快樂翔鳳的“領(lǐng)航人”

中航物流旗下翔鳳公司的總經(jīng)理別家昕，是一個有著25年黨齡的公司領(lǐng)航人。他始終在生產(chǎn)管理一線詮釋著“一個黨員一面旗幟”的深刻含義，在平凡的工作崗位上踐行著“爭當(dāng)五好共產(chǎn)黨員”的莊重誓言。

別家昕有著英國皇家建造師、國家一級建造師職稱，博士研究生。他在工作中迸發(fā)激情，在學(xué)習(xí)上主動求索，在生活中嚴(yán)于律己，他以“勤奮學(xué)習(xí)、快樂工作、健康生活”為文化要素，倡導(dǎo)“快樂翔鳳”的企業(yè)理念和管理思路，帶領(lǐng)著一支年輕的團(tuán)隊，朝著“成為長江流域領(lǐng)先的第三方航空產(chǎn)業(yè)物流供應(yīng)商”的目標(biāo)闊步前進(jìn)。他榮獲過中航國際2010年度“創(chuàng)造非凡”優(yōu)秀員工稱號；2012年7月，又光榮地被評為“上海市經(jīng)信委創(chuàng)先爭優(yōu)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。

在他身上，充滿著激情、活力，彰顯了敬業(yè)、專業(yè)精神。

堅持勤奮學(xué)習(xí)，爭當(dāng)行家里手

中航翔鳳是中航國際物流有限公司旗下集倉儲運(yùn)輸、分撥配送、流通加工和網(wǎng)絡(luò)信息為一體的第三方現(xiàn)代物流企業(yè)，依托設(shè)立在南匯工業(yè)園中的“中航工業(yè)物流產(chǎn)業(yè)園”，全面承接航空制造業(yè)物流和社會物流業(yè)務(wù)。

別家昕作為中航翔鳳的一把手，盡管平日里事務(wù)繁忙，但他絲毫沒有放松對學(xué)習(xí)要求。從原先熟悉的建筑行業(yè)轉(zhuǎn)到物流行業(yè)后，他如饑似渴地汲取著專業(yè)知識營養(yǎng)，擠時間參加“高級物流師”培訓(xùn)，不斷提高和充實(shí)物流專業(yè)知識技能，經(jīng)過多年實(shí)踐磨礪，別家昕已經(jīng)成為中航物流系統(tǒng)內(nèi)的“物流專家”。

作為一名黨員，別家昕認(rèn)真參加各類專題學(xué)習(xí)、廉政教育，以“科學(xué)發(fā)展”作為推動公司良性運(yùn)營的基石，耐得住工作艱辛、守得住清廉底線，在工作崗位上磨練共產(chǎn)黨員的品德與修養(yǎng)。在他的倡導(dǎo)推動下，中航翔鳳建立了以“快樂”為核心的企業(yè)文化，形成了“不懂就問，不會就學(xué)，敢問勤學(xué)”的良好氛圍。別家昕在學(xué)習(xí)方面的模范表率作用激發(fā)了廣大員工積極效仿的熱情，如今公司中黨員組織生活會、班組學(xué)習(xí)、周例會培訓(xùn)與員工個人自學(xué)、小組討論等模式相輔相承，內(nèi)容豐富、形式有效，員工們爭做知識型員工、爭當(dāng)崗位專家的積極性和主動性日趨高漲。據(jù)統(tǒng)計，2011年翔鳳公司累計組織了41期內(nèi)訓(xùn)和4期外訓(xùn)，培訓(xùn)課時近450課時。

此外，在別家昕的提議下，中航翔鳳積極探索與高校、研究機(jī)構(gòu)等單位的合作以及人才引進(jìn)和員工培訓(xùn)機(jī)制，提高了公司從獨(dú)立方案設(shè)計到項目運(yùn)營的物流業(yè)務(wù)能力。公司爭做中興汽車上線物流業(yè)務(wù)，并與法布勞格合作，實(shí)現(xiàn)了中航翔鳳由“資金拉動型企業(yè)”轉(zhuǎn)為“技術(shù)推動型企業(yè)”的華麗轉(zhuǎn)身。

滿懷事業(yè)責(zé)任，帶頭創(chuàng)造佳績

在“中航工業(yè)物流產(chǎn)業(yè)園”項目一期1標(biāo)段工程的建設(shè)過程中，別家昕創(chuàng)造性地提出了“三三一”工程管理模式，即三控制、三管理、一協(xié)調(diào)，主要涵蓋對成本、質(zhì)量、進(jìn)度的控制，對安全、合同、信息的管理，通過監(jiān)理單位協(xié)調(diào)各方關(guān)系（包括建設(shè)單位、設(shè)計單位、勘察單位、施工單位、政府部門等）。盡管在項目建設(shè)初期遇到了不少困難，諸如政府區(qū)劃調(diào)整帶來的規(guī)劃手續(xù)問題、公司戰(zhàn)略調(diào)整帶來的建設(shè)與經(jīng)營的矛盾等，但別家昕和同事們面對困難不氣餒、不彷徨，共同思考探索應(yīng)對之策，以強(qiáng)烈的事業(yè)責(zé)任心和使命感推動各項工作有條不紊地開展。

