溫州印二代的迷思

溫州印二代的接班狀況如何？筆者電話采訪了三位、見面約談了四位，綜合情況是這樣的。

1.七位印二代都在自己的父輩企業中工作，都是中高層管理人員。有出于自己意愿的，也有順應大勢的（蒼南的印刷包裝業是第一大產業，大家都在做，對他們有影響）。七人中，最初的職業理想基本都未定位印包業，都想過自己創業經商，比如做IT、智能機械、智能儀器儀表、跑業務等。之所以最終選擇了印包業，還是因為父輩搞這個行業，輕車熟路。

2.接班的方式都是直接到管理層，沒有從基層做起，這樣的方式不是很好。應該有個接觸基層、懂得基層、學技術、學管理、學習流程的過程，哪怕是3～6個月都行。直接到管理層也會學到一些基層的東西，但不全面、不深入，容易片面化、表面化，多感性、不透徹。

3.一代創業者處于我國經濟不發達的時期，敢為天下先，只要特別能吃苦就能創業有成。而繼業者是在市場經濟相對發達時期，競爭十分激烈，壓力很大，守業比創業難上百倍！父輩那一套，已經有許多不適應現在的企業發展要求了，所以一二代之間在觀念上肯定是有分歧或沖突的。分歧與沖突反映在：企業要不要做大，怎么做大？要不要多元發展？用什么模式管理企業？怎樣對待員工及工資福利？如何認識企業文化？如此等等。

4.二代接班后，最深的感悟是印刷包裝很難做，錢很難賺，事很難辦。遇到過許多困難，剛開始不知如何應對與解決，也吃過不少虧。比如技術上的問題、人員難管的問題、資金緊缺的困難、質量問題、延期交貨問題等等，感覺辦企業很累。傳統產業的出路在于產品創新、技術創新、工藝創新、管理創新。延續家族企業，接班是一種方式，請職業經理人也是一種方式，關鍵在于要用現代企業制度去管理。但從企業的形成、發展和思維慣性看，家族企業還是自己的人打理好，職業經理人很難融入進去，扎下根來，并發揮好的作用。

5.二代接班后，在企業的經營管理上沒有大的突破，小的改善倒是有一些，比如更新設備、管理上更強調人性化、不會單一強調和看重經濟利益。各家企業目前的經營狀況有好有壞，好一些的有產品、有市場，在增長；差一些的原地踏步或沒增長；個別的還有下滑。

七位印二代的設想，都是想把父輩的產業傳承下去，不要敗在自己手里。但觀察他們的具體作為，可以看出做大做強的想法不多，而做精做強的想法要更多一些。

（作者任職于溫州華泰印業有限公司）