合肥地區媒介市場走勢分析

一段時間以來，合肥媒介市場呈現一種強弱兩極的分野：相對于局部地區來說，既有巨無霸級的安徽衛視這樣名列全國衛視前茅的傳統媒體，也有初涉市場的手機報、手機視頻、手機電視以及液晶廣告這樣的新媒體，還有諸多在艱難求生中分取一杯羹的專業性報媒，而在都市類報紙的競爭區間內，也不乏戰火硝煙。同時，幾乎在一個完全封閉的空間里，以交通廣播為突出代表的廣播媒介，也獲得了異乎尋常的發展。

繼湖南衛視推出“娛樂立臺”思路之后，安徽衛視的“電視劇”品牌成為了中國電視業界另一顆耀眼的星星。以“男性劇場”“女性劇場”“青春劇場”“卡通劇場”“黃金劇場”“雄風劇場”“海外劇場”“周末大放送”等八大劇場為主打內容，致力于打造\"中國最好看\"的電視劇場。安徽衛視以整體的電視劇頻道出現，目標直指央視八套，這種以樹立強大假想敵為動力的方式，在業界引起巨大震動。而現實的確越來越有利于安徽衛視。在過去幾年的時間內，它的聲勢和口碑雖然時有起伏，但整體強勢印象已開始在業界被固化，成為國內\"最有影響力\"的地方衛視變成一個夠得著的目標。有數據顯示，安徽衛視在含中央臺在內的所有上星頻道中收視率曾經位居第三位，超過CCTV3、CCTV6、CCTV8，到2010年，雖然在各家衛視群起效仿的攻勢下，“電視劇專業頻道”效應有所減弱，但在地方衛視收視排名中依然位居第四。這在作為中部省份安徽的省城合肥，年廣告收入上億元的媒體還是屈指可數的，除了合肥電視臺勉強過億之外，只有3家都市類報媒年廣告收入在2億元左右。而安徽衛視2011年度廣告15億元的招標收獲--在其他同城媒體眼里，簡直就是天文數字，完全不在一個競爭平臺。當然，安徽衛視也有自己的煩惱，鎖定電視劇大賣場面臨的問題是，電視劇的忠誠度并不高，要想拿到獨家資源成本又太高，如何保持自己長期和未來的競爭力，是一個重要的問題，也是不得不面對的嚴峻挑戰。節目同質化嚴重，缺乏內容創新，將會帶來嚴重的負面連鎖反應。

盡管市場前景誘人，但由于政策、終端機型過少、手機價格高、收費昂貴等瓶頸限制，手機電視業務目前依然處于發展的初級階段。

液晶廣告方面，2005年7月分眾傳媒成功登陸美國納斯達克，成為海外上市的中國純廣告傳媒第一股，隨即殺入合肥市場。分眾傳媒的到來，直接地促成了本地行業的重新洗牌，對本地\"老大\"天地傳媒而言，倒成為利好消息--借機擠垮眾多船小掉頭快的微型企業，再劃分市場蛋糕。

報媒方面，安徽日報報業集團是當仁不讓的老大：2003年起借助全國報刊整頓之機，在吸納分流報刊時，利用優勢經營理念，停辦了《安徽消費者報》和《安徽交通報》，將這部分的報紙內容與市場并入《江淮時報》和《安徽商報》，通過減法來聚集原四份報紙信息優勢、市場優勢、廣告資源優勢等，既避免了報業集團內部的同質競爭，又增強了兩報的綜合競爭力?，F在該集團擁有12報3刊1網站，報刊期發量突破400萬份，網站日點擊量達到800萬人次；在媒體形態上，實現了以紙質媒體為主到紙質媒體、網絡媒體、新興電子媒體共進的新突破。旗下中安在線網站相繼推出了手機報、數字報、網絡電視、英文網站，發展勢頭良好。在媒體拓展上，取得了以省內辦報為主到省內辦報與省外、境外辦報的新跨越，與國內多家單位合作創辦的《世界報》、《雙語學習報》、《數碼娛樂DVD導刊》發展平穩；與境外多家媒體合作，在美洲、歐洲、澳洲和非洲創辦的《魅力安徽》專版影響良好。2010年，報業集團正式收購亳州晚報社的全部國有資產，創造了省級黨報并購市級黨報的新路徑、新模式。與此同時，安徽日報報業集團利用政策優勢，大膽引進外資，與南非米拉達報業托拉斯建立合作關系，成立新安傳媒公司，開始了一種全新的市場化運作的嘗試。

2009年6月，合肥晚報社在南方周末、中國青年報上高調刊登招聘啟事，同時透露出信息：合肥晚報社將即將創辦《合肥日報》，成立報業集團；8月，新安晚報未雨綢繆，招兵買馬，9月進行重大改版，有針對性地推出合肥新聞，進一步搶占合肥報業市場；9月，江淮晨報緊步后塵招兵買馬，10月重大改版；11月8日，最年輕的省會城市黨報《合肥日報》問世，此前一直身兼兩職（既是黨報又是都市報）的《合肥晚報》華麗轉身，成為純粹意義的晚報都市報，躊躇滿志步入合肥報業市場；12月，《安徽市場報》正式加盟安徽出版集團，全新擴版改版，面向全國招聘記者編輯等；12月21日，以策劃見長的《安徽商報》再次改版……

2010年以來，合肥報業市場風起云涌，各家報紙博弈競爭激烈，但總體看來，新安晚報、合肥晚報兩家各有千秋，難分伯仲，年廣告收入均超過2億元，而安徽商報則緊隨其后，年廣告收入在1-2億元之間，其他就差了一個層次，年廣告收入落入5000萬元之下。國際商界頗受追捧的的\"三四律\"也印證了目前這種競爭格局，雖然短期可能顯得很激烈，硝煙四起，但還是相對比較穩定的，不會有大的改變。

廣播方面，和國內大多數城市一樣，安徽人民廣播電臺和合肥人民廣播電臺兩家都建立了數量眾多的專業臺。廣播頻率專業化，適應受眾分眾化傳播的需求，使廣播的傳播價值由籠統變為具體；有利于電臺重新組合各種資源，在整體上形成品牌效應，并提高對外競爭力。尤其是如日中天的交通廣播，運行態勢良好，在這樣一個經濟欠發達的內陸省份安徽，在一個人口三四百萬的二線城市合肥，兩家交通廣播同臺亮相、相互競爭，都能夠在廣告市場上占有不菲的份額：目前合肥交通臺立足傳統品牌節目“胡小涂闖江湖”等，堅持走娛樂化、市民化的路子，在省會市場勢頭不減，年廣告收入在2000萬元左右，而安徽交通廣播發揮其與相關政府部門良好關系的優勢，繼續拓展觸角，經過艱苦公關，贏得了“政府應急廣播”的名分，覓得一個新的支撐點，2011年經營收入剛剛突破4000萬元大關。至于傳統的新聞臺，則和黨報類似，在制度和政策的優勢下，保持著原有的市場份額，在自己相對封閉的空間里，享受著汽車時代傳媒自身移動性特點帶來的獨家領地收益。

（作者單位：安徽法制報社）