基本建設礦井進度提高措施

摘要：通過對提高礦井進度的組織、技術、經濟、合同等措施進行分析實踐，認識到只有將項目多部分有效地結合起來，各項措施并用可提高進度，從而可使建設項目的整體效益早日實現。

關鍵詞：提高 進度 措施 效益

提高進度是建設項目早日實現利潤的根本措施之一，礦井建設項目不僅由井巷工程、土建、安裝三類工程內容組成，而且是一個多系統（通風、排水、運輸提升、壓風、供電、通信等）的建設項目。它的進度控制是一個大系統，只有將多部分有效地結合起來，才能實現建設項目的目標。

一、進度控制的措施

（一）組織措施

義馬煤業集團孟津煤礦有限責任公司掘進頭面多，而打鉆人員，鉆機、乳化液泵等設備不足，施工隊伍也曾出現過人員流動頻繁等問題。從解決施工單位思想認識入手，召集各項目部負責人交換意見，講明集團公司政策和孟津公司形式，雙方將心比心，實現了相互理解，各方人員只有和衷共濟，提高單進水平，才能實現共贏。

在勞動組織方面，不斷完善獎懲措施，提高施工單位勞動積極性，明確責任。設立小指標獎激勵先進，以五天為單位嚴格考核，把各項目部及主要負責人工作完成情況與勞動績效考核掛鉤，把項目部職工出勤率作為監管的重點。在優惠政策的激勵下，部分施工隊伍從優化勞動組合入手，精心組織，合理安排，調整設備，狠抓正規循環作業率；交叉作業，實現了班與班交接時間為零。在班組之間制定了班組考評及獎勵辦法，激發了員工的工作熱情，極大的提高了工作效率。

建立進度協調、計劃審核、控制檢查、進度控制分析制度：每月合理安排各項目部作業計劃，編制詳細的施工網絡圖，細化各項工程節點，把生產任務布置到位。在每天召開的生產分析會上，個別施工單位認真查找完不成任務的原因，通過各方參與，制定完善整改措施，解決制約生產的不利因素。

對于完成生產任務持續較好的項目部，重獎鼓勵，總結好的管理經驗推廣，并加大宣傳力度，放大榜樣效應。對于完成任務不好的項目部，從人員、技術等方面加以幫扶，逐步扭轉被動局面。對于由于長期管理不善，勞動組織不力，持續完不成任務的隊伍堅決履行退出機制。

建立包括監理單位、建設單位、設計單位、施工承包商、供應單位等進度控制體系，明確各方的人員配備、進度控制任務和相互關系。建立進度報告制度和進度信息溝通網絡。

（二）技術措施

礦井建設工程施工條件的復雜性、困難性和地質條件的不確定性對施工進度計劃影響之大是其他工程難以見到的。進度安排時，一方面，既要考慮較高速度，又要考慮一定風險；另一方面更需要采用科學、有力的方法，加強對進度計劃的控制和調整，及時有效地解決工程進度問題。礦井建設工程受空間、工作面的限制較多。因此，必須有足夠的應急措施，并要做好不可預見事件的善后工作，以減少損失。

義馬煤業集團孟津煤礦有限責任公司煤層埋藏深，井下一水平開采達760米，煤層瓦斯壓力達到3.1MPa，在集團公司所屬礦井中為最高值。抽放隊伍在實際打鉆過程中遇到最多的難題是：噴孔、頂鉆、夾鉆現象嚴重，施工防突措施困難。公司對礦井前期采掘布局進行了優化調整，堅持走區域防突的道路，采取開采保護層和底板巖巷的區域防突措施。通過合理規劃二1煤、二2煤開采順序，在礦井東翼二2煤賦存較穩定區域開采保護層，在保護層開采過程中通過底板巖巷預抽鄰近層二1煤的瓦斯。在防突人員工資結構方面，把防突工程進度、防突效果和是否發生動力現象三項指標，和防突施工人員、管理人員、領導干部的工資、獎金、政治前途掛鉤。

（三）經濟措施

經濟措施主要可通過對工期縮短給予獎勵，對應急趕工給予優厚的補償費，對拖延工期給予罰款，提供資金、設備、材料、加工訂貨等供應時間保證措施，及時辦理預付款及工程進度款支付手續，加強索賠管理。這就要求嚴格考核，相對組織措施來說，經濟措施是最直接、最有效的。

（四）合同措施

加強合同管理，加強組織、指揮、協調，以保證合同進度目標的實現。嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，監理 工程師應嚴格審查，而后補進合同文件中。加強風險管理，在合同中充分考慮風險因素及其對進度的影響、處理辦法等。

二、取得成果與效益

在安全的條件下，月進尺由2011年以前的月均450米，提高到至今的月均650米，創下歷史最高水平，并且通過市場競爭，選擇合適的承包單位，降低工程造價，提高項目的經濟效益。

三、結語

通過以上事例及分析，在提高工程進度上，采用通過調整管理人員思想、加強組織技術措施、通過經濟和法律手段，達到最好的基本建設進度控制管理，從而使礦山變成有盈利的礦山，值得投資方投資建設的好項目。

（作者單位：河南省洛陽市孟津縣孟津煤礦計劃科）