少年的自由成長記

“我像流水線上的產(chǎn)品一樣按照生產(chǎn)和銷售的流程，在公司絕大多數(shù)的部門鍛煉過。”馬楚力共接受了近三年這樣的輪崗“培訓(xùn)”。

馬楚力，1986年生，力嘉國際集團(tuán)創(chuàng)立人及掌舵者馬偉武之子。馬偉武共有三個(gè)子女，女兒馬家慧是老大，兒子馬楚邦排行老二，而馬楚力是幺兒。

初次見到馬楚力，是在力嘉精心打造的力嘉創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)園。一口港腔普通話，干凈、陽光的娃娃臉，大概是馬楚力給人的第一印象。26歲的他，愛漫畫、愛笑，似乎還稚氣青澀。他于2008年加入父親的公司，三年后的今天，已開始分管力嘉創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)園的大小事務(wù)，目前的職務(wù)是力嘉國際集團(tuán)的副總經(jīng)理。

小小少年

力嘉國際集團(tuán)是馬偉武一手創(chuàng)辦起來的，也是潮汕商人中白手起家的典范。1970年，在香港一間小閣樓中，創(chuàng)辦“力嘉紙品”；1986年，轉(zhuǎn)戰(zhàn)深圳，租用觀音山下600平方米的廠房；1994年，力嘉紙品變身為力嘉國際集團(tuán)，同期力嘉工業(yè)城動(dòng)工；1998年，工業(yè)城二期竣工；2011年，創(chuàng)意印刷文化園一期竣工……

事業(yè)輝煌固然是這位身材魁梧的潮商人生中濃墨重彩的一筆，但記者至今猶記，馬偉武在接受本刊封面人物訪談時(shí)，談到子女，透出的自豪和欣慰。他的三個(gè)子女求學(xué)歸來，全部進(jìn)入力嘉工作，幫其分挑事業(yè)上的重?fù)?dān)。

小兒子的出生，正值力嘉的上升期。在馬楚力的記憶中，父親非常努力，每天都是力嘉最早上班、最晚下班的人。由于父親工作地點(diǎn)在深圳，自己上學(xué)一直在香港，所以父子倆平日里很少見面。“大學(xué)住校以后，我們基本上都是周末見面，早上一起去喝早茶，晚上父親會(huì)親自下廚，一家人都回到香港家中吃飯，你可能很難想象，我父親燒得一手好菜。”

姐姐馬家慧和哥哥馬楚邦相繼到澳洲留學(xué)，馬楚力不免猜想，父親會(huì)不會(huì)也要求自己出國讀書。但在他印象中，父親從未苛求過學(xué)習(xí)成績，包括報(bào)考大學(xué)、專業(yè)志向也從不干涉。因此，他還是選擇留在香港報(bào)讀自己心儀的大學(xué)。

“如果要評價(jià)自己，我選幸運(yùn)、自由和健談這三個(gè)詞。”馬楚力如是說。他坦言，自出生起，自己便一直在優(yōu)渥的環(huán)境中長大，從未因錢發(fā)愁，可以專心讀書、廣結(jié)朋友、做自己想做的事情。2008年大學(xué)畢業(yè)時(shí)，正好遇到金融危機(jī)，他也不用像同學(xué)那樣為了找工作和養(yǎng)家糊口而奔波辛勞。相對同齡人來講，他是幸運(yùn)的。另外，在成長、求學(xué)的過程中，家庭一直給他最大的自由發(fā)展空間，不加干涉，希望他能遵從內(nèi)心的意愿，走出自己的人生。甚至包括是否回到家族企業(yè)中工作，父親都從未發(fā)表過意見。為此，他認(rèn)為自由的人生難能可貴。馬楚力喜歡與人交流，不止是在工作上，生活中也是如此，“只要?jiǎng)e人愿意跟我溝通，我都十分樂意。我覺得這樣可以拓寬自己的視野，學(xué)到不少知識(shí)。”他的隨和、坦率也贏得了眾人的喜愛。

初入力嘉

馬楚力在進(jìn)入力嘉之前，對凝聚父親心血的企業(yè)知之甚少。只知道與包裝、印刷有關(guān)系，具體做什么、怎么做完全不清楚。姐姐哥哥留學(xué)歸來，相繼進(jìn)入力嘉，但大家都保持在家庭中不談工作的習(xí)慣，家庭與工作，涇渭分明。

馬楚力小時(shí)候的夢想，是做一名光榮的教師。后來發(fā)現(xiàn)，自己的急性子不適合做這么需要耐性的工作，這個(gè)夢想便泯滅在成長的路途中。理科生出身的他，純粹出于興趣，選讀了物理系。在大學(xué)期間，他也接觸到部分金融課程，“如果當(dāng)初沒有選擇回到力嘉，也許未來我會(huì)在這一領(lǐng)域自主創(chuàng)業(yè)。”

