中國制造直面內亂外患

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月2日，在博鰲制造業圓桌會議上，來自歐美日韓和中國的制造業巨頭，共同為中國制造的發展路徑問診把脈。與會者的一個共識是，中國制造正面臨內亂外患，必須升級轉型才能走出困頓，謀求發展。

（一）腹背受敵

在國際市場，中國制造要應對來自歐美和新興市場國家的兩面夾擊，腹背受敵。2012年1月我國出口貿易額同比下降0.5％，這是自2009年12月以來首次出現負增長。這一信號引起廣泛關注，預示著支撐中國制造的國際貿易空間正在加速收窄。

一方面來自歐美國家的挑戰。

美國是中國制造的消費大國。美國從全球金融危機中汲取了教訓，看到經濟虛擬化致使失業率高、消費信心不足。必須從“去工業化”轉向“再工業化”，重振制造業，把就業崗位從中國帶回美國。歐元區國家也從債務危機中醒悟過來，意識到只有夯實實體經濟的根基，即建立強大的制造業，福利化社會才有堅實的基礎。

歐美“再工業化”的目的是，搶占全球產業科技的制高點，掌控高端制造業的領導權。這勢必對中國制造的轉型升級形成圍堵之勢。歐美等國將借“再工業化”重新祭起貿易壁壘大棒，通過“碳稅”、勞動力標準、社會責任等規則，重新奪回國際產業競爭主導權。

另一方面來自新興市場國家的競爭。

博鰲論壇提供的數據表明，隨著人口紅利漸失，中國勞動力成本低廉的比較優勢正在喪失。以制造業勞動力成本為例，目前越南大約是每月1000元人民幣，印度大概是600元，而中國東部沿海已達2500元至3000元。2011年以來，長三角、珠三角地區最低工資標準平均增長22％，許多企業出現“用工荒”，一些跨國企業向東南亞轉移。

中國曾是耐克鞋最大的全球生產基地，40％的耐克鞋出自中國制造，冠全球之首，但目前這一“老大”地位已被越南取代。

中國在新興市場國家的另一對手是印度。同為發展中國家，同為經濟基礎相對薄弱的人口大國，在過幾十年的龍象之爭中，印度經濟稍遜一籌，如今正暗暗較量，與中國“背道而馳”，走一條與中國完全不同的發展道路，值得借鑒。近幾年來，在知識經濟戰略的指導下，印度軟件服務業和制藥業異軍突起，一路領路，使印度在逾8%的GDP年增長中，服務業貢獻比例達到50%以上，遠超一般發展中國家，甚至連中國也望其項背。

（二）內亂難戡

在國內，中國制造正經受“內亂”煎熬，產業同質化無序化競爭年深月久，難以根治。

中國制造多為浮躁所累。從某種意義上說，中國制造的輝煌是靠廣告狂轟濫炸“炸”出來的，是靠網點密鋪“鋪”出來的，是靠價格殺伐“殺”出來的，是靠花樣翻新“翻”出來的。

廣告濫炸，孤注一擲。當年秦池酒家在中央電視臺黃金時段以天價廣告費奪得“標王”尊稱。但一代標王胡志標的覆滅給押寶于廣告的中國企業家們敲起了警鐘。在市場空白期，誰吆喝得勤快，誰的品牌就能先填補空白，“炸”出一大批消費者，獲得快速增長。而在競爭激烈的市場成熟期，在市場經濟的深水區，誰的品牌的核心競爭力強，誰才能存活；誰的品牌的創新能力強，誰才能有新的發展機會。而一味依賴于廣告轟炸，搞一錘子買賣，就好比是賭博一樣。而胡志標正是屬于那種一賭成名的英雄。

網點密鋪，搶占地盤。銷售網絡科學合理的布點對促進產品銷售無疑是增加了窗口和通道，但如果不計成本，一味花錢搶地盤、買名聲，就得不償失。因為網點的鋪設畢竟要花費大量的人力資源和財力資源，戰線拉得過長，產品成本也相對增加，而且“天高皇帝遠”，疏于管理，就會出現營銷人員“以銷謀私”等弊端。當年格蘭仕就是因為銷售網絡戰線太長，在戰事最吃緊時，營銷人員臨陣“反水”，帶著客戶投靠格蘭仕的“敵方”，把號稱“價格屠夫”的格蘭仕老總梁慶德搞得十分狼狽，后來經過緊急應對才解脫危機。

