溫州印二代的接班狀況如何?筆者電話采訪了三位、見面約談了四位,綜合情況是這樣的。
1.七位印二代都在自己的父輩企業(yè)中工作,都是中高層管理人員。有出于自己意愿的,也有順應大勢的(蒼南的印刷包裝業(yè)是第一大產(chǎn)業(yè),大家都在做,對他們有影響)。七人中,最初的職業(yè)理想基本都未定位印包業(yè),都想過自己創(chuàng)業(yè)經(jīng)商,比如做IT、智能機械、智能儀器儀表、跑業(yè)務等。之所以最終選擇了印包業(yè),還是因為父輩搞這個行業(yè),輕車熟路。
2.接班的方式都是直接到管理層,沒有從基層做起,這樣的方式不是很好。應該有個接觸基層、懂得基層、學技術(shù)、學管理、學習流程的過程,哪怕是3~6個月都行。直接到管理層也會學到一些基層的東西,但不全面、不深入,容易片面化、表面化,多感性、不透徹。
3.一代創(chuàng)業(yè)者處于我國經(jīng)濟不發(fā)達的時期,敢為天下先,只要特別能吃苦就能創(chuàng)業(yè)有成。而繼業(yè)者是在市場經(jīng)濟相對發(fā)達時期,競爭十分激烈,壓力很大,守業(yè)比創(chuàng)業(yè)難上百倍!父輩那一套,已經(jīng)有許多不適應現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展要求了,所以一二代之間在觀念上肯定是有分歧或沖突的。分歧與沖突反映在:企業(yè)要不要做大,怎么做大?要不要多元發(fā)展?用什么模式管理企業(yè)?怎樣對待員工及工資福利?如何認識企業(yè)文化?如此等等。
4.二代接班后,最深的感悟是印刷包裝很難做,錢很難賺,事很難辦。遇到過許多困難,剛開始不知如何應對與解決,也吃過不少虧。比如技術(shù)上的問題、人員難管的問題、資金緊缺的困難、質(zhì)量問題、延期交貨問題等等,感覺辦企業(yè)很累。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的出路在于產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。延續(xù)家族企業(yè),接班是一種方式,請職業(yè)經(jīng)理人也是一種方式,關鍵在于要用現(xiàn)代企業(yè)制度去管理。但從企業(yè)的形成、發(fā)展和思維慣性看,家族企業(yè)還是自己的人打理好,職業(yè)經(jīng)理人很難融入進去,扎下根來,并發(fā)揮好的作用。
5.二代接班后,在企業(yè)的經(jīng)營管理上沒有大的突破,小的改善倒是有一些,比如更新設備、管理上更強調(diào)人性化、不會單一強調(diào)和看重經(jīng)濟利益。各家企業(yè)目前的經(jīng)營狀況有好有壞,好一些的有產(chǎn)品、有市場,在增長;差一些的原地踏步或沒增長;個別的還有下滑。
七位印二代的設想,都是想把父輩的產(chǎn)業(yè)傳承下去,不要敗在自己手里。但觀察他們的具體作為,可以看出做大做強的想法不多,而做精做強的想法要更多一些。
(作者任職于溫州華泰印業(yè)有限公司)