雛鷹農牧：責任·成長·價值

雛鷹農牧集團（以下簡稱雛鷹集團）是河南省地地道道的農民辦起來的企業，從24年前的家庭養殖個體戶，一步步發展到今天的規模；從當年的200元起步創業，到如今的市值超過百億，企業資產36億元，在同行業內資本市場位居第一。雛鷹經歷了很多，也收獲了很多。

支持雛鷹集團發展起來的動力就是：堅持學習和創新，堅定信念，堅守誠信，帶領農民共同致富。簡單用幾個詞語來詮釋，就是“學習、堅持、吃虧、模式、回報”。

第一，學習。雛鷹集團從公司的領導者到員工都不斷學習行業專業知識，提升自身素質。公司董事長侯建芳在清華大學EMBA的學習過程中，被老師的一個觀點所吸引，從而奠定了公司上市的信心。

在工作實踐中，我們也積極聽取同行意見，借鑒他們的長處，內部集思廣益，認真采納下屬的合理化建議。

第二，堅持。雛鷹集團24年來唯一堅持的主業就是“養殖”，直到今天也是緊緊圍繞“養殖”的主線，完善和發展以“養殖”為軸心的產業鏈。企業發展過程中確有許多的“好機遇、好門路”，但是，我們始終選擇了“養殖”，堅守了“養殖”，事實告訴我們，堅守住了，也就成功了。

第三，吃虧。雛鷹集團，作為一個純粹的農民辦起來的企業，每前進一步都要與方方面面的人打交道，接觸最多是農民，而農民是什么？在中國，農民依然是弱勢群體，農民怕吃虧，農民無法承擔任何風險，他們可以少掙錢，但不能賠錢。

在“非典”期間，雛鷹集團始終堅守“農戶賠錢，雛鷹有責”。我們以全家、全公司的資產承諾兌現給農民。當時人人都知道，雛鷹集團吃大虧了，但雛鷹集團迎來了用金錢無法構建的誠信體系，迎來了廣大農民朋友的信任與支持。后來公司出臺的任何模式，農民都云集而來，爭先報名，簽訂合同，因為他們知道跟雛鷹集團合作不會吃虧。

第四，模式。公司要發展，一定要選好的模式，要選適合自己的模式。雛鷹集團了解到農民群眾缺資金、缺技術、缺市場的情況，經過十幾年的發展探索，把農民的優勢、劣勢系統地總結、消化、過濾。從養殖技術、防疫理念、食品安全等諸多因素綜合考慮，制定相應的政策，采取相應措施，實施相關方案。雛鷹集團組建養殖基地、小區，把農民引進來，分階段、流程化實行“六統一”服務措施，創立了獨特的“雛鷹模式”，該模式的順利運行，使公司實現了跨越式發展。

第五，回報。雛鷹集團發展了或者說成功了，但我們并不為此多么喜悅或驕傲，一路走來，實屬不易，可以說經歷了千辛萬苦。我們心里更清楚還有很多農民兄弟渴望致富，還在想著創業，而又為啟動資金犯難，還有很多需要幫助的人。4月24日，我們在黃河迎賓館以家族名義（用我們分紅的錢），向河南省慈善總會捐贈人民幣5000萬元，用于資助貧困大學生以及想實現創業夢想的農民兄弟；又向紅燭老區公益基金會捐贈人民幣5000萬元，用于幫助老區教育及農民兄弟的項目。

雛鷹集團成長的歷程，是我們肩負責任的過程，也是產生價值，回饋社會的過程。