價格殺伐，弱肉強食。幾年前中國市場價格戰狼煙四起，從彩電、空調、手機、藥品，一直廝殺到珠寶、電腦，戰線拉長，連綿不斷，成為我國經濟的一大景觀。中國家電的價格戰更是打得驚天動地，有人說“如今一臺彩電只能賺一把大蔥的錢”，確實并非在哭窮。多年的價格殺伐，已使中國彩電行業瀕臨全面虧損的警戒線。刺刀見紅的價格戰看得人心驚肉跳，當局者迷，旁觀者清，人們在懷疑，價格戰不可能能給中國制造殺出一條血路。

花樣翻新，招搖過市。在上個世紀90年代末，民族家電品牌一哄而上，集體進入手機領域，由于對中國消費者的消費心理拿捏得準確，在缺乏技術優勢的情況下，大家從產品造型入手做文章，結果開辟出一片屬于自己的新天地。一款又一款造型美觀的山寨手機掀起一波又一波消費熱浪，昨天還引為自豪得意的款式一夜之間又顯得土氣，許多人玩手機其實就是玩造型。但是對于整個產業來說，這是“飲鴆止渴”。從長計議，光在造型上玩花點子是吃不開的。看，彩信手機和攝像手機等國外高端產品異軍突起，中國品牌手機就顯得力不從心。而蘋果手機一亮相，就把中國的手機打得稀里嘩啦。

如此浮躁之風侵蝕著中國制造的創新力，攤薄了中國品牌的影響力，結果是大而不強，經不住市場長久考驗，逞一時之能，成為匆匆的歷史過客。

除了同質化的無序競爭，中國制造還面臨民間資本不斷逃離實體經濟的處境。時至今日，房地產和股市仍然云集著數以億計的民間資本，像脫韁的野馬一樣在狂奔亂跑

（三）機智應對

面對內亂外患，中國制造要機智應對，要充分利用國際社會金融危機后經濟復蘇的戰略機遇期，拼搶發展空間。

為應對歐美國家“再工業化”浪潮的沖擊，中國要調整出口和投資型的發展模式，轉而發掘內生動力，向內需要發展是中國制造擁有的“地利”。2011年中國城鎮化水平歷史性地突破了50％，達到51.27％，未來每年仍將有1000多萬農村人口轉變為城鎮人口，不斷推進的城市化將拓寬中國內需市場，為中國制造施展拳腳提供用武之地。

而加快海外并購，到歐美后院中搶其“窩邊草”，不失為開拓國際市場的一大舉措。過去五年，中國的海外并購投資額超過2300億美元。近年來，三一重工收購了全球混凝土老大德國普茨邁斯特公司，同時與奧地利帕爾菲格公司成立合資公司，迅速在國際并購中成為“全球機械巨人”。現在的海外市場正是買方市場，中國企業謀求海外“抄底”正當其時。

在與新興市場國家的同質化競爭中，中國制造要提升產業的自主創新能力，要摒棄貼牌、代工的傳統思維，走創新之路，要有自己的核心競爭力，要培育兩個核心要素，一是擁有核心技術，二是建立不可復制性。同時要抓緊培育新一代產業工人，發揮人力資本新優勢。中國已經普及九年制義務教育，而印度卻還是一個文盲大國。

為遏制國內無序競爭，中國制造亟待升級轉型，加快產業集中化。中國制造應該有一個具備組織性的總體目標，科技進步才能扭轉無序競爭，在產品結構、產品質量、技術裝備、創新能力、人才結構等方面缺一不可。而對民間資本的挽留， 既要靠國家的政策引導，還要靠企業本身的魅力吸聚，企業有亮點，有利可圖，資本這個“白鴿子”才會往亮處飛。