融入中心抓創(chuàng)爭 促進轉型謀發(fā)展

滬東中華總裝三部擁有10個黨支部，1個臨時黨支部，黨員187人。由于歷史和現(xiàn)實原因，總裝三部不斷遭遇來自企業(yè)內部和外部市場環(huán)境所帶來的各種復雜因素的挑戰(zhàn)。面對考驗，黨組織和全體黨員出色地交出了令群眾滿意的答卷：近年來，總裝三部分黨委先后榮獲中國船舶工業(yè)集團公司先進基層黨組織、上海船舶工業(yè)公司先進基層黨組織和滬東中華公司先進黨組織等榮譽。一些黨員還獲得了市經(jīng)濟和信息化工作委員會和滬東中華集團公司優(yōu)秀共產黨員稱號。

面

對眾多中小船廠惡性競爭圍剿與傳統(tǒng)船型需求急劇萎縮的雙重考驗；面對持續(xù)快速上升的造船成本與不斷下跌船價的雙重壓力；面對國際海事新標準、新規(guī)范頻繁出臺與自主創(chuàng)新能力不足的雙重挑戰(zhàn)。“破解發(fā)展難題”，促進向世界一流造船企業(yè)的目標持續(xù)邁進，使具有光榮歷史的老廠煥發(fā)出新的青春與活力是擺在總裝三部黨員和干部面前的一道實現(xiàn)難題，也是“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動所要爭取的目標。

提升部門學習力度

轉型發(fā)展的關鍵是干部職工理念和行動的轉變，而學習是促進理念和行動的轉變的前提。

總裝三部黨委以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機積極推進部門的學習型組織建設，積極開展知識管理活動。總裝三部黨委通過組織“科級干部學習論壇”，通過組織不同的學習專題，促進了部門成本管理、“5S”管理工作、“PSPC”管理以及精度管理工作的推進。同時，為了改變以往干部“學歷學習”的落后觀念，實現(xiàn)了干部從階段學習到全程學習的轉變，總裝三部黨委切實把創(chuàng)先爭優(yōu)精神運用到“黨員干部學分制考核”中去，細化學習內容，明確學習任務，樹立學習典型，年度學分檢查。各個支部將考核制度與個人自學、團隊學習、崗位提升學習、互動討論學習等形式互相融合；與座談會、知識競賽、技術比武等活動方式相輔相成。在創(chuàng)先爭優(yōu)第三時段活動中，開展了黨員“每天學習1小時”活動，組織黨員學習新知識，掌握新技能，提高工作效率，以過硬本領服務企業(yè)轉型發(fā)展，以高超技藝創(chuàng)先爭優(yōu)推進發(fā)展，有效激發(fā)了黨員干部做好本職工作，爭當全能選手的熱情，使黨員隊伍成為具有堅定信念和嚴密組織的先進的人力資源。

助推青年成長速度

近年來，總裝三部產品結構向高附加值船舶、軍用船舶轉型。船舶建造的技術含量越來越高，對現(xiàn)場管理人員素質也提出了新的要求。但是骨干隊伍老齡化的趨勢日益明顯，培養(yǎng)青年骨干已迫在眉睫。為此，總裝三部結合本部門發(fā)展的實際需要，以產品為載體創(chuàng)先爭優(yōu)，制定促進青年員工成長的“啟航計劃”。“啟航計劃”分為“起航、遠航、楊帆”三個階段，讓青年有看得見的目標和摸得著的職業(yè)晉升路徑，營造“青年與企業(yè)共同成長，企業(yè)為青年創(chuàng)造人生價值”的良好氛圍；并針對每個人的特點實施 “五定”策略：一是“定向”，確定青年個性化的培養(yǎng)方向；二是“定崗”，安排定制化的鍛煉崗位；三是“定項目”，結合重點產品的子系統(tǒng)、子項目給青年人負責；四是“定師”，為青年人指定經(jīng)驗豐富的指導老師；五是“定期”，每位30周歲以下的青年職工每年都要參加“青年論壇”，向總裝部班子成員匯報交流自己在一定時期和階段內的學習成長心得和體會，班子成員點評青年的工作學習情況。“啟航計劃”的實施，讓青年員工深入一線參與管理，使他們得以迅速成長。目前，在制造的17300噸多用途船的建造管理團隊平均年齡只有29歲，2萬噸多用途重吊船上青年人負責了最重要的機艙、700噸克令吊調試和通導系統(tǒng)的技術與施工管理，他們不僅成為總裝三部的中堅力量，更成為推動學習型、智慧型總裝部建設的主力軍。

