向百年企業(yè)學(xué)習(xí)持續(xù)成長(zhǎng)

“創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難”的道理誰都明白，作為一個(gè)已經(jīng)成功的企業(yè)家可能更想知道，到底是什么樣的基因讓國外這些著名企業(yè)能夠存活如此之久？

吃得飽，未必活得長(zhǎng)。

經(jīng)過改革開放30多年的發(fā)展，國內(nèi)企業(yè)逐步開始做大做強(qiáng)，走向世界的企業(yè)也不在少數(shù)。世界500強(qiáng)企業(yè)中有了69家中國企業(yè)的身影。但在做大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，國內(nèi)也不乏巨人、愛多、三株、秦池等曇花一現(xiàn)的企業(yè)。太多的“流星企業(yè)”時(shí)刻提醒著企業(yè)家，企業(yè)做得大、跑得快并不一定好。如何將企業(yè)做大的同時(shí)做長(zhǎng)久，成為國內(nèi)企業(yè)發(fā)展必須要著重考慮的問題。

早在20世紀(jì)80年代中后期，以海爾、聯(lián)想、海信、長(zhǎng)虹為代表的一大批企業(yè)便開始相繼提出了“創(chuàng)辦百年”、“辦成百年老店”、“辦成一個(gè)實(shí)實(shí)在在的長(zhǎng)壽公司”等理念，可以說“百年”已經(jīng)成為中國大企業(yè)面臨的下一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)。時(shí)至2011年6月，IBM的百年華誕又給“百年企業(yè)”這一熱點(diǎn)添了一把火。一波研究“百年企業(yè)”生存之道的熱潮又開始風(fēng)起云涌。“創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難”的道理誰都明白，作為一個(gè)已經(jīng)成功的企業(yè)家可能更想知道，到底是什么樣的基因讓國外這些著名企業(yè)能夠存活如此之久？

目前，我們的“百年企業(yè)”理念基本上沒有多少內(nèi)涵和新意。在大多數(shù)人的頭腦中，“百年企業(yè)”的管理目標(biāo)還停留在“為利潤(rùn)最大化而管理”的層次上。其實(shí)這就如同認(rèn)為“吃得飽”就“活得長(zhǎng)”的認(rèn)識(shí)類似。很顯然，事實(shí)并非如此。只有能夠不斷保持“新陳代謝”的企業(yè)，才能生存長(zhǎng)久。

百年企業(yè)“進(jìn)化論”

“適者生存”是商業(yè)永恒的至理名言。百年企業(yè)與眾不同的能力其實(shí)只有一個(gè)，就是“抗打擊能力”。10年為周期的世界經(jīng)濟(jì)波動(dòng)，4年為周期的金融波動(dòng)，都像考試一樣，只有準(zhǔn)備充分的“考生”方能避免淘汰。縱觀全球，大多數(shù)的企業(yè)都難以度過這些坎兒。在日本，公司的平均壽命是12.5年，40%的公司不到10年便夭折了。在美國，中小企業(yè)平均壽命不到7年。在中國，每年倒閉的企業(yè)約10萬家，中小企業(yè)平均壽命僅為2.9年。

《商業(yè)價(jià)值》雜志每年都會(huì)推出“中國持續(xù)成長(zhǎng)企業(yè)榜單”，專門考量企業(yè)的抗周期性。在2010年的評(píng)選中，收入持續(xù)成長(zhǎng)的267家企業(yè)中，有215家在過去5年中有4年以上保持成長(zhǎng)率高于行業(yè)平均水平。這些企業(yè)在行業(yè)表現(xiàn)低迷時(shí)期，逆大勢(shì)而動(dòng)，擁有很好的抗周期性。相反，如果不具備很好的抗周期能力，企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長(zhǎng)的幾率就相對(duì)較低了。