相比很多二代糾結(jié)于要不要回歸家族企業(yè)的經(jīng)歷，馬楚力回到力嘉的路似乎簡單了許多。“大學(xué)畢業(yè)時(shí)，沒有想太多，我當(dāng)時(shí)對家族企業(yè)完全沒概念，就是一片空白。后來，自主地學(xué)習(xí)了一些工商管理課程，就決定進(jìn)入力嘉工作了。我們姐弟三人之所以都回到家族企業(yè)中，多是出于對家庭的責(zé)任感，希望可以替父母分擔(dān)，這也是成長中潛移默化的影響。”

22歲的馬楚力作為職員正式邁入了力嘉的大門。父親先安排馬楚力在生產(chǎn)部門，邊實(shí)踐邊學(xué)習(xí)，“如果你想了解公司在做什么，就必須要從生產(chǎn)部門慢慢摸索。父親認(rèn)為學(xué)歷、專業(yè)都不重要，在企業(yè)崗位上歷練，便是最快速的成長途徑。我像流水線上的產(chǎn)品一樣按照生產(chǎn)和銷售的流程，在公司絕大多數(shù)的部門鍛煉過。”馬楚力共接受了近三年這樣的輪崗“培訓(xùn)”，最終才成為副總經(jīng)理。“從基層做起，你會(huì)懂得大家在想什么。單看各部門的報(bào)告，從數(shù)據(jù)和文字上看不出大家的實(shí)際感受和問題。有些部門一定要親身實(shí)踐才能了解，如果連最基本的生產(chǎn)情況都不能掌握，領(lǐng)導(dǎo)層的工作無法勝任。”

目前，馬偉武是力嘉的董事長，馬家慧作為總經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)營銷和采購業(yè)務(wù)，馬楚邦管理生產(chǎn)部門，馬楚力分管人事、財(cái)務(wù)和創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的事務(wù)，一家人各司其職，井井有條。“進(jìn)入力嘉以后，我才明白工作忙的真正含義。你稍微一懈怠，就會(huì)積累很多問題，處理起來更棘手，因此必須每天都保持良好的工作狀態(tài)。”

雖然子女們開始接手管理公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，但馬偉武并未退居二線。在公司發(fā)展的大方向上，還是由他擔(dān)任領(lǐng)航者。“我和父親相似的地方不多。可能是時(shí)代不同，我沒有他那么能吃苦。他是個(gè)很有遠(yuǎn)見的人，不注重短時(shí)間內(nèi)的利益。雖然父親已不年輕，但不墨守成規(guī)，講究實(shí)時(shí)變通。他每一個(gè)重大決定基本上都能為公司帶來正面的影響，因此，只要他發(fā)號施令，我們都不遺余力地執(zhí)行。”

嶄露頭角

力嘉創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園于2010年開始籌備，2011年5月13日一期工程落成。馬楚力作為標(biāo)準(zhǔn)的80后管理者，也正好暗合了創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園以立新、創(chuàng)意、文化為建設(shè)思想的初衷。目前產(chǎn)業(yè)園的項(xiàng)目進(jìn)度、活動(dòng)舉辦、人員調(diào)動(dòng)、對外推廣等事務(wù)都是由他來負(fù)責(zé)。

創(chuàng)立產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目，是為了帶動(dòng)力嘉盡快完成戰(zhàn)略上的轉(zhuǎn)型。馬楚力現(xiàn)在主要的心思都放在力嘉產(chǎn)業(yè)園上，他認(rèn)為這是一個(gè)以創(chuàng)意、文化為內(nèi)核，以“印刷復(fù)制”為抓手，集創(chuàng)印文化交易、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、印刷包裝項(xiàng)目研發(fā)和數(shù)據(jù)測試、創(chuàng)印學(xué)習(xí)交流、人才培育、精品生產(chǎn)等于一體的綜合平臺(tái)。他計(jì)劃初期通過大型企業(yè)的進(jìn)駐和大型活動(dòng)，如承辦第八屆文博會(huì)分會(huì)場等，讓更多的印刷供應(yīng)商和企業(yè)了解產(chǎn)業(yè)園，了解這個(gè)平臺(tái)。遠(yuǎn)期，產(chǎn)業(yè)園將來可以建成印刷概念的旅游和教育基地，到時(shí)候不僅業(yè)內(nèi)人士來參觀，社會(huì)各界人士都可以前來參觀學(xué)習(xí)，這最終將是一個(gè)開闊的培育人才的基地。

雖然在工作中馬楚力與父親也會(huì)有大大小小的分歧，但他表示，目前還是由父親擬定大的方向，而自己則制定具體的操作方法，將其行之有效地執(zhí)行。“希望產(chǎn)業(yè)園初期能夠取得成功，我們將在預(yù)期的基礎(chǔ)上，開展二期工程，我希望力嘉能夠走上企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的道路，為整個(gè)印刷行業(yè)做出貢獻(xiàn)。”

談起工作的馬楚力，思維敏捷，收放自如。雖然仍在父親羽翼的保護(hù)下成長，但經(jīng)過3年洗禮，小小少年已悄然長大了、成熟了。