找準抓手促進重組企業的真正融合

摘要：近年來，企業重組已經成為我國經濟發展的一個重要趨勢，在企業重組過程中，如何做好企業文化的真正融合，成為重組企業得以生存與健康發展的關鍵點之一。文章結合南京工程公司重組成立一年來，以開展各項活動為抓手，促進內部融合，促進企業發展等方面進行了分析探討，進一步明確了深入開展企業文化建設對企業發展的重要性和必要性。

關鍵詞：重組企業；企業文化；活動；融合；發展

在企業重組過程中，不可回避的問題就是不同企業文化的碰撞和融合，如何消弭文化沖突、達到文化融合，是重組企業得以生存與健康發展的關鍵點之一，企業的文化融合已經成為重組企業建立后的新課題。中國石化集團南京工程有限公司重組成立一年來， 高度重視企業文化軟實力建設，在吸收原雙方企業優秀文化的基礎上，借鑒國內外現代管理和企業文化的優秀成果，總結提煉出企業文化核心價值理念，確定了“為客戶和社會創造價值，我們努力做得更好”的企業宗旨；“精細嚴謹、務實創新”的企業作風；“誠信、規范、競爭、共贏”的經營理念；“根植于技術、致勝于管理、恒興于和諧”的發展理念；“尊重、協作、自律、奉獻”的員工行為準則。通過宣傳片、報紙、櫥窗、網站等載體廣泛宣傳，使公司企業文化核心內容深入人心，深入推進了企業文化建設， 廣大干部職工同心同德，團結奮斗，公司生產經營平穩有序，內部整合和諧高效，全面完成各項目標，逐步體現重組一體化集成優勢。

為解決文化落地問題，讓文化真正滲透到員工的內心，避免出現“貌合神離”現象，南京工程公司找準抓手，以組織開展豐富多彩的文化活動為載體，引導全體員工共同參與，在活動中促進和諧，在活動中促進了員工思想、行為和文化的真正融合。

一、 開展企業文化建設，遵循共同行為準則

南京工程公司作為重組成立的企業，建立了新的企業文化體系，在工作、管理、文化上都實現了融合，體現了“1+1>2”的價值； 但要做到兩家都有50多年歷史的老企業的真正融合，做到員工思想和行為的真正融合，公司還需形成廣大員工共同認可的核心價值觀，形成與公司愿景相適應的核心競爭力，完善管理流程，提升管理水平。為進一步推進公司企業文化建設，充分發揮企業文化在公司加速融合和持續和諧發展中的重要作用，公司確立2011年為“企業文化深入年”，主題就是“踐行企業文化，爭做優秀員工”。圍繞總結提煉的企業文化核心內容，通過宣傳、教育、開展系列活動，使之入腦入心，引導全體員工認同和自覺奉行核心價值理念，從點點滴滴做起，爭做踐行企業文化的模范，同時切實結合本職工作，提高制度執行力，提升業務能力，加強職業道德建設，增強企業榮譽感，增強主人公意識。

規范的行為準則是企業文化融合的關鍵。公司扎實開展“四型機關”作風建設和員工文明禮儀建設，開展了“踐行《中國石化機關員工文明禮儀行為規范》，爭當‘文明敬業高效廉潔’員工千人承諾簽名活動”，印發了《文明禮儀建設學習手冊》，在《南京工程公司報》全文專版刊登《規范》，開展文明禮儀知識競賽、座談交流、征文比賽等活動，專門下發文件對機關人員的著裝進行規范，利用報紙、網絡、櫥窗、電視、橫幅等宣傳載體，進一步宣傳禮儀文化，普及禮儀知識，培養文明習慣，塑造良好的機關形象，營造人人踐行禮儀規范，爭當文明有禮南京工程公司人的良好氛圍。

公司還組織豐富多彩的文體活動，以舉辦職工文化藝術節、職工運動會、“我要安全”演講比賽、登山活動、龍舟大賽等形式多樣的文體活動為載體，增強了員工團結友誼，促進了企業和諧穩定。

