李慶奎：以“價值思維”引領轉型發展

近年來，我國發電裝機高速增長，供應能力顯著增強，但受世界金融危機和經濟發展周期性影響，電力產能出現相對過剩，加之一次性能源緊缺、價格大幅上漲、環保要求愈加嚴格，以燃煤發電為主的電力企業相繼出現大面積虧損，依靠單一火電規模快速擴張帶動發展的傳統模式已難以為繼。與此同時，以綠色和低碳技術為特征的“能源革命”推動著電力工業向清潔化、集約化、智能化方向發展，又為發電企業轉變發展方式、實現可持續發展開辟了新的廣闊空間。

2005年以后尤其是2008年以來，受煤炭價格不斷飆升和國際金融危機的嚴重影響，國內火電企業出現全面虧損，企業經營遭遇空前困境。在舉步維艱之中，發電企業逐步認識到，規模思維已不能適應市場形勢的要求。

為了順應外部形勢變化和自身發展要求，2008年，華電集團及時調整了發展思路，以學習實踐科學發展觀活動為契機，開展了“跳出華電看華電、科學發展上水平”的解放思想大討論，著力破除傳統思維定式，對過去的規模思維進行反思，提出了“價值思維”理念，強調要在保持一定發展規模和速度的同時，更加注重發展質量、更加注重價值創造、更加注重風險防范。

在價值思維的引領下，2009年，公司編制了《2009-2013年發展綱要》，確立了“調整產業結構、優化電源結構、優化資產布局”的結構調整原則，明晰了電為主體、煤為基礎、產業協同的發展思路，形成了“五個轉變”的轉型路徑。2010年，進一步提出“創造可持續價值”理念，強調轉變發展方式是關鍵，明確提出要在價值思維的引領下，按照“調整、優化、提升”的思路，把發展的質量和效益放在第一位，推動產業板塊轉型升級，走質量效益型發展之路。2011年，編制完成了“十二五”發展規劃及各產業專項規劃和區域規劃，確立了“全力打造價值華電、綠色華電、創新華電、幸福華電，建設具有國際競爭力的世界一流能源集團”的愿景目標，提出到2020年實現轉型、提升、超越“三步走”。

創造可持續價值，轉變發展方式是關鍵。華電集團成立之初，主營業務主要集中在發電產業，隨著市場形勢的變化，我們確立了“電為主體，煤為基礎，產業協同”的發展思路，公司沿能源價值鏈上下延伸產業鏈，著力培育發電、煤炭、金融和工程技術四大產業板塊。

十年來，我們在價值思維理念的指引下，發電、煤炭、金融、工程技術四大產業協調推進，快速發展；堅持推進科技創新，大力發展清潔高效能源，加快淘汰落后產能，全面建設資源節約型、環境友好型企業，實現經濟效益、社會效益、資源環境效益的統籌兼顧，和諧發展；抓住了制約公司科學發展的要害，通過深入開展管理創新和管理效益提升活動，努力創新體制機制、再造管理流程、夯實管理基礎，逐步形成“精益化、專業化、制度化、國際化、人本化”的“五化”管理體系，執企能力和贏利能力大幅提升。現在，華電的經濟效益能夠位列發電行業前列，應該說，是得益于這些年我們堅持了“價值思維”這一理念。