如何加強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行力建設(shè)

一、充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)鍵作用

企業(yè)執(zhí)行力的高低，在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)層的管理思想、工作作風(fēng)和工作力度，要加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，需要領(lǐng)導(dǎo)者堅(jiān)定的態(tài)度、堅(jiān)強(qiáng)的決心、有力的措施來(lái)大力引導(dǎo)、推動(dòng)和促進(jìn)，需要領(lǐng)導(dǎo)者用自身的行動(dòng)加以示范。領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)上級(jí)是執(zhí)行者，在本單位又是決策者，并且負(fù)責(zé)整個(gè)執(zhí)行活動(dòng)的組織和督促，執(zhí)行情況如何，落實(shí)效果怎樣，領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的水平、能力和決心非常重要。領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要全面準(zhǔn)確地理解和把握上級(jí)制定的方針和總體部署，要善于把握事業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)、新要求，明確本單位在事業(yè)發(fā)展大格局中所處的地位和所承擔(dān)的職責(zé)，根據(jù)本單位的實(shí)際將上一級(jí)的規(guī)劃、部署轉(zhuǎn)化為本單位的明確任務(wù)和目標(biāo)，并確定切實(shí)可行的工作思路，組織督促干部職工貫徹落實(shí)，最終完成工作任務(wù)。

二、提高中層干部的責(zé)任感

中層干部是企業(yè)執(zhí)行力的中堅(jiān)力量，起著承上啟下的作用。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、工作目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)需要他們?nèi)シ纸饴鋵?shí)和貫徹執(zhí)行。因此，要通過(guò)大力加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，著力培養(yǎng)企業(yè)中層干部求真務(wù)實(shí)、與時(shí)俱進(jìn)的思想作風(fēng)，精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng)，勤儉節(jié)約、克己奉公的生活作風(fēng)，科學(xué)民主、勇于負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和理論聯(lián)系實(shí)際、學(xué)以致用的學(xué)習(xí)作風(fēng)。通過(guò)落實(shí)責(zé)任，提升中層干部的工作能力。首先要明確崗位職責(zé)。應(yīng)該針對(duì)不同的環(huán)節(jié)、不同的崗位，制定相應(yīng)的工作職責(zé)，并且明確到人，讓每一名干部都明白自己應(yīng)該做什么、怎么做，做到什么程度。其次，要提高干部責(zé)任意識(shí)。要采取教育與引導(dǎo)相結(jié)合的方式，告誡廣大干部職工該自己辦的事絕不推給別人，該今天做的事絕不拖到明天，牢固樹(shù)立責(zé)任意識(shí)。通過(guò)加強(qiáng)能力建設(shè)，加強(qiáng)教育培訓(xùn)和崗位鍛煉，切實(shí)提高中層干部隊(duì)伍的分析和決策能力、管理和規(guī)范能力、經(jīng)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)能力、創(chuàng)新和深化能力，解決和駕馭復(fù)雜問(wèn)題的能力，打造高效團(tuán)隊(duì)，加大團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。

三、建設(shè)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍

企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)思想和規(guī)章制度最終都是由員工去貫徹執(zhí)行，員工是企業(yè)執(zhí)行力的主體。因此，只有最大限度地動(dòng)員、組織全體員工廣泛響應(yīng)、積極參與，才能確保執(zhí)行力建設(shè)成功。首先，要牢固樹(shù)立“員工為本”的理念，急員工之所急，想員工之所想，關(guān)注員工、了解員工，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工、上級(jí)與下級(jí)之間的真誠(chéng)溝通和交流，通過(guò)座談等多種方式，努力搭建溝通平臺(tái)，使員工了解企業(yè)的發(fā)展、關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，讓企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和工作措施得到員工的真正認(rèn)同，并重視教育和引導(dǎo)員工愛(ài)崗敬業(yè)、遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)，形成規(guī)范的工作行為，提高執(zhí)行的自覺(jué)性。二是要樹(shù)立強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)。以利益為導(dǎo)向激發(fā)員工的自律意識(shí)。讓員工有所知，有所為，企業(yè)應(yīng)使員工明白，只要有付出就會(huì)有回報(bào)，從而激發(fā)員工的盡責(zé)意識(shí)，企業(yè)通過(guò)對(duì)廣大員工權(quán)利意識(shí)，自主意識(shí)教育、引導(dǎo)，通過(guò)架構(gòu)尊重人、關(guān)心人、相信人的人文環(huán)境來(lái)提高廣大員工盡責(zé)意識(shí)，借以強(qiáng)化執(zhí)行的速度與力度。三是要大力加強(qiáng)員工職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，大力提高員工的執(zhí)行能力，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力。同時(shí)重視企業(yè)培訓(xùn)體系的建設(shè)，重點(diǎn)抓好崗位技能培訓(xùn)，讓員工及時(shí)學(xué)到應(yīng)掌握的知識(shí)，切實(shí)提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，讓員工素質(zhì)和能力跟上企業(yè)發(fā)展的進(jìn)度。

四、強(qiáng)化內(nèi)部管理

科學(xué)的管理方法和手段，是提高企業(yè)執(zhí)行力的重要保證。首先企業(yè)目標(biāo)的制訂要通過(guò)充分論證和上下溝通，要符合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，與企業(yè)實(shí)際執(zhí)行能力相一致。第二、企業(yè)必須建立明確的責(zé)任體系，每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位都要有清晰的職責(zé)，做到一層對(duì)一層負(fù)責(zé)，每一層都努力完成自己份內(nèi)的工作，全力以赴做好本職工作。第三、要對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程進(jìn)行深入細(xì)致的分析，努力減少中間環(huán)節(jié)，簡(jiǎn)化執(zhí)行流程，提高運(yùn)營(yíng)效率。第四、企業(yè)要制訂健全的制度，并加強(qiáng)對(duì)制度的學(xué)習(xí)和貫徹，使每位員工都能理解和熟悉這些制度的內(nèi)容，確保執(zhí)行不出現(xiàn)偏差。

“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行”，企業(yè)的成功貴在執(zhí)行力，從上級(jí)到下級(jí)，從高管到基層，通力合作，努力營(yíng)造政令暢通、和諧統(tǒng)一、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的工作局面，讓企業(yè)干部、員工不折不扣地認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)制度和方針政策，不遺余力地加大執(zhí)行力，這樣的企業(yè)才會(huì)在改革的大潮中煥發(fā)無(wú)限生機(jī)和活力。

（作者單位：遼寧省朝陽(yáng)縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社）