招才引智 紡機(jī)再次創(chuàng)業(yè)

在太平洋機(jī)電作為傳統(tǒng)的、國(guó)有紡機(jī)產(chǎn)業(yè)，如何在上海大都市的環(huán)境中，融入電氣總公司的整體戰(zhàn)略，按照電氣總公司“再次創(chuàng)業(yè)”的要求，通過調(diào)整轉(zhuǎn)型，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展？在電氣總公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，太平洋機(jī)電通過反復(fù)研討、醞釀與完善，最終確立了太平洋機(jī)電“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略：堅(jiān)持差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，充分利用寶山紡織機(jī)械制造基地（簡(jiǎn)稱“寶山基地”），在新基地、新產(chǎn)品、新機(jī)制（簡(jiǎn)稱“三新”）上尋求突破，打造國(guó)際化、現(xiàn)代化（簡(jiǎn)稱“二化”）的紡織機(jī)械集團(tuán)，走出一條在上海發(fā)展新型紡機(jī)裝備制造業(yè)的發(fā)展之路。太平洋機(jī)電起航“再次創(chuàng)業(yè)”，必須緊緊依靠核心員工，才能進(jìn)一步推進(jìn)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展。而根據(jù)意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家兼社會(huì)學(xué)家帕累托的“二八”理論：核心員工占企業(yè)總?cè)藬?shù)20%左右的少數(shù)，掌控和創(chuàng)造企業(yè)80%資源和財(cái)富的大數(shù)。隨著“再次創(chuàng)業(yè)”的不斷深入，如何加強(qiáng)核心員工隊(duì)伍建設(shè)，已正成為我們面臨的緊迫課題。

一、寶山基地核心員工隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)比例與數(shù)量分析

電氣總公司對(duì)核心員工的定義為：具備較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)、管理能力、技能操作能力，擁有專門技術(shù)、掌握核心業(yè)務(wù)、控制關(guān)鍵資源，為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的員工。我們暫且把具有中高級(jí)以上職稱、技能員工列為核心員工隊(duì)伍。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：寶山基地三家企業(yè)中具有中高級(jí)稱職的共計(jì)233人，占總?cè)藬?shù)的31.9%，其中：（見表1）

同時(shí)把職稱和年齡結(jié)構(gòu)相結(jié)合進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，數(shù)據(jù)顯示如下：（見表2）

根據(jù)以上數(shù)據(jù)，對(duì)照太平洋機(jī)電“十二五”發(fā)展的總體戰(zhàn)略目標(biāo)中對(duì)寶山基地人力資源結(jié)構(gòu)提出的要求：工程技術(shù)人員占從業(yè)人員的20%（其中：高級(jí)職稱35%）；管理人員占從業(yè)人員的22.5%（其中：高級(jí)職稱30%）；一線人員占從業(yè)人員的57.5%（其中：高級(jí)職稱25%）。我們可以看出：寶山基地核心員工總體數(shù)量基本達(dá)到了“二八”理論的要求，但高端專業(yè)人才、青年人才資源缺乏，創(chuàng)新實(shí)力和持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力明顯不足；同時(shí)由于近幾年來企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和人員分流，三家企業(yè)的人力資源總體結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出不合理的狀態(tài)，尤其是生產(chǎn)輔助人員比重超高，造成核心員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)比例嚴(yán)重失調(diào)，主要反映在技術(shù)條線、生產(chǎn)一線比例需進(jìn)一步提高；管理?xiàng)l線和生產(chǎn)輔助條線應(yīng)從數(shù)量上作較大的緊縮，從而使核心員工的素質(zhì)能力能夠得到進(jìn)一步的提升。

二、寶山基地核心員工隊(duì)伍的工作生活心理狀況分析

1、基本情況：在參與調(diào)研的107位員工中，72.8%是中共黨員，1.9%是共青團(tuán)員，2.8%為民主黨派人士；企業(yè)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)占5.6%，中層干部占19.6%，組長(zhǎng)或工段長(zhǎng)占34.6%，業(yè)務(wù)經(jīng)理或骨干7.6%；87%的員工具有大專以上學(xué)歷、或中級(jí)以上職稱、或中級(jí)以上技能等級(jí)。

2、工作環(huán)境：在參與調(diào)研的107位員工中，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是否重視人才隊(duì)伍建設(shè)：14%表示非常重視；56%表示比較重視，26%表示一般，2.8%表示不重視或很不重視；對(duì)工作環(huán)境：74.8%表示非常滿意和比較，21.5%表示一般，1.8%表示不太滿意；對(duì)崗位是否有危機(jī)感：14%表示很強(qiáng)烈，61.7%表示有一些，35.5%表示基本沒有或一點(diǎn)沒有。對(duì)影響工作積極性的主要原因：歸結(jié)為工作壓力大、干了工作卻得不到肯定、工資報(bào)酬三大因素。

