其中一半以上銷往歐美高端市場。唐鋼人算了一筆賬，出口要比內(nèi)銷多賺3億元人民幣。

就這樣，通過推行全成本理念，加強(qiáng)服務(wù)和品牌意識，唐鋼產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量在穩(wěn)步提升，消耗和成本在持續(xù)下降。開展組織模式調(diào)整僅僅一個(gè)季度，唐鋼就實(shí)現(xiàn)了10億元的挖潛效益。與此同時(shí)，唐鋼的非鋼產(chǎn)業(yè)正在成為創(chuàng)效單位。數(shù)年前開展的廠區(qū)治理和節(jié)能減排仍在持續(xù)深化，預(yù)計(jì)2012年年底自發(fā)電比例將從目前的70%提高到80%。

在于勇看來，這些措施合起來，就是唐鋼挖潛增效50億元的支撐。但是這還不夠。唐鋼下半年要全面借助于德高搭建的技術(shù)服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的再優(yōu)化升級，唐鋼的競爭實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。借此，唐鋼也將為身處寒冬的鋼鐵行業(yè)覓得一絲春光。