讓朋友和朋友成為朋友

知游創辦者，生態環保公益人現在大多數人過的是數字人生：總有電話號碼，總有EMAIL、MSN、QQ……據哥倫比亞大學社會學系的研究結果表明，在互聯網上想聯系任何人，只需經過６個人的輾轉，就可以聯系到，故名為六度分隔”理論。偉大的互聯網啊，自從它一誕生，就像是開門的芝麻，世界的面目從此煥然一新。我常想，為什么不給互聯網發明人頒發諾貝爾獎呢？

然而，“六度分隔”是有路線圖的，你如果碰到H這樣的人，六度可能變成百度。

H是我的舊同事，現在已很發達了。我拿他遙遠的過去、一件小事舉例子，他想必不會介意。

當時H在一家房地產公司做策劃部經理。他工作的一部分，便是和各大報紙的記者打交道。人脈屬于一種社會資本吧，可以增強自己在職場上的競爭力。他為人不錯，這方面的朋友不少，平時也勤于聯絡。我當時剛到這家公司做總經理助理，負責公共關系，工作內容有部分是交叉的。但是，初來乍到，更需要謹守職場的規矩，要多觀察，要承認既得利益，要尊重“地盤”。

從一件事可以看出他的心態：六一兒童節，公司和廣州一慈善機構在樓盤現場搞活動，請了記者過來。有些記者來參加活動，需要給車馬費。H剛剛動了痔瘡手術，臥床不起，又住在沒有電梯的七樓。我想就不勞H大駕了，代他負責一下派派信封（車馬費一般裝在信封里）得了。H聽了我的提議未置可否。臨到那一天，他由兩名大漢架著，從高樓一級級下到平地，臉色蒼白，滿頭大汗，活像剛受過大刑，舉步維艱地親自來應酬。

從積極意義上來說，他這么干，是很感動人的，都這樣了還親自來招呼。但我總覺得他內心有一層戒心：我有我的一畝三分地，我的事你們別管。當然，不是只從這件事上才給人這樣的感覺。因而和他打交道，我特別注意這一點，以避免越位的嫌疑。

舉此事為例，不是批評他，他是一個善良的好人。誰又沒有藏在長衫中的小？我完全理解這樣的心態，甚至覺得不無道理。但他把這種人脈資源簡單地等同于客戶資源了，像做銷售的，就靠供銷渠道吃飯。他看重這種資源“物質”的一面，但忽視了“精神”的另一面。

我會用另一種方式處理：盡量避免以病容見客。無法親自接待就以電話和短信致歉，或委托同事招呼，介紹同事和記者們相識。

如果你們的友誼不是那么脆弱的話，他們的相識，并不會影響你們原來的友誼。人和人之間的交流要講緣分，怎么會那么容易被取代呢？介紹朋友和朋友成為朋友，有交往，有合作，我樂觀其成。人們樂意和我交往，相見甚歡，他們同時也和別人交往，相見甚歡，這當中沒什么矛盾。“我”是獨特的，惟一的，要有這種自信。朋友和朋友不是利益的糾合，而是物以類聚。因工作、因事的交往，往往不長久，事過境遷、甚至因人廢事。

當然我也可以反思：也許H還沒把我當朋友呢。

人是生產力中最活躍的要素，對人脈資源可以有三種態度：“消費”、推動、阻隔。積極地促成人與人之間的合作，不僅是對朋友的幫助，也是對社會進步的貢獻。按照研究理論，每個人所能維護、打理的社會關系，一般在150個人左右。你再八面玲瓏、左右逢源、長袖善舞，也多不到哪去，除非你長了兩個大腦，還是雙核的，再加千手觀音，還渾身是嘴。讓你的A朋友和B朋友、C朋友交上朋友，讓他們有話可聊，有事可做，客觀上他們還幫你維系、加強著你的社會關系。同時，促成各種各樣的合作，也可以培養你的聰明，把原來不太搭界的人，搞成CROSSOVER（跨界合作），這需要創意。

讀《小的是美好的》一書，我對其中提到的“佛教經濟學”深感認同。做一件事，不是想著獨占，而是想著多贏，并盡量讓更多的人卷入，有參與的樂趣和成就感，不僅僅從數字、利益去計算。這樣的明天，會比今天更美好吧？