一個“80后”的優秀黨員

一個80后、年輕共產黨員曹輝——從學校到工廠、從中專生到管理者——歷經多年生產第一線的跌打滾爬、磨礪鍛練，不辱使命地擔當公司一車間副主任（主任未設）的重任，為人交口稱譽。

年屆而立之年的曹輝，給人第一印象是平和、隨和，還帶幾份干練；與筆者的寥寥數語中，一副眼鏡更添幾份文氣、秀氣……

風采一：盡心盡力

上海熊貓線纜股份有限公司是一家專業生產電線、電纜為主的民生企業。近年來，通過公司的轉制、改制，堅守民族品牌的建設與經營，公司的經濟效益與社會效益連年飆升，并獲得諸多業績……其中，就有著青年共產黨員曹輝和他的團隊帶領下的一車間所做出多方面的貢獻。

公司為了整合資源將原有四個車間，合并成兩個車間。一個成品車間為一車間，包括原一二三車間；一個半成品車間為二車間。曹輝所在的一車間，是公司主要生產車間，承擔著公司原三個車間的生產職能，車間規模一舉增大，其生產設備由原來的十余臺增加到三十余臺，包括擠塑機、編織機、成纜機、自動成圈機、專用火花機等多種生產設備；員工人數由原來三十余人增加到七十余人，承擔著公司90%的生產產值。

青年黨員曹輝正是以他飽滿的工作熱情、強烈的事業心、科學管理的理念，再加以他人性化的細心、貼心，營造著一車間良好的人際氛圍與工作環境；同時，正是他團結與帶領著一車間員工勁往一處使，起到一個共產黨員的模范作用，為企業的再發展做出積極努力、貢獻青春。

當時，曹輝家在金山，與公司相距四五十公里，他為了更快地進入角色，第一時間地熟悉與掌握車間各生產設備的操作與技能，主動放棄休息，開始吃住在公司宿舍，不分晝夜，早晚跟班。公司新近引進了九臺自動成圈包裝機，曹輝更是找來資料利用工余時間琢磨與鉆研，并跟班操作，及時解決運作中隨時出現的問題，結束了幾十年工人手工操作，降低勞動強度還降低生產成本，提高生產能力與經濟效益……數年如一日，從未享受年假，雙休日也基本交給了生產與管理。

一車間的工序繁雜、流程紛繁，其產品規格有上千種，每天生產的品種規格就是數十種之多，有的下單到出庫，僅是短短幾天，甚至隔天、當天，節奏快——曹輝總能坦然面對，從容應付。比如，車間的尼龍出口線是一項主要任務，往往品種新、難度高、時間緊、任務重，為了及時保質保量，他是全天候，主動配合技術人員與工人一起進行新產品的研發與試制，從而一一攻克難關，順利完成任務。最難能可貴的是，曹輝以身作則，作出表率，形成一個強有力的一個團隊——他及三個管理員、四個班組長。

采訪中，每個人無不對曹輝的敬業精神直翹大拇指，有口皆碑，稱譽曹輝很好地發揮了一個共產黨員的模范作用，工作積極性高，肯鉆研、動腦筋，一心撲在工作上。當問及，“這是圖什么。”他們自豪地說，“公司有效益，才有個人效益；公司的長足發展，才是我們員工的希望……”有的還笑侃道“為生產質量安全操心，我們頭發也開始發白了……”工人們一句句樸素的話語，令筆者敬重！

今天，曹輝一舉贏得公司領導與工人群眾的廣泛贊譽與一致好評，被推薦為“全國輕工行業勞動模范”。這是曹輝的榮譽，也是團隊的榮譽、公司的榮譽。

風采二：創新管理

80后的曹輝，憑著年輕、懂電腦、肯鉆研，在他很快適應一車間副主任的崗位以后，將其積累的管理實踐與操作經驗，編制出一系列的內部規章，并取得實效，獲得公司與員工的雙贏，成為公司管理方面的一個靚麗風景線。