經(jīng)過近一年的不懈努力，一期1標(biāo)段工程順利實(shí)現(xiàn)了“五當(dāng)”目標(biāo)，即當(dāng)期完工、當(dāng)期驗(yàn)收、當(dāng)期交付、當(dāng)期使用、當(dāng)期收益。1標(biāo)段3號庫、4號庫共13000平米交付使用當(dāng)天即租用給美國寶潔項目部，另有艾朗風(fēng)電運(yùn)輸、歐迪辦公用品的市內(nèi)配送，以及進(jìn)寶網(wǎng)電子商務(wù)的物流配套等項目，2011年當(dāng)年即實(shí)現(xiàn)營收。2011年，中航翔鳳實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1800余萬元，超額完成了董事會指標(biāo)任務(wù)。

結(jié)合在物流園區(qū)項目建設(shè)方面的實(shí)踐和探索，別家昕又設(shè)計出了“BOT”系列產(chǎn)品，即以物流園區(qū)的規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)、運(yùn)營和轉(zhuǎn)讓等為基礎(chǔ)的系列組合產(chǎn)品，以更加靈活的運(yùn)營模式滿足社會客戶的多樣化需求，為公司后續(xù)業(yè)務(wù)發(fā)展奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。在別家昕的主持下，中航翔鳳還推動“四化運(yùn)營管理模式”，即管理制度化、經(jīng)營國際化、業(yè)務(wù)信息化、員工職業(yè)化。截至2011年底，公司制訂實(shí)施了項目矩陣管理、周計劃日看板、項目風(fēng)險評估等多項制度；開發(fā)并投入使用了“GPS車輛運(yùn)輸管理系統(tǒng)”，該系統(tǒng)為更好地掌控物流運(yùn)營全過程提供了信息平臺；與荷蘭中波輪船、西班牙ARITEX、歐洲TIBA等跨國企業(yè)的國際合作洽談也正如火如荼地推進(jìn)中。

倡導(dǎo)健康生活，營造和諧氛圍

別家昕在擔(dān)任中航翔鳳黨支部書記期間，重視企業(yè)和員工的健康發(fā)展，把“快樂翔鳳”融入到黨建和企業(yè)文化建設(shè)中，與公司員工“心貼心、面對面”，力所能及地幫助大家解決困難，對于各種不良風(fēng)氣，敢抓敢管善管。在他的帶領(lǐng)號召下，公司非黨員工100%提交入黨申請書，他本人所聯(lián)系的5名入黨積極分子中，已有2人光榮地加入了中國共產(chǎn)黨。公司組織開展的“快樂翔鳳”、“我們是一家人”、“五一·春雨讀書”等主題活動得到了員工們的熱情參與，累計收到讀書心得近30篇，員工參與率達(dá)90%以上。公司還開設(shè)了“快樂翔鳳”的博客，展示員工的優(yōu)秀作品，建立起共同學(xué)習(xí)、共同成長、分享快樂的平臺。

別家昕主導(dǎo)建立了以“公開、分權(quán)”為指導(dǎo)思想的工程管理體系，體系涵蓋了管理部門職責(zé)、管理原則、管理目標(biāo)、管理方法和廉政制度等多方面內(nèi)容，既確保了中航翔鳳能在激烈的市場競爭中健康成長，而不被歪風(fēng)邪氣所擊倒；又確保了“中航工業(yè)物流產(chǎn)業(yè)園”的建設(shè)過程符合法律規(guī)范，經(jīng)得起事后檢驗(yàn)。2011年6月正式交付使用的一期1標(biāo)段工程，順利實(shí)現(xiàn)了當(dāng)期完工、當(dāng)期驗(yàn)收、當(dāng)期交付、當(dāng)期使用、當(dāng)期收益的“五當(dāng)”目標(biāo)，便是這套以“公開、分權(quán)”為指導(dǎo)思想的工程管理體系的最大成果。

滴水穿石，是因其執(zhí)著；大海奔騰，是因其海納百川。

“熱愛你的工作并執(zhí)著于你的事業(yè)，人生同樣很精彩……”這是“快樂翔鳳”領(lǐng)航人別家昕，用行動留給我們的箴言，值得回味。