3、薪酬待遇：在參與調(diào)研的107位員工中，相對(duì)于在企業(yè)的工作貢獻(xiàn)，對(duì)目前收入水平：32.7%表示很滿意或比較滿意，39.3%表示還可以，19.6%表示不太滿意。對(duì)薪酬待遇水平主要衡量要素：歸結(jié)為實(shí)際工作貢獻(xiàn)、工作崗位/職級(jí)、同類人員的市場(chǎng)價(jià)格。對(duì)薪酬激勵(lì)方面主要存在的問題：歸結(jié)為大鍋飯現(xiàn)象依然存在、固定成份太大，激勵(lì)性不強(qiáng)、薪酬不透明，看不到晉升的途徑和機(jī)會(huì)等三大問題。

數(shù)據(jù)和意見表明：核心員工能較理智地看待自己的薪酬待遇，期望能打破大鍋飯現(xiàn)象，改變固定比例大、激勵(lì)比例小薪酬結(jié)構(gòu)，建立公開透明、看得到晉升途徑的激勵(lì)新機(jī)制。

4、職業(yè)發(fā)展：在參與調(diào)研的107位員工中，對(duì)崗位與本人愿望的吻合度：15%表示非常吻合，72.9%表示基本吻合，1.9%表示不吻合；對(duì)培訓(xùn)的態(tài)度：33.6%認(rèn)為很有必要，會(huì)主動(dòng)申請(qǐng)培訓(xùn)；45.6%認(rèn)為很必要，但不會(huì)主動(dòng)申請(qǐng)培訓(xùn)，15.9%認(rèn)為無所謂，上級(jí)要求，0.9%認(rèn)為沒必要，但上級(jí)安排會(huì)參加崗位與本人愿望的吻合度，15%表示非常吻合，72.9%表示基本吻合，1.9%表示不吻合。

數(shù)據(jù)表明：三家企業(yè)基本上都能按核心員工的所長(zhǎng)安排適合的崗位。大部分核心員工有過參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，有進(jìn)一步提升自身業(yè)務(wù)能力的愿望，希望企業(yè)更能主動(dòng)提供服務(wù)與幫助。

三、寶山基地核心員工隊(duì)伍建設(shè)亟待解決的主要問題

通過寶山基地核心員工隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)比例與數(shù)量分析、寶山基地核心員工隊(duì)伍的工作生活心理狀況分析，以及征求寶山基地三家企業(yè)黨委的意見，按照太平洋機(jī)電“再次創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)，當(dāng)前，寶山基地核心員工隊(duì)伍建設(shè)亟待解決的主要問題：

1、為適應(yīng)“三新二化”發(fā)展要求，推進(jìn)寶山基地“實(shí)體化”管控模式，如何著手落實(shí)“一體化”的核心員工隊(duì)伍建設(shè)？

2、為保證產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供充足的持續(xù)動(dòng)力和智力支持，如何不斷優(yōu)化核心員工結(jié)構(gòu)比例，在擴(kuò)充核心員工的資源庫上下功夫？

3、為最大限度地調(diào)動(dòng)核心員工的工作積極性、創(chuàng)造性，如何解決對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展信心不足和各種思想顧慮問題、激勵(lì)評(píng)價(jià)機(jī)制不完善問題？

四、思考與對(duì)策

胡錦濤總書記提出：加強(qiáng)人才工作是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的必然要求，要以人才優(yōu)勢(shì)構(gòu)筑新的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。在太平洋機(jī)電“再次創(chuàng)業(yè)”中，要把人才作為做精、做好紡機(jī)產(chǎn)業(yè)的第一資源，要充分認(rèn)識(shí)：核心員工隊(duì)伍建設(shè)是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)之本、轉(zhuǎn)型之要，是推進(jìn)太平洋機(jī)電“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃、建設(shè)好寶山基地的根本保證。

（一） 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，探索“四個(gè)一”核心員工隊(duì)伍管控方法

要以“打造人才聚集高地、建設(shè)一流的寶山基地”為目標(biāo)，注重頂層設(shè)計(jì)，建設(shè)完善核心員工建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，強(qiáng)化系統(tǒng)推進(jìn)，按照集團(tuán)“推進(jìn)寶山基地一體化管控模式”的要求，積極探索核心員工隊(duì)伍建設(shè)一體化的管控方式。重點(diǎn)落實(shí)好“四個(gè)一”：

