管理道德的現(xiàn)實意義及其培育途徑

管理道德作為一種特殊的職業(yè)道德，是從事管理工作的管理者的行為準則與規(guī)范的總和，是特殊的職業(yè)道德規(guī)范，是對管理者提出的道德要求，可以說管理道德是管理者與企業(yè)的精神財富。

一、管理道德的發(fā)展歷程

管理道德由前管理階段發(fā)展到管理階段，又發(fā)展到現(xiàn)在的原則階段。在第一階段，管理道德觀受個人利益支配。行為者出于對自身利益的需求，并按照什么行為方式會導致獎賞或懲罰來確定自己的利益。在這一階段上，行為者受到主觀因素的制約，所做的決定也帶有盲目性。在第二階段，道德觀受他人期望的影響，包括遵守法律，對重要人物的期望作出反應(yīng)，并保持對人們的期望的一般感覺。這種道德觀，有利也有弊，易受到惡人的煽動。在第三階段上，明顯的，有了以人為中心的改觀。這里的原則是指個人的道德原則，它們可以與社會的準則和法律一致，也可以不一致。正因為這一階段強調(diào)個性，因此，行為者往往釋放自己，充分施展和發(fā)展自我，遵從自己內(nèi)心的是非觀。

二、加強管理道德的意義

管理道德是管理者在活動中應(yīng)遵循的職業(yè)道德管理，包括經(jīng)濟管理、企業(yè)管理、行政管理和科研管理。它在社會主義兩個文明建設(shè)中的地位和作用日益突出。特別是在改革開放的新形勢下，管理活動中的道德問題越來越引起人們的關(guān)注。

（一）經(jīng)濟建設(shè)離不開管理，管理離不開道德

經(jīng)濟現(xiàn)代化必須要管理現(xiàn)代化，管理和技術(shù)是推動經(jīng)濟的兩個輪子。只要管理搞上去，經(jīng)濟效益也會提高。管理在市場經(jīng)濟中的作用則更為突出。管理職能隨著管理活動的日益廣泛性及復雜性而不斷發(fā)展、變化著。任何社會的管理活動都離不開道德問題。

（二）管理中的法律手段、經(jīng)濟手段和倫理手段必須互為補充。

要綜合運用管理，不論是對人的管理，還是對事、對物的管理。管理主體總是離不開人的。如果說法律讓人不敢越軌而行.經(jīng)濟政策引導人們不能亂行，那么道德就是教人三思而后行。因為道德是通過人們的思想信念起作用。盡管我國的法律、政策、道德發(fā)揮作用的方式不同。但從根本上講，都是維護人民根本利益的。因此.提高管理水平，就要善于把體現(xiàn)人民利益的法律手段、經(jīng)濟手段和倫理綜合起來運用。

（三）管理現(xiàn)代化應(yīng)該包括倫理觀念的現(xiàn)代化。

管理現(xiàn)代化不僅僅包括管理方法、管理手段和管理觀念現(xiàn)代化，還應(yīng)該包括管理倫理觀念的現(xiàn)代化。隨著人類社會的進步和生產(chǎn)力水平的提高，人們的管理觀念和管理水平也在不斷發(fā)展變化，也伴隨著管理倫理的變化。在不同的歷史階段，倫理觀念不同，相應(yīng)地對人的管理方式也不同。在改革開放的中國，應(yīng)要求在管理倫理觀念上突破原來的傳統(tǒng)框架，推陳出新，勇于探索。現(xiàn)在有些領(lǐng)導者在管理觀念上還帶有“鋤強扶弱”的封建模式。即在用人方面從狹隘的本位主義出發(fā)，能力超越自己的不僅不用，甚至設(shè)置障礙，相反卻提拔能力不足的人員。這種做法嚴重的造成了人才的浪費和流失，阻礙市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展。所以，在管理上必須要求管理者在管理道德方向突破傳統(tǒng)束縛，跟上市場經(jīng)濟的步伐，從而促使人事管理水平的提高。

三、管理道德的培育途徑

（一）抓好管理道德教育

對管理道德價值的認識是培育管理者管理道德的前提，必須要認識管理道德的實質(zhì)、內(nèi)涵，充分認識到管理道德對個人、企業(yè)乃至社會的重要性。只有提高對管理道德的認識，才能在思想上重視、在行動上實施、在發(fā)展中提升。同時要培養(yǎng)管理道德情感，就是管理者在處理自己和職業(yè)的關(guān)系及評價管理行為過程中形成的榮辱好惡等情緒和態(tài)度。管理道德情感一經(jīng)形成，就會成為一種穩(wěn)定而強大的力量，積極影響人們管理道德行為的形成和發(fā)展。

（二）提煉、規(guī)范管理道德準則

通過提煉管理道德標準，實行管理道德的規(guī)范化管理，使管理者自覺地對照管理道德準則時刻檢查自己、規(guī)范自己行為，把管理道德準則內(nèi)化成管理道德認識，從而培養(yǎng)成良好的管理道德行為習慣，既有利于管理者自身建設(shè)與發(fā)展，又有利于企業(yè)管理水平提高與發(fā)展。

（三）樹立典型，加強引導

在管理道德建設(shè)過程中，樹立典型、發(fā)揮榜樣示范的作用是重要的。典型引導是激勵人們自覺規(guī)范道德行為的有效途徑。

首先注重發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導者管理道德的表率作用。對企業(yè)領(lǐng)導者來說，管理價值、道德價值高于物質(zhì)利益，企業(yè)領(lǐng)導人應(yīng)把國家、員工賦予的職位當作為國家、企業(yè)、員工服務(wù)的機會，“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”，勇于負責，自強不息，以身作則， “言必信、行必果”，樹立領(lǐng)導者良好的管理道德，這對推動整個層面管理道德的形成起著舉足輕重的作用。 其次，樹立典型人物，做好輿論導向，發(fā)揮引導作用。像牛玉儒等人，這些典型人物身上充分體現(xiàn)出了優(yōu)秀的管理道德。因此，大力宣傳典型，把道德規(guī)范人格化，有利于使管理者以典型人物為榜樣，學習典型人物的人格，激發(fā)自身去追求典型人物所擁有的優(yōu)秀的理想人格，并且以這種理想人格為標準而塑造自己，促進管理者管理道德水平的形成和提高。

（作者單位：許昌學院法政學院）