他的電腦開票，把技術要求、指標、驗收、審核，包括銷售、交貨、庫存等等信息一一輸入電腦，一改以往手工開單的煩瑣，省時省力又減少出錯。

正是曹輝的全身心地投入公司的生產、管理之中，時時巡視車間現場，使整個車間始終處于一個有序良好運行狀態之中，為了做到心中有數，他時常召開東西兩部分工人開會，將他的管理理念灌輸下去，使工人們養成開車前自檢的好習慣，防止低級錯誤、重復錯誤的出現，使管理走上一個新臺階。

幾年里，曹輝消化與融合公司的各類管理規章制度，創新管理制度，將車間現場管理水平進一步提升。可以說，是一項管理模式的創新。他說，我每一項制度出臺，首先試行一段時間，只有確實可行，才正式實施。他的《車間各類事項獎懲制度》，就是如此，他從質量、管理、勞動等諸多方面，完善與細化公司的有關制度，使之更具可操作性。他的人性化獎懲制度，調動職工的最大積極性，提高員工的質量意識、鼓勵工人多勞多得，使有些員工的月收入達五六千。

車間產品的抽檢合格類連年達到100%。制度中還強化了車間的現場管理，進一步完善現場的管理辦法與措施，工藝流程更規范，由動態化成為常態化。比如他巡視車間一旦發現工藝、流程的不規范，便及時地加以整改，消除質量與安全隱患，做到“一事一整改”。緣此，在他任車間副主任以來，一車間七十三名員工，從未發生各類安全事故與質量事故。

曹輝的《車間定長電線百米數控制辦法》，既滿足定圈米數的準確性，又提高客戶的滿意度；《編織線操作流程規定》，有效控制和降低了質量事故的發生，使車間的“三廢率”逐年下降，為企業降低成本提高市場競爭力，創造有利條件。這些制度是他實踐經驗的總結，是公司科學管理的一大創新。

風采三：關心員工

一車間是個“大家庭”，這里的工人人數占整個公司人數的30%以上，曹輝在這方面也做出有益探索，營造和諧的人際氛圍，增強員工間的凝聚力，調動與發揮工人群眾的生產積極性，使之形成合力，推進企業發展。

曹輝的工作特點，就是他擅于做人的工作，比如誰的工資認為少了，不服氣。他會為他一筆筆分析原因，讓員工放下糾結，遂心生產。若有的工人業績有所進步，卻尚感未獲得相應的工資待遇，他會與公司商量解決，為職工盡心工作。還比如車間員工都是來自五湖四海，曹輝總是化被動為主動，一旦有新工人來他車間，他總在一周時間左右，主動與他深談一次，了解他的心理活動，幫助他盡快融合企業的大集體。也讓不適應公司的新職工，另謀出路，這對公司對員工都是好事。

這一切，都有賴于曹輝工作上的仔細、周到。最突出的是，曹輝為他一車間每一名員工建立一個電子檔案，上面事無巨細，一一記載員工們的生產、出勤、質量、安全諸方面的情況，甚至比人事檔案還清晰，成為公司考核、獎懲員工的第一手材料。

雖說，一車間人員結構松散，流動頻繁，文化水平普遍較低，這給車間管理有時帶來較大的不確定性，然而曹輝總是化被動為主動，以人為本，構建和諧的勞動環境，細心地做員工的思想工作。對于一些員工的陌生和疑惑，曹輝總能幫其一一放下心結，讓他暢開心扉，互相溝通……

曹輝的目的就是為了穩定員工隊伍，提升企業的向心力，確保公司安排的生產，能安時、保質、保量的完成。比如，一旦有員工請假，曹輝總是人性化的解決，既批準員工安心回家，同時，又安排管理人員頂班，不讓生產受影響，這已經成為一車間的一個“傳統”。有一次一員工腳扭傷，雖不是工傷，他卻安排車子，帶他看病。他說，關心員工是他的份內事。

曹輝還關心對員工的培訓，包括從入職到進崗、從進崗到職后；以及員工的多崗位培訓，他也是做得有理有序。為提高車間員工的整體素質，達到一崗多職，一專多能等，曹輝多做了多種嘗試與努力，盡管一車間的員工時有流動，但是，車間的質量與生產任務依然完成，并始終保持著良好水平運行，這與曹輝心智心力的付出密不可分！