“一案”： 依據(jù)太平洋機(jī)電發(fā)展戰(zhàn)略， 在寶山基地制造“國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際先進(jìn)”的新型紡機(jī)產(chǎn)品， 按照集團(tuán)“探索和實(shí)踐新的一體化運(yùn)行機(jī)制和運(yùn)行模式”的要求和階段性目標(biāo)，科學(xué)制定與之相適應(yīng)的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)寶山基地核心員工隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施方案》。

“一庫”：以點(diǎn)到面，逐步建立起寶山基地核心員工信息庫。通過動(dòng)態(tài)管理，對(duì)核心員工的培養(yǎng)、選拔以及充實(shí)、調(diào)整，定期做好信息的修改完善和歸納分析，為寶山基地核心員工建設(shè)提供第一手準(zhǔn)確的信息資料。

“一冊(cè)”：在電氣總公司的指導(dǎo)下，根據(jù)“三新二化”發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)范崗位職級(jí)，盡快建立核心員工崗位職級(jí)體系手冊(cè)，科學(xué)界定核心崗位，明確核心員工的選拔標(biāo)準(zhǔn)，為核心員工晉級(jí)打開通道。

“一臺(tái)”：構(gòu)建核心員工經(jīng)常性聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)的服務(wù)平臺(tái)。服務(wù)平臺(tái)的內(nèi)容包括：設(shè)立核心員工咨詢熱線電話；協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部與核心員工聯(lián)系制度工作；設(shè)置崗位競(jìng)聘與業(yè)務(wù)培訓(xùn)信息欄；根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和員工所缺，為核心員工創(chuàng)造業(yè)務(wù)培訓(xùn)和深造機(jī)會(huì)；對(duì)后備核心員工隊(duì)伍進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等。

（二） 創(chuàng)新方法，多管齊下，建立開放的核心員工隊(duì)伍市場(chǎng)渠道

聚集產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)，進(jìn)一步解放思想，大力開展招才、引智專項(xiàng)行動(dòng)，按能力要求構(gòu)建人才金字塔，按國(guó)際化、現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)聚集高層次人才，按戰(zhàn)略發(fā)展需求培育各類型人才，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地引招緊缺人才，吸收引進(jìn)，確保寶山基地人力資源的總量控制，人才資源充足，有步驟地達(dá)到人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。

1、“專業(yè)市場(chǎng)”多方招一批。積極參加專題校園招聘會(huì)，重點(diǎn)招聘“211”大學(xué)的本科以上學(xué)生、重要關(guān)聯(lián)學(xué)校特殊專業(yè)的本科生、研究生；通過中等示范職業(yè)技能學(xué)校定點(diǎn)聯(lián)系，重點(diǎn)吸收與產(chǎn)業(yè)發(fā)展有關(guān)的技能專業(yè)青年學(xué)生；通過中國(guó)紡機(jī)展和紡機(jī)行業(yè)交流活動(dòng)，利用地域優(yōu)勢(shì)和發(fā)展前景，吸引一批成熟的紡機(jī)專業(yè)人才加盟寶山基地。

2、“獵頭市場(chǎng)”重金引一批。與獵頭公司合作，筑巢引鳳。以“引進(jìn)一個(gè)高層次人才，打造一支創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，解決一個(gè)關(guān)鍵性難題，形成一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品，推進(jìn)一個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展”為目標(biāo)，重點(diǎn)引進(jìn)一批國(guó)內(nèi)外面向產(chǎn)業(yè)發(fā)展未來的技術(shù)領(lǐng)軍人才、紡機(jī)行業(yè)專家、高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才。

3、“內(nèi)部市場(chǎng)”源頭挖一批。充分挖掘現(xiàn)有科技人才資源的潛力，努力實(shí)現(xiàn)人盡其才、才盡其用，大力促進(jìn)科技人才交流和有效利用。打破黨政干部分條線選拔、培養(yǎng)、使用，通過輪崗鍛煉，培養(yǎng)一批適合產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求的復(fù)合型干部，促進(jìn)管理干部隊(duì)伍精簡(jiǎn)高能。充分利用好太平洋機(jī)電現(xiàn)有的人才資源，對(duì)所缺地關(guān)鍵、特殊崗位，也可通過內(nèi)部招聘競(jìng)聘來解決，用業(yè)內(nèi)的自身資源解決人才資源供需問題。

（三） 加強(qiáng)管理，有效激勵(lì)，最大限度調(diào)動(dòng)核心員工創(chuàng)造潛能

按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律創(chuàng)新人力資源管理體制機(jī)制。結(jié)合太平洋機(jī)電新一輪發(fā)展戰(zhàn)略，在寶山基地建立科學(xué)合理的、符合紡機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的人力資源薪酬體系，完善實(shí)施有效的激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步營(yíng)造激發(fā)核心員工積極性和創(chuàng)造性的綜合環(huán)境。