二、 開展團隊建設活動，營造和諧向上氛圍

“每年的秋季，大雁由北向南以V字形狀長途遷行，雁在飛行時，V字形的形狀基本不變，但頭雁卻是經常替換的。頭雁對雁群的飛行起著很大的作用。因為頭雁在前面開路，它的身體和展開的羽翼在沖破阻力時，能使它左右兩邊形成真空。其它的雁在左右兩邊的真空區域飛行，就等于乘坐一輛已經開動的列車，自己無需再費太大的力氣克服阻力。這樣，成群的雁以V字形飛行，就比一只雁單獨飛行要省力，也就能飛的更遠”。一個企業，一個團隊，同樣如此，只有相互合作，取長補短、發揮特長，增強團隊的凝聚力和團隊精神，才能在競爭中增強生存力，才能飛得更高、更遠，而且更快。

南京工程公司執行董事、總經理、黨委書記向文武同志多次在干部大會上指出，“要重視班子建設、團隊建設，盡快形成合力，每個職能處室、專業分公司、專業室、設計分子公司的領導要擔負起主要職責，要將團隊建設好，將隊伍建設好。工作中，要養成善于換位思考的習慣，多從企業的需要、他人的需要來思考工作，做到互相理解、互相支持、互相欣賞、互相補位，形成合力，形成一個愉快的工作環境”。公司設立了團隊建設專項費用，鼓勵各單位、各部門內部及單位、部門之間開展團隊建設活動。各單位、各部門每年都組織全體職工集體外出參觀、旅游、拓展訓練等活動，各二級單位與部門之間也主動進行結對，制定共建工作計劃，通過工作中業務配合、資源共享、共同組織學習培訓、共同組織聯誼活動等方式，達到共同提升，構建了和諧穩定的良好發展局面。

三、 開展隊伍作風建設，促進員工素質提高

90年來黨的發展歷程告訴我們，政治路線確定之后干部就是決定因素。干事關鍵在干部，干部關鍵看作風。沒有務實的作風，再好的藍圖也只是空中樓閣。公司注重抓好干部隊伍建設。定期召開干部大會，要求各級領導干部要加強作風建設，要把心思用在干事業上、把精力放在抓落實上、把功夫下在求實效上。公司各級領導干部始終把促進公司持續有效和諧發展作為第一要務，忠實履行自己的職責，把自己的崗位作為干事業的平臺，干大事、創大業、爭一流，凝心聚力抓發展、心無旁騖抓落實，把精力集中在推進重點項目或工作上、集中在破解發展難題上、集中在為職工辦實事上，深入基層、深入一線，情況到一線了解、問題在一線解決、實績在一線考量。做到工作有實效，目標任務的完成情況用數字說話，不搞形式主義，真正撲下身子、埋頭苦干，打造了一支努力“想干事、能干事、干成事、好共事、不出事”的領導干部隊伍。

公司加強人才隊伍建設，致力于員工素質的提高。積極實施“人才強企”戰略，加大高層次、高素質人才培養引進力度，加快了推進國際化人才隊伍建設，2008以來，平均每年引進高校畢業生100人以上，成熟人才50余人。牢固樹立“人才資源是企業第一資源”理念，高度重視人才培養，平均每年培訓員工3300人次，人均接受培訓達到83學時；其中平均每年有287人次被送到中國石化集團公司或社會培訓機構，人均接受培訓達到155學時。公司積極選送人員參加集團公司舉辦的國際化經營人才培訓班，還與集團公司金陵外語培訓中心合作舉辦工程英語強化培訓。2010年，公司被集團公司確定為三支人才隊伍通道建設試點單位和統一基本薪酬制度試點單位，其中統一基本薪酬制度已于2011年4月1日開始實施，公司還將制定一系列配套措施，充分發揮業績獎金的激勵作用，合理確定各個群體的收入關系，逐步建立科學合理的內部分配體系。公司研究制定了《人才成長通道建設方案》及《關于規范職工各類休假的規定》、《職工補充醫療保險辦法》等一系列保障職工權益的制度。