促進高新工程建造進度

總裝三部當前承擔的軍品建造任務，是捍衛(wèi)國家海洋安全的重點裝備和利器，也是公司通過競標在眾多的企業(yè)中以總分第一名的成績承接的批量生產任務。該項目具有建造難度大、建造時間緊、科研項目多等特點，全國有四家優(yōu)秀的造船企業(yè)同時建造，總裝三部承擔的是首制艦和最大建造批量的光榮任務。為了確保該艦船的成功建造，總裝三部黨委及時修訂創(chuàng)先爭優(yōu)承諾，推行了項目的“準軍事化”管理，不僅選拔了優(yōu)秀的青年干部和職工參與項目建造，而且還開展了軍訓、專項崗位能力提升學習等特殊措施，增強了參與建造的同志的責任感和榮譽感。“不放過任何一個細節(jié)”是確保首制艦研制進度的關鍵，在制造首制分段施工前，施工技術科、加工車間、分段車間、分段管理科的同志們細致商討，嚴謹分析，把首制分段建造成精品分段、樣板分段作為目標。在施工中，車間主任和技術員進行蹲點跟班作業(yè)，對每一個零件反復核對尺寸，對每一根焊縫仔細設定焊接參數(shù)，各個環(huán)節(jié)層層把關，不放過任何一個細節(jié)，確保了建造質量，最終在首制分段評審中得到了軍方和專家的一致肯定。“做不穿軍裝的戰(zhàn)士 ，建造優(yōu)質艦、爭當先進工人。”這是搭載車間黨支部的集體承諾，也成為了總裝三部干部職工的價值追求。在這種精神感召下，高強度鋼焊接技術、薄板裝配焊接變形控制、鋁合金切割、焊接、總裝技術等技術難題一一突破，促進了首制艦的建造進度，使之成為其它項目管理的典范。

激發(fā)黨員服務群眾的熱度

“真情為職工服務，從職工群眾最需要的地方做起，從職工群眾反映最強烈的地方改起，從職工群眾最歡迎的地方抓起，把好事辦在職工群眾開口之前，把實事辦在職工群眾的急需之處”是總裝三部創(chuàng)先爭優(yōu)工作中形成的一大特色。

服務勞務工、關懷勞務工，努力為他們創(chuàng)造更好的工作、學習、生活和職業(yè)發(fā)展的條件，是總裝三部黨委開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的目標之一。開展了黨員與勞務工結對交朋友活動，在干部中倡導了大家“比一比有幾個叫得出名字的勞務工朋友”。通過與勞務工結對交朋友，解決了勞務工的業(yè)余學習、宿舍空調安裝、糾紛調解等問題，大大拉近了黨員與勞務工的感情距離。通過黨員的引導，已有14名勞務工向黨組織遞交了入黨申請，今年有4名勞務工光榮地加入了黨組織，有一名勞務工還被聘任為我們搭載車間的副主任，理直氣壯地管理起了“上海人”。

援巴任務是總裝三部一項特殊的使命。遠在巴基斯坦的卡拉奇，有50多名干部職工，為了維護與發(fā)展中巴人民的傳統(tǒng)友誼，幫助巴基斯坦船廠掌握造船技術，他們告別家人遠離祖國多年，面對極不穩(wěn)定的社會安全形勢，他們克服了常年高溫和民族生活習慣不同等重重困難，展示了中國造船專家無私的情懷。為了發(fā)揮黨員的作用，總裝三部黨委在卡拉奇設立了援巴項目臨時黨支部，并開展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動，兌現(xiàn)了讓巴基斯坦造船人早日學會建造工藝的承諾，努力推進了援巴項目按計劃進度實施。

在濃濃的創(chuàng)爭氛圍的感召下一批先進黨員的新形象在職工樹立了起來。總裝三部加工車間火工班黨員班長俞洪昌，滬東中華最年輕的電氣女技師劉慧等同志就是在攻堅克難中涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀共產黨員。

自創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，總裝三部形成了領導帶動，各級主動融入中心抓創(chuàng)爭，上下聯(lián)動，合力推動促進轉型謀發(fā)展的生動局面。不僅交船任務和各項指標完成情況優(yōu)異，并鑄就了一批勇于創(chuàng)新、敢于創(chuàng)造、戰(zhàn)斗力強、模范帶頭、成績顯著、群眾認可的好黨員。