“變革”是企業(yè)生存的新陳代謝

生命體確實(shí)要遵循一些自然法則，如生命是有限的。但是，企業(yè)本身并不是一個(gè)生命體，它是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)某些目標(biāo)而人為形成的組織。這種組織跟生命體的區(qū)別在于它有目的性、自主選擇性和適應(yīng)性。當(dāng)外部環(huán)境變化時(shí)，企業(yè)可以通過戰(zhàn)略的調(diào)整主動(dòng)適應(yīng)環(huán)境。企業(yè)死亡是由于其不能根據(jù)環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整自身結(jié)構(gòu)所造成的。所以從理論上分析，企業(yè)是可以持續(xù)發(fā)展的。世界500強(qiáng)企業(yè)中最老的公司是歐洲最大的木漿和紙業(yè)生產(chǎn)公司——瑞典的斯道拉恩索公司，它已經(jīng)存在700多年了。

目前，國際上的百年企業(yè)無一不是通過不斷的變革保持企業(yè)活力的，擁有130年歷史的東芝便是例子。東芝是一個(gè)典型的經(jīng)歷了歷史巨變、人世滄桑、戰(zhàn)火洗禮、世紀(jì)風(fēng)云的“長(zhǎng)壽企業(yè)”。早在1939年，東芝便成為了當(dāng)時(shí)最大的電機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，之后在戰(zhàn)后重建大潮中更是發(fā)展迅速。但是在1960年左右，東芝患上了諸多企業(yè)難以避免的“大企業(yè)病”，發(fā)展進(jìn)入了停滯期。直到1965年，才通過“土光革命”，將公司從內(nèi)至外進(jìn)行大幅改革——大刀闊斧地整頓關(guān)聯(lián)企業(yè)；解散東芝貝克巴公司，出售東芝化學(xué)工業(yè)公司和東芝制藥公司；對(duì)45人的領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行調(diào)換；通過“有選擇的經(jīng)營(yíng)”集中擴(kuò)充了強(qiáng)有力的業(yè)務(wù)部門。經(jīng)過果斷的整頓，東芝又被注入了新的活力，再造出一個(gè)能很好適應(yīng)外部環(huán)境變化的新東芝。1996年，東芝再次進(jìn)入低迷。此次依靠現(xiàn)任公司顧問西室泰三大刀闊斧地推進(jìn)改革，又一次拯救了東芝。

眼光有多遠(yuǎn)，企業(yè)才能活多遠(yuǎn)

企業(yè)的轉(zhuǎn)型是基于長(zhǎng)期戰(zhàn)略，不應(yīng)該是一種逐利行為。目前，全球知名的百年企業(yè)的大轉(zhuǎn)型也就在3～5次之間。國內(nèi)上市公司盲目轉(zhuǎn)型的太多，往往都是源自于短期利益的爭(zhēng)奪。無論從哪個(gè)行業(yè)發(fā)家，看到房地產(chǎn)火了，便大舉投入地產(chǎn)；無論是否需要，資源價(jià)格上漲，便一擁而上購買資源礦產(chǎn)。這種屢見不鮮的主營(yíng)業(yè)務(wù)變更，其實(shí)往往體現(xiàn)了企業(yè)在戰(zhàn)略上考慮不足，缺乏長(zhǎng)久眼光。

據(jù)1993年3月的統(tǒng)計(jì)，東芝擁有子公司532家，關(guān)聯(lián)公司157家，業(yè)務(wù)涉及范圍十分廣泛。這樣的公司不一定增長(zhǎng)很快。為了收縮以求增長(zhǎng)，東芝將還有盈利能力的鎳氫電池轉(zhuǎn)讓給了日本三洋電機(jī)公司，玻璃產(chǎn)品轉(zhuǎn)讓給了旭硝子公司。在把這些失去成長(zhǎng)性、偏離東芝長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)大手筆轉(zhuǎn)讓的同時(shí)，東芝通過兼并、控股、結(jié)盟等手段努力增強(qiáng)在IT領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)世界進(jìn)入IT時(shí)代，東芝筆記本電腦的銷量近10年來以年均15％的幅度增長(zhǎng)。