四、 開展創先爭優活動，構建持續發展平臺

1． 深入開展了“比學趕幫超”活動。公司制定了“比學趕幫超”工作實施細則，全面推進活動的深入開展，建立了長效工作機制。同時以“比學趕幫超”工作為總體框架，將績效考核、改善經營管理、全員成本管理、制度標準化信息化等專項管理工作納入“比學趕幫超”工作之中，通過相關管理工作，使“比學趕幫超”工作規范化、系統化和常態化。活動中，公司上下把做好重組工作、開好頭起好步作為“奪標扛旗”的工作動力，公司各項工作取得了積極成效。

2． 深入開展了“打造高度負責任、高度受尊敬企業”員工大討論及“做主人、比貢獻、促發展”主題活動。為使“雙高”大討論有的放矢，真正取得實效，公司提出“四個圍繞”，即全體員工要結合專業特色及各自崗位要求，圍繞“企業文化深入年”如何落實各項工作，扎實推進公司企業文化建設；圍繞“制度完善年”如何精細管理，挖潛增效，使企業獲得最大效益；圍繞重組融合如何加強團隊建設，增強責任意識、團隊意識和榮譽感，構建和諧企業；圍繞創先爭優、比學趕幫超、機關作風建設及員工文明禮儀建設等主題活動，如何“站排頭、爭第一”，打造高度負責任、高度受尊敬企業等重點組織專題討論。為深化“雙高”大討論活動，結合工作實際，公司又開展了“做主人、比貢獻、促發展”主題活動，通過分階段組織“我是主人公，我該怎么做”主題討論、“我是主人公，我為公司獻一計”合理化建議和“爭做最佳主人公”評比宣傳活動，進一步樹立和強化了員工“企興我榮，企衰我恥”的主人翁意識，促進了員工與企業共成長，共奮進。

3. 深入開展了“為民服務創先爭優”活動。南京工程公司突出“為民服務”這一重點，通過對外實施“五項工程”，即：“為客戶創造價值”的價值工程、“讓工程建設業主滿意”的精品工程、“節能減排、發展低碳經濟”的綠色工程、“強化服務意識、提高服務水平”的提升工程和“多方位監督”的評價工程，努力提升廣大客戶滿意度；對內做好“六件實事”，即：發展好企業，進一步提升員工主人翁地位；不斷完善基本薪酬制度，建立完善基本薪酬正常增長機制；以人為本，逐步改善員工工作生活環境；營造和諧發展氛圍，認真落實困難員工幫扶制度；加強人才培養，不斷提高員工綜合素質；促進員工實現自我價值，與企業共成長，努力提高內部員工滿意度。通過對內對外的措施，實現內外和諧，樹立良好的企業形象。為了推動“為民服務創先爭優”活動的有效開展，公司組織開展了“三項競賽”，即在重點工程建設項目中開展“打造精品工程”勞動競賽，在兩級機關中開展“為民服務創先爭優”示范窗口競賽，在全體員工中開展“爭當最佳主人公、爭當優秀服務標兵”“雙爭當”競賽，引導廣大黨員和全體員工積極參與到“為民服務創先爭優”活動中來。公司建立了領導干部聯系點制度，要求各級領導干部要在活動中起模范帶頭作用，帶動全體員工共同參與，做到“領導服務好員工、員工服務好客戶；領導讓員工滿意，員工讓客戶滿意”，推動活動轟轟烈烈開展，達到提升公司品牌形象與核心競爭力的最終目的。

參考文獻：

1. 晨風，劉偉．實心實意把客戶的事辦好．中國石化報，2011-12-07．

2．范紅芳，韓曉杰．南京工程：文化融合引領發展．中國石化報，2011-07-14．

3．李詩曉，翟羽達，于慧，陳榕．關愛鋪滿員工心路．中國石化報，2011-12-12．

作者簡介：張學智，中石化南京工程有限公司調研員、高級政工師。

收稿日期：2012-03-12。