1、尊重人才，營(yíng)造良好的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)氛圍。始終堅(jiān)持黨管人才的原則，開展各類創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)評(píng)選表彰活動(dòng)，倡導(dǎo)以人為本、尊重人才、用好人才，鼓勵(lì)創(chuàng)新、激勵(lì)創(chuàng)效的風(fēng)尚，同時(shí)，根據(jù)不同時(shí)期企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求，教育與引導(dǎo)他們自覺把個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值有機(jī)地聯(lián)系起來，把個(gè)人發(fā)展融入到企業(yè)發(fā)展之中，不斷培育核心員工的主人翁精神和忠誠(chéng)度，形成核心員工與紡機(jī)產(chǎn)業(yè)健康促進(jìn)的良好氛圍。

2、科學(xué)考核，開展核心員工崗位評(píng)估和履職評(píng)估。在電氣總公司的指導(dǎo)下，借鑒行業(yè)內(nèi)先行企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，可率先在科技人員中試點(diǎn)開展，通過開展崗位梳理、崗位評(píng)估、人崗適合度測(cè)評(píng)等工作，對(duì)技術(shù)核心隊(duì)伍的建設(shè)進(jìn)行探索實(shí)踐。

3、加大激勵(lì)，完善核心員工薪酬分配激勵(lì)機(jī)制。一是突出重點(diǎn)，率先在科技人員試點(diǎn)推行新的薪酬分配模式。比如：推行“專業(yè)人員、技術(shù)人員評(píng)聘分開管理辦法”、“職務(wù)雙軌制”制度、評(píng)聘“首席員工”、開放晉級(jí)通道，每年按一定比例對(duì)表現(xiàn)突出的核心員工，給予薪酬晉級(jí)機(jī)會(huì)，進(jìn)一步激發(fā)核心員工的內(nèi)在潛力。在薪酬激勵(lì)上，產(chǎn)品研發(fā)人員激勵(lì)模式為：與市場(chǎng)接軌的崗位薪酬+項(xiàng)目成果獎(jiǎng)+發(fā)明專利獎(jiǎng)+產(chǎn)業(yè)化提成獎(jiǎng)；高端技能人才激勵(lì)模式為：年薪制+項(xiàng)目成果獎(jiǎng)+綜合性福利計(jì)劃。同時(shí)集中財(cái)力，對(duì)涉及發(fā)展戰(zhàn)略中的重點(diǎn)產(chǎn)品、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工程的設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金。

4、注重培訓(xùn)，健全培訓(xùn)體系。核心員工的培訓(xùn)列入長(zhǎng)期規(guī)劃和年度計(jì)劃。每年提取工資總額的2%作為教育經(jīng)費(fèi)，開展員工在崗、轉(zhuǎn)崗、晉升等繼續(xù)教育，覆蓋率100%。

經(jīng)營(yíng)管理層：適應(yīng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)和實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的需要，有計(jì)劃地選派管理干部定期接受國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理理念、新知識(shí)、新政策、新法律的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平和經(jīng)營(yíng)管理能力；通過業(yè)內(nèi)輪崗交流，進(jìn)行復(fù)合型培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部的良性循環(huán)和有序流動(dòng)。

專業(yè)技術(shù)層： 以提高專業(yè)水平和創(chuàng)新能力為核心，以集團(tuán)技術(shù)中心為平臺(tái)，以重點(diǎn)項(xiàng)目研發(fā)為重點(diǎn)，堅(jiān)持充分尊重、積極支持、放手使用的方針，鍛造一支產(chǎn)業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展需要的產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)。尤其是對(duì)新進(jìn)大學(xué)生采用“1+3+5”的培養(yǎng)模式，推行大學(xué)生見習(xí)制和職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，通過崗位鍛煉、師徒結(jié)對(duì)、進(jìn)修深造、項(xiàng)目助推、職稱評(píng)聘等方式，加速培養(yǎng)一批具有開拓和鉆研精神、國(guó)內(nèi)紡機(jī)行業(yè)的領(lǐng)軍人才、項(xiàng)目帶頭人的后備力量。

制造技能層： 以提升職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能為核心，組織和提供各類培訓(xùn)服務(wù)，提升專業(yè)工種技術(shù)工人的技能等級(jí)。尤其是結(jié)合整機(jī)制造的主關(guān)鍵產(chǎn)品加工流程，以評(píng)聘“崗位技師”為基礎(chǔ)，探索“首席員工”制，開展以“師徒結(jié)對(duì)”、“名師帶徒”為載體的技能培養(yǎng)等活動(dòng)。

（課題組組長(zhǎng)：杜松楊；副組長(zhǎng)：吳桂生；成員：徐亞明、楊清、趙原；統(tǒng)稿：趙原）