在這一點(diǎn)上，國內(nèi)公司能做到的少之又少。國內(nèi)公司的轉(zhuǎn)型往往完全圍繞著短期利潤(rùn)在轉(zhuǎn)，從低端制造到房地產(chǎn)再到礦產(chǎn)，什么賺錢做什么，遠(yuǎn)離自己主營(yíng)業(yè)務(wù)的數(shù)不勝數(shù)。在這種激進(jìn)短視的戰(zhàn)略思路下，必然產(chǎn)生短期爆發(fā)增長(zhǎng)，蘊(yùn)含問題不斷的“流星企業(yè)”。

烏龜?shù)拈L(zhǎng)壽正是源自其慢條斯理，體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上，便是要想持久，就得避免激進(jìn)，將眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)。求得一時(shí)收獲的激進(jìn)手段往往是企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的殺手。

沒有技術(shù)創(chuàng)新，百年企業(yè)夢(mèng)想堪憂

統(tǒng)計(jì)世界500強(qiáng)中的“百年企業(yè)”，我們發(fā)現(xiàn)，基本都是工業(yè)革命加上信息革命的產(chǎn)物。誕生于技術(shù)時(shí)代的企業(yè)自然一直以技術(shù)創(chuàng)新作為核心，這些企業(yè)中沒有一家企業(yè)是靠“照搬”保持其生命力的。技術(shù)創(chuàng)新并不難得，難得的是如何一直保持這種優(yōu)勢(shì)，將爆發(fā)力轉(zhuǎn)化成耐久力。

從IBM的百年歷史來看，IBM一直都在不斷地突破各種邊界，有形的或無形的，宏觀的或微觀的。這種創(chuàng)新力或精神，為其贏得了極為廣泛的尊重，使IBM當(dāng)之無愧地成為了高科技的同義詞。人類科技史上許多偉大的創(chuàng)新和發(fā)明，都出自IBM之手。

和許多產(chǎn)品化的技術(shù)相比，IBM更讓人敬佩的是其擁有數(shù)量驚人的專利，以及創(chuàng)造并制定了信息科技行業(yè)內(nèi)的眾多標(biāo)準(zhǔn)，這使其總能牢牢占據(jù)價(jià)值鏈的制高點(diǎn)。根據(jù)美國專利局2010年末公布的數(shù)據(jù)，IBM在2010年共獲得了5896項(xiàng)美國專利，連續(xù)18年保持美國專利數(shù)世界第一。

相反，回歸國內(nèi)，“山寨”幾乎成為了中國特色而存在。技術(shù)創(chuàng)新都相當(dāng)難得，更何況持之以恒的保持了。宏觀環(huán)境決定了中國過去依靠人力成本低創(chuàng)出的“中國制造”名頭難以為繼。目前，在世界人力成本布局中，柬埔寨紡織工人工資0.32美元/小時(shí)，世界最低；其次，印度0.38美元/小時(shí)，巴基斯坦0.41美元/小時(shí)，斯里蘭卡0.48美元/小時(shí)，而中國紡織工人工資為0.68美元/小時(shí)。失去了人力成本優(yōu)勢(shì)之后，中國所有的企業(yè)都將必須面臨一場(chǎng)從低端制造向技術(shù)創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變。

但是，目前國內(nèi)在技術(shù)創(chuàng)新方面還相差甚遠(yuǎn)。以醫(yī)藥行業(yè)為例，全球生物技術(shù)專利中，美國、歐洲和日本分別占到了59%、19%、17%，而包括中國在內(nèi)的發(fā)展中國家僅占5%。同時(shí)，科技成果變成產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化率也極低，全國生物科技成果轉(zhuǎn)化率普遍不到15%，西部地區(qū)甚至不到5%。技術(shù)的“被”忽視已經(jīng)成為慣例，未來必將阻礙企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。只有在技術(shù)上有了差異性門檻，才能穩(wěn)定收入，以作長(zhǎng)久打算。否則，企業(yè)遲早會(huì)在高速發(fā)展的行業(yè)洪流中被

超越。

（原文發(fā)表于2011年10月《商業(yè)價(jià)值》

雜志，作者為《商業(yè)價(jià)值》雜